நிர்வாக உளவியல்

மேலாண்மைப் உளவியல் - நிர்வாக வேலையில் உளவியல் சட்டங்கள் படிக்கும் உளவியல் விஞ்ஞானத் துறையில் உள்ளது. இந்த - அமைப்பு, பண்புகள் மற்றும் வகைகளைப் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் , உளவியல் அம்சங்களில் பயன்படுத்தி வழிகளில் மேலாண்மை பணிகளை பல்வேறு தீர்க்க. ஒவ்வொரு நாளும் தலைவர் வேலைகளைச், பணிகள், பல்வேறு பிரச்சினைகளுக்கு எதிர்நோக்கும். ஒரு நொடியில் பெரும் சுழலில் தொலைந்து போ, கஷ்டங்களின் எங்களுக்கு தெரியும், அப்படி அடிக்கடி தவறான நேரத்தில் காத்திருக்கும், நீங்கள் தொடர்ந்து அவற்றை தீர்க்க தயாராக இருக்க வேண்டும்.

அது அவசர சூழ்நிலைகளில் மற்றும் எதிர்பாராத சூழ்நிலையில், அங்கு எந்தவிதமான அமைப்பு, எனினும், நீங்கள் கேட்டால், நீங்கள் ஏதாவது தவறு செல்லும் போது, வழக்கு நடவடிக்கைகளின் ஒரு படிமுறை உருவாக்க முடியும் என்று குறிப்பிடத்தக்கது. மறைமுகமாக, இந்த ஒரு விரும்பத்தகாத நிலைமை ஊகிக்கக்கூடிய என்று செய்யப்படுவதற்கு அவரை தடுத்தார் எந்த தயக்கமும் இல்லாத போது என்று, வேலை திட்டம் தயாரித்தல், அனைத்து தற்போதைய விவகாரங்களில் முறையில் உள்ளடக்கம்.

மேலாளர் பதவியை சிக்கலான, மற்றும் பெரிய, அவர் தொடர்ந்து தருணங்களை மற்றும் நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான இயக்கம் தேவையான நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைத்து ஒழுங்குபடுத்து வேண்டும் என்று உள்ளது. மேலாளர் அவரை ஒவ்வொரு நாளும் பல முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும், அவர்கள் உண்மையாக இருக்க வேண்டும் என்று புரிந்துகொள்கிறது. உளவியல் ரீதியாக அது மிகவும் கடினமாக உள்ளது.

மேலாண்மைப் உளவியல், அவர்களின் நடவடிக்கைகள் மாஸ்டர் தங்களை அது ஒரு பகுதியாக புரிந்து கொள்ள கற்பிக்கிறது. ஒவ்வொரு நபரின் நடவடிக்கை மிகச் சிறிய கூறுகளைக் உருவாக்கப்படுகிறது, அவர்கள் உட்பட முழுமையாக அறிந்து கொள்ள வேண்டும் - அவர்களின் உளவியல் அமைப்பை. உளவியல்சார்ந்த முக்கிய கூறுகள் தெரிந்திருந்தால் யார் ஒரு மேலாளர் நடவடிக்கை அமைப்பு, பல நன்மைகள் உள்ளன. உதாரணமாக, அவர் நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக அடைவதற்கு செய்ய வேண்டும் முக்கியமான விஷயம் காண்கிறது. அவரும் அது அடைய முடியும் போது, இலக்கு எப்படி நெருங்கிய மற்றும் எவ்வளவு நேரம் வரை விடப்பட்டது தெரியும். ஒரு அனுபவம் மேலாளர் சிக்கலைத் தீர்க்கத் நிச்சயமாக சரிசெய்ய தன்னை நிறுவனத்தின் வழி விரும்பிய முடிவு மிகவும் இலாபகரமான பெற முடியும்.

சைக்காலஜி ஆஃப் மேலாண்மை முடிவெடுக்கும் பின்வரும் ஆக்கக்கூறுகளுடன் சம்பந்தப்பட்டிருக்கிறது:

• மிகத்தெளிவாக பலவகையில், தெளிவான இலக்குகளை அமைப்பது - அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் முன். அவர் ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைவதற்கு செய்ய வேண்டும் குறிப்பிட்ட என்ன பங்களிப்பு ஒவ்வொரு தொழிலாளியும் தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.
• உள்நோக்கம் - இது இல்லாமல் சாதாரண ஊழியர்கள் ஏதாவது பிரச்சனை தீர்ப்பதற்கான ஒரு முயற்சியாக செய்ய மாட்டேன் ஏதாவது. சம்பாதிக்கும் வழி - உண்மையில் என்று வழக்கமாக ஒவ்வொரு நிறுவனம் - வழக்கு மேலாளர், தனது குறிக்கோள்களை, மற்றும் மிக பணியாளர்களுக்கு மத்தியில் ஏற்படுத்தியிருக்கிறது.
• அங்கீகார மாற்றம் - பரிமாற்ற துறைகளின் தலைவர்கள் ஒவ்வொரு பிரிவில் கட்டுப்பாடு பணி மரணதண்டனை முன்னேற்றம்.
• பிரதிபலிப்பு.

மேலாண்மைப் உளவியல் மேலாளர் அடிப்படை காரணிகளான சமர்பிக்கப்படும் நிலைமைகள் உருவாக்க நமக்குக் கற்றுத் தருகிறது. இந்த நிலைமைகள் தேவைகள் மேலாண்மை திறன்கள் வடிவில் தன்மையுடன் குறிப்பிட முடியும்.

கட்டுப்பாடு - இந்த ஒருவேளை நிர்வாக உளவியல் தேவை முக்கிய புள்ளி ஆகும். நீங்கள் அனைத்து ஊழியர்களின் எப்படி இயங்குகின்றன, அத்துடன் தனது சொந்த நடவடிக்கைகளை கட்டுப்படுத்த வேண்டும்.

இலக்கு - நோக்கங்களை மனோரீதியான எடை புரிந்து, புகுத்துவதற்கான மற்றும் ஊழியர்கள் தெரிவிப்பதற்கு அடுத்த இலக்கு திறன் சரியான திறம்பட அவர்களின் நடவடிக்கைகள் திட்டமிட திறன் மற்றும் நிறுவன பயனுள்ளதாக திறன்கள் அறிமுகமாகும்.

உள்நோக்கம் - பலவகையில் அனைவருக்கும் சுவாரஸ்யமான என்ன தீர்மானிக்க, தங்களின் வாழ்நாள் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும் தங்களது ஊழியர்களுக்கு இயல்பு மற்றும் பண்புகள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், அந்த ஊழியர்கள் ஒரு குழு தூண்டுகிறது.

பிரச்சனை அறிக்கை - நீங்கள் எதிர்காலத்தில் தேவை எவ்வளவு பணி ஏற்கனவே நிகழ்த்திய உதவ வேண்டும் என்று உற்பத்தி பணி தேவை என்ன அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இது நிறுவனத்தின் பணியிலிருந்து போய்விடலாம் என இலக்கு மற்ற சாத்தியமான இசைவானது எவ்வாறு சென்றடைவது தெரிந்து கொள்ள, மைல்கற்கள் மற்றும் நேரவரையறைகள் வரையறுக்க வேண்டும்.

பிரதிநிதிகள் துறையில் மேலாளர்கள் அதிகாரம் பரிமாற்ற ஈடுபடுத்துகிறது, ஆனால் அனைத்து மற்றவர்கள் அதிகாரங்களுடன் நம்பகமான முடியாது.

இவ்வாறு, தலைமை செயல்பாடு அறிவு மற்றும் திறன்கள் மற்றும் தங்கள் நிலையான வளர்ச்சியின் ஒரு பரந்த அடிப்படை தேவைப்படுகிறது.