நிறுவனம் - மிகவும் நுகர்வு பொருட்களை ஒரு உற்பத்தியாளர் மற்றும் வீடுகளில் சொந்தமான மூலங்களைப் முக்கிய நுகர்வு நாடாக இருக்கிறது. அது நன்கு பொருளாதாரக் கோட்பாடு நிச்சயமாக நம்மை அறியப்படுகிறது. இவ்வாறு, இயந்திர நிறுவனத்தின் வகையான, டிக்கட் பயனுள்ள விவரங்களைச் இருந்து இயக்கச்செய்கின்ற அவை வழக்கமாக இறுதி நுகர்வு பொருத்தமானவை. ஒரு புறம், நிறுவனத்தின் வளங்கள் (மூலப்பொருட்கள், உபகரணங்கள், அறிவு மற்றும் ஊழியர்கள் வேலை), மற்றும் நல்ல வெளியே மறுமுனையில் பெற்றார், பொருட்கள் விற்பனை ஈடுபடுத்தப்படுகிறது.

அது எந்த நிறுவனம் பணிக்கு அடிப்படையும் வளங்கள் மற்றும் இறுதி பொருட்களின் அடுத்தடுத்த விற்பனை இணைப்பது என்று முடிவு செய்ய முடியும். வளங்கள் போதுமான ஓட்டம் உறுதி என்று, மற்றும் அதிகாரம் உண்டு கருவிகள் ஒன்று. எப்படி நடக்கிறது? மேலாண்மை திறன் அதிகரிக்க எந்த ஆயத்த சமையல் உள்ளனவா? இந்த பிரச்சினைகள் மற்றும் என் வேலையை அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது.

அது இயந்திரங்கள், வாகனங்கள், கணினிகள் தனியாக எதையும் உற்பத்தி செய்வதில்லை என்பது தெளிவு. மிகவும் மேம்பட்ட கூட ஜப்பனீஸ் ரோபோக்கள் இன்னும் ஆபரேட்டர் கட்டுப்பாடு இல்லாமல் உபகரணங்கள் சேகரிக்க முடியாது, தன்னியக்க கார்கள் இன்னும் இளம் ஜெர்மானிய பொறியியலாளர்கள் மூலமாக உருவாக்கப்படுகின்றது. எந்த நிறுவனத்தில், பொறியியல் ஆலை மாபெரும் அல்லது ஒரு சிறிய ஷூ கடை, அனைத்து மக்களாலும் ரன் அதுவாக இருக்கலாம். பயனர்கள் அனைத்து கருவிகள் மற்றும் உற்பத்திச் சாதனங்களும், மக்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வேலை பயன்படுத்த, அனைத்து வேலை செய்ய.

இவ்வாறு, நிறுவனம் பொருளாதார உறவுகள் கரிம இணைக்கப்படுகின்றன ஊழியர்கள், உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் ஒரு முறையாக கொண்டு விவரிக்கலாம். ஊழியர்கள், சப்ளையர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள்: அதாவது, நிறுவனத்தின் திறமையான மற்றும் நன்கு ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட வேலை உறுதி வைக்கவும் நிறுவனத்தின் தொடர்புடையவர்களின் தொடர்புடைய வேலை அடைய வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் மேலாண்மையின் மிக முக்கிய கூறுகளில் ஒன்று தொழிலாளர்கள் ஏற்பாடு உள்ளது. இந்த திசையில் பல முக்கிய பிரச்சினைகள் உள்ளன:

• தொழிலாளர் முறியடிக்கும் அதிக திறன் அடைய;
• எதிர்க்கும் சந்தர்ப்பவாத நடத்தை ஊழியர்கள்;
• உகந்த பணியாளர் நியமனம் உறுதி.

தொழிலாளர் உயர்ந்த தரத்தில் மற்றும் குறைந்த செலவுகள் திறன்: இந்த பிரச்சினைகள் தீர்வுகள் இருந்து முதன்மையாக முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு செலவு பொறுத்தது. இவ்வாறு, தயாரிப்பு செய்யப்படுகிறது மேலும் பொறுப்பு மற்றும் தொழில்முறை ஊழியர்கள், ஒரு உறுதியான போட்டியிடும் அனுகூலத்தை ஆகிறது.

பயனுள்ள மேலாண்மை மற்றொரு முக்கியமான கூறு பங்குதாரர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் வெளிப்படையான மற்றும் பரஸ்பரம் நன்மை வேலை அமைப்பாகும்.

அறியப்படுகிறது போன்று, நிறுவனத்தின் தீவிரமாக வணிக கடன் பத்திரங்கள் கடன்கள், வங்கி கடன், மற்றும் பல பயன்படுத்த. இவ்வாறு, பொருளாதார நிறுவனங்கள் இடையே பரஸ்பர கடமைகளை நெருங்கிய உறவுகளை கொண்ட. அதே நேரத்தில், வரவு கணக்குகள் மற்றும் செலவு கணக்கீடு முதிர்ச்சி, எந்த அளவு பொருந்தவில்லை, ஒரு விதி என்று, நிறுவன. நிறுவனம் மற்றும் நிறுவனத்தின் கடன்களை தினசரி வேலை மேலாண்மை கடன்களை முறையான ஒப்பீடு.

கடன்களையும் கடமைகளையும் ஒழுங்குப்படுத்தலுடன் கூடுதலாக, சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் வேலை சமரசம், பரஸ்பர நன்மை தீர்வுகள் மற்றும் ஒப்பந்தங்கள் உருவாக்க ஒரு விற்பனையாளர் மற்றும் வாங்குபவர் கண்டறிவதற்கான நடவடிக்கைகள் அடங்கும். ஒரு சிறப்பான இடத்தை உறுதி செயல்முறை ஆகும் பொருட்களின் விற்பனையை, சந்தைப்படுத்தும் உத்திகளை மேம்படுத்துவதை.

XIX- இல்-XX நூற்றாண்டுகளாக போது. நிறுவனத்தின் கருத்தமைவுக் கட்டமைப்பை முக்கிய மாற்றங்களை கண்டது. எனவே, நிறுவனங்கள் ஒரு ஒருங்கிணைப்பு உரிமைத்தகுதிக்கான மேலாண்மை பிரிவு உள்ளது. அதன்படி, நாங்கள் மாற்றுவது மற்றும் மேலாண்மை திட்டம் மற்றும் கட்டமைப்புகளாக உள்ளன.

எனவே, இருபதாம் நூற்றாண்டில் மேலாண்மை ஒன்று கட்டுமான அலகு அடிபணியவைப்பதன் ஒரு செங்குத்து படிவரிசையிலிருந்து மற்றொரு மிகவும் நெகிழ்வாக கிடைமட்ட கட்டமைப்புகள் சென்றார். ஆகவே, சமீப பரவலாக ஒப்பீட்டளவில் புதிய திட்டம் மற்றும் அணி கட்டமைப்புகள்.

நிறுவனம் உருவாக்க மற்றும் பல்வேறு துறைகளின், கவனிக்கப்பட வேண்டிய ஒரு சிக்கலான தன்மையை சுமந்திருக்கும் ஒரு திட்டத்தை நடைமுறை படுத்த ஒரு தேவை கொள்வோம். அது அவர்கள் வேலை நிறுத்த மற்றும் திட்ட வளர்ச்சியில் அனைத்து படைகள் தூக்கி முடியாது என்று தெளிவாக இருக்கிறது. இந்த வழக்கில், முடிவு திட்ட மேலாண்மை வடிவங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

சரியாகச் சொன்னால், திட்ட அமைப்பு உலகியல் அமைப்பின் ஒரு வகையான ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினையைக் தீர்க்க திறமையான தொழில், நிபுணர்கள் மற்றும் பல உருவாகும் உள்ளது. அணி உருவாகிறது மற்றும் தீர்வு செயல்படுத்தும், பின்னர் கரைத்து திட்டம் பணியாற்றிக் கொண்டிருக்கிறார். நிபுணர்கள் அல்லது தங்கள் வேலைகளை திரும்ப ஒரு புதிய திட்டம் நகருகிறது.

மேலாண்மை நுட்பம், இதில் அதே நேரத்தில், பல வடிவ முறைகள் உள்ளன, அணி கட்டமைப்பைப் அழைப்பு விடுத்தார். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அணி கட்டமைப்பைப் நிபுணர் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்படு அமைப்பு தீர்மானிக்கப்படுவதில்லை என்பதால், இயக்கம் மற்றும் கட்டுப்பாடு மிக உயர்ந்த நெகிழ்வு கருதுகிறது. கூடுதலாக, அணி கட்டமைப்புகள் திட்ட மேலாளர் முக்கிய நோக்கம் மாறுகிறது வேலை ஒருங்கிணைப்பு துறையில் பெரும் ஆற்றல் இருக்கிறது.

பல்வேறு முறைகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் உள்ளன. ஆனால், என் கருத்து, எல்லாம் நபர் மீது, மேலாளர் இருந்து, அவரின் அறிவு, திறமை, அனுபவம், ஈர்ப்பையும் இருந்து சார்ந்துள்ளது. இது திறமையான, ஆர்வலராகவும் நவீன தத்துவார்த்த தீர்வுகளை சிறப்பு இல்லை, ஆனால் ஒரு பிறந்த மேலாளர், மக்கள் செல்வாக்கு மற்றும் அவர்கள் திறம்பட வேலை என்பதை உறுதி செய்ய திறன் கொண்ட சுற்றுலாத்தளம் ஆகும் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் பார்க்க எனவே முக்கியமானது.

குறிப்புகள்:

1. அறிமுகம் கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாட்டுக்கு அமைப்புமுறை அமைப்புகள் / Burkov வி என், Korgin NA என்பது நவிகோவ் டிஏ இன் - எம். LIBROKOM 2009
2. மேலாண்மை கழகம் மற்றும் கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் / ஏ என் Asaul, வி முதலாம் பாவ்லோவ், நான்காம் அகிலத்திற்கு Beskier, ஓ.ஏ. Myshko.- SPB:. Gumanistika, 2006.
3. பாடப்புத்தகம் / Yarkina டிவி: வணிக பொருளாதாரம் அடிப்படைகள்