செயல்பாட்டு-செலவு பகுப்பாய்வு

செயல்பாட்டு மதிப்பு பகுப்பாய்வு என்பது உங்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கும், இலாபங்களை பல முறை அதிகரிப்பதற்கும் சிறந்த வழியாகும். உண்மை என்னவென்றால், தொழிற்துறையின் தொழில்கள் மிகவும் விலையுயர்ந்தவை என்பதையும், இந்த செலவில் ஏதேனும் அர்த்தம் உள்ளதா என்பதையும் புரிந்து கொள்ளும் முறை. மற்ற அனைத்து பகுப்பாய்வுகளிலும் இந்த முறைகளின் தன்மை பல மடங்கு அதிகமாகும். அதன் முடிவு, நிறுவனத்தின் சொத்தின் கூட்டங்களில் நிரூபிக்கக்கூடிய திட்டத்தின் வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த நிறுவனத்தின் வேலை பற்றிய இத்தகைய பகுப்பாய்வின் முக்கிய நன்மை இதுதான்.

செயல்பாட்டு மற்றும் செலவு பகுப்பாய்வு முறை மிகவும் இலாபகரமான மற்றும் நம்பிக்கைக்குரிய நிறுவனங்களைப் பயன்படுத்துகிறது, மேலும் இது அதன் முக்கியத்துவத்தையும் வெற்றிகளையும் உறுதிப்படுத்துகிறது.

வேலை செய்ய இந்த பகுப்பாய்வு அணுகுமுறையின் நோக்கங்கள் யாவை? முதலாவதாக, செயல்பாட்டுச் செலவின பகுப்பாய்வு , முக்கியமாக, நிறுவனத்தின் பணிக்குழுவின் பலவீனங்களைக் கண்டறிவதற்காக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இருப்பினும், இந்த பகுப்பாய்விற்கு முன் பணி என்பது இன்னும் பூகோளமானது: இந்த முறை நிறுவனங்களின் உற்பத்திகளின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கு பங்களிக்க வேண்டும். இது முதலாவதாக, நுகர்வோர் தேவை. இரண்டாவது பணியானது இந்த தயாரிப்பு உற்பத்திக்கான நிறுவனத்தின் செலவினங்களின் அதிகபட்ச குறைப்பு ஆகும், இதில் நிறுவனம் தன்னை மிகவும் ஆர்வமாகக் கொண்டுள்ளது. இருப்பினும், இரண்டாவது பணியின் தீர்வு நுகர்வோரைத் தடுக்காது: உண்மையில் உற்பத்தி செலவு குறைந்துவிட்டால், இறுதி தயாரிப்பு மலிவானதாக இருக்கும். இதன் பொருள் பரந்த வெகுஜனங்களுக்கு கிடைக்கும், இதன் விளைவாக, விற்க எளிதானது. எனவே, செயல்பாட்டு மதிப்பு பகுப்பாய்வு செலவினங்களைக் குறைக்க மட்டுமல்லாமல் , விற்பனைச் சந்தை அதிகரிப்பதற்கும் உதவுகிறது , இது, இயற்கையாக, நிறுவனத்தின் செழுமையை பாதிக்கும். மூலம், இந்த முறை பகுப்பாய்வு முதல் வடிவமைப்பாளர் Sobolev கண்டுபிடித்தார், இப்போது அது வெற்றிகரமாக உலகம் முழுவதும் நிறுவனங்கள் மூலம் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

செயல்பாட்டு மற்றும் செலவு பகுப்பாய்வு எவ்வாறு நடத்தப்படுகிறது? இந்த விஷயத்தில் சிறப்பு வழிகாட்டுதல்கள் எதுவும் இல்லை என்பதே உண்மை. இருப்பினும், இந்த முறையைப் பயன்படுத்தி பல நிறுவனங்களின் அனுபவம் உள்ளது. பின்வரும் எடுத்துக்காட்டில் செயல்பாட்டு-செலவு பகுப்பாய்வு பற்றி விரிவாக ஆராய்வோம்.

முதலாவதாக, எல்லா தகவல்களையும் கட்டங்களாக பிரிக்க வேண்டும். முதலாவது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மாதிரி . மையத்தில் அமைந்துள்ள திட்டத்தின் முக்கிய தொகுதி, எடுத்துக்காட்டாக, "நாகரீகமான ஆடைகளை உருவாக்குதல்", "மென்மையான பொம்மைகளை உருவாக்குதல்" போன்ற நிறுவனங்களின் முக்கிய செயல்பாடாக இருக்கும் - உங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய திசையை தனிமைப்படுத்த முயற்சி செய்யுங்கள் - உங்கள் நிறுவனம் இறுதியாக விற்பனைச் சந்தைக்கு என்ன வழங்குகிறது. இடது முனையில் இருந்து நீங்கள் அனைத்து பொருட்கள் மற்றும் மூல பொருட்கள் எழுதிவைக்க வேண்டும். வலதுபுறமிருந்து - உற்பத்தி கருவிகள் - இயந்திரங்கள், தையல் இயந்திரங்கள், மென்மையாக்கும் கடைகள், முதலியன. மேலே இருந்து இரண்டு முக்கிய தொகுதிகள் - ஆவணங்கள் மற்றும் உற்பத்தி திட்டம். மற்றும் கீழே இருந்து - நிறுவன வளங்கள். எனவே நீங்கள் முக்கியமாக செலவழிக்க முடியாத முக்கிய செலவினங்களை சித்தரிக்கிறீர்கள், நிறுவனமானது அதன் முக்கிய செயல்பாட்டை நிறைவேற்ற வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்.

அடுத்து, நாம் இரண்டாவது கட்டத்திற்கு செல்கிறோம், இது நிறுவனத்தின் செலவுக்கான மாதிரியாக இருக்கிறது. இந்த வழக்கில் செயல்பாடுகளை, ஒரு விதி, இரண்டு. அவர்கள் மையத்தில் நிற்கிறார்கள் மற்றும் பிரிக்க முடியாதவை. அதாவது, அவர்கள் ஒருவரையொருவர் ஒன்றாக இணைத்து ஒரு தொடர்ச்சியான தொடர்புடன் வழங்கப்படுகிறார்கள். செயல்பாடு 1 இருந்து 2 செயல்பட விளைவாக வெளியீடு குறிக்கிறது என்று ஒரு அம்புக்குறி உள்ளது. 1 மற்றும் 2 செயல்பாடுகளை மேல் 2 வளாகங்கள் என்று அழைக்கப்படும் 2 பெரிய தொகுதிகள் வைக்கப்படுகின்றன. செயல்பாடு இடது - செயல்பாடு 1 இடது மூலையில், மற்றும் இரண்டாவது வலது - குறி. கீழே இருந்து - மேலும் வளங்கள். மேல் தொகுதிகள் இருந்து வளங்களை கொண்டு அம்புகள் அருகில், நீங்கள் இந்த செயல்முறைகள் மேலாண்மை செலவு குறிக்க வேண்டும். எனவே நிறுவனத்தின் வேலை மற்றும் ஒவ்வொரு சேவைகளின் செலவும் திட்டவட்டமாகத் தெரியும்.

செயல்பாடாக, செலவின பகுப்பாய்வு, நாம் சிந்தித்த ஒரு உதாரணம், மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இது சரியான முடிவுகளை வரையவும், இன்னும் கூடுதலான பணிக்காக அவற்றை கருத்தில் கொள்ளவும் மட்டுமே உள்ளது.