நிறுவனத்தின் பிரதேச நிறுவன அமைப்பு

கருத்து நிர்வாகம் சார்ந்த கட்டமைப்புகளை இரண்டு பகுதிகளை கொண்டது - இந்த அமைப்பின் கருத்து மற்றும் கட்டமைப்பு. பிந்தைய சிறிது சிறிதாக அமைப்பின் உத்தரவிட்டார் உறுப்புகள், (முக்கியமாக அதன் நோக்கங்கள் மற்றும் உறுப்புகள்) ஒரு முறைமையை உருவாக்கும் எந்த ஒன்றோடொன்று இணைப்புகள் பிரதிபலிக்கிறது. எனினும், இந்த அமைப்பு முறையின் உறுப்புகள் கூறுகள் பண்புகள் பொறுத்தது (மற்றும் நோக்கம் செயல்படுத்தப்பட).

அமைப்பு நிர்வகித்தல் அமைப்புமுறை அமைப்பு ஒரு எலும்பு வடிவம் உள்ளது - எந்த நிறுவன அடித்தளமாகும். அது பொருள் மேலாண்மை சமூக மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சி, வடிவம் நிலை பிரதிபலிக்கிறது உற்பத்தியின் அமைப்பின் , முதலியன

நடவடிக்கை துறைகளில் பல்வேறு வேறுபாடுகள், தயாரிப்புகள், இடம் மற்றும் நிறுவனங்கள் அளவு பண்புகள் நிறுவன கட்டமைப்புக்கள் பல்வேறு ஏற்படும்.

மேலாண்மை கட்டமைப்புகள்

மேலாண்மை வகுப்புகள் adhokraticheskie மற்றும் படிநிலையான நிறுவன கட்டமைப்புக்கள் வேறுபடுகின்றன. பிந்தைய பின்வருமாறு:

1. நேரியல் - ஒவ்வொரு செயல்பாட்டையும் மேலதிகாரிகள் உட்பட்டது. இந்த அமைப்பு நன்மைகள் தெளிவாக அலகுகள் மற்றும் ஒருநபர் மேலாண்மை தெளிவாக வரையறுப்பதில் அமைப்பு இடையே இணைப்பை நிறுவப்பட்டது, திறன், எளிமை உள்ளன. ஆனால் குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகள் உள்ளன. முக்கிய - மாற்றங்கள் பொருத்தமாக்கிக் கொள்ளும் மிகவும் உகந்த நிலை அல்ல (பல பொறுப்புகள் மற்றும் கடமைகளை தலைமையின் என்பதால் இது மிகவும் தகுதி இருக்க வேண்டும்). இந்த நேரத்தில், இதுபோன்ற கட்டமைப்பில் அரிதாகத்தான் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
2. செயல்பாட்டு - ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு பொறுப்பான தனி அலகுகளாகவே இருக்கின்றன. செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் இதனால் கட்டளை ஒற்றுமை கொள்கை மீறிவிட்டதால் அவர்களுடைய தகுதியுடைமையை உள்ள குறைந்த அளவு அனைத்து இணைப்புகளுக்கும் வழிமுறைகளை கொடுக்க உரிமை உண்டு. இந்த அமைப்பு மிகவும் பிரபலமானதாகும் அல்ல.
3. நேர்க்கோட்டில் செயல்பாட்டு - முக்கிய மேலாண்மை நடவடிக்கைகள், ஆதரவு மற்றும் செயல்பாட்டு அலகுகள் மூலம் பராமரிக்கப்பட்டு வருகிறது, கோடு மேலாளர்கள் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நன்மைகள் கட்டளை, கட்டளைகளை மற்றும் முடிவுகளை விரைவில் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும் ஒற்றுமை கொள்கை பாதுகாக்க உள்ளன. இதன் குறைபாடாகும் நேரியல் அலகுகள் அதிகாரங்கள் மற்றும் இயக்கங்களுக்கிடையே மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடு உள்ளது.
4. பிரதேச நிறுவன அமைப்பு - தனிப்பட்ட தயாரிப்பு, அதே தயாரிப்பு செயல்முறை அம்சங்கள் சில கட்டுப்படுத்த தனித்த அலகுகள் வெளியே நிற்க. இந்த கட்டமைப்பில், தலைவர்கள் துறைகள் செயல்திறனுக்கு பொறுப்பாளியாக இருக்கின்றனர் தலைமையில். பிரதேச நிறுவன அமைப்பு மூன்று கொள்கைகளை அடிப்படையாக கொண்டது. இந்த பொருட்கள் வகையான, பிராந்திய கொள்கை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வாங்குபவர் கவனம் எடுக்கிறது.

பிரதேச நிறுவன அமைப்பு நான்கு வகையான உண்டு:

1) உற்பத்தி divizionalno- - தனி நடவடிக்கைகளில் குறிப்பிட்ட பொருட்கள் முன்னிலைப்படுத்த கவனம் கொள்கிறது;

2) பிரிவுக்கான-பிராந்திய - பல்வேறு பகுதிகளில் சாராத யூனிட்களில் உருவாக்க கவனம் கொள்கிறது;

3) பிரதேச நிறுவன அமைப்பு வாங்குபவருக்கு சார்ந்த - நிதி ஒதுக்கீடு செய்ய வேண்டும் தன்னாட்சி அலகுகள்;

4) ஒரு கலவையான வகை.

அது தேவையான அனைத்து கட்டுப்பாடு செயல்முறைகள் பணி சந்திக்க என்று பொருத்தமான விருப்பங்கள் தேர்ந்தெடுக்க ஏனெனில் உலகளாவிய அமைப்புரீதியான கட்டமைப்பு, இல்லை என்பது குறிப்பிடத்தக்கது.