நிறுவன நிர்வாக கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வு: சாரம், தேவைக்கும்

அமைப்பு பல முக்கியத்துவம் பல்வேறு அளவுகளில், நிறுவனத்தைப் தாக்கம், வள நுகர்வு, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஒன்றோடொன்று கூறுகள் ஒரு பன்முக அடங்கிய ஒரு சிக்கலான அமைப்பு. பகுப்பாய்வு நிறுவன அமைப்பு எந்த நிறுவனத்தின் நீங்கள் நிறுவன கட்டமைப்பில் பலவீனங்களை அடையாளம் அவற்றை நீக்கவும் நடவடிக்கைகளை எடுத்தன, அமைப்பு செயல்படும் விதத்தை யோசனை பெற அனுமதிக்கிறது.

அது எந்த நுட்பத்தை எவ்வாறு புரிந்து பொருட்டு, அது எவ்வாறு புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அந்த நிறுவன அமைப்பு ஆய்வு அளித்தபோது இந்த நிறுவனம் வருகிறது என்ன. இந்த ஆய்வின் விளைவாக, அது துணை மற்றும் யாருக்கு அறிக்கைகள் யார் ஒரு தெளிவான கருத்தை கொடுக்கிறது நிறுவனத்தின் மேலாண்மை திட்டம் ஆகும். அத்தகைய ஆராய்ச்சி செய்து முடித்த பின் அது அமைப்பு நிர்வகிக்க மற்றும் நிர்வாகக் கட்டமைப்பு தொடர்பான எந்த மாற்றங்கள் அறிமுகப்படுத்த மிகவும் எளிதாக ஆகிறது.

ஒரு விதியாக, ஆய்வு செய்வதன் மூலமாக மேலாண்மை அமைப்பையும், நேரியல், அணி மற்றும் செயல்பாட்டு: கட்டமைப்புகள் ஒன்றிலிருந்து மூன்று வகையான வந்து. , முதலாளி உள்ளன கீழ்மட்ட உள்ளன, அதே ஊழியர்கள் எப்போதும் அதே முதலாளி உட்பட்டவை: நேரியல் அமைப்பு மேலிருந்து கடுமையான கீழ்ப்படிதல் தேவைப்படுகிறது. செயல்முறை அமைப்பால், நிகழ்ச்சியைத் வேலை என்ன மாதிரியான பொறுத்து, கணக்கு வெவ்வேறு தலைவர்களிடமும் கீழ் ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு நிறுவனத்திற்கு சற்று வித்தியாசமான அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. அணி கட்டமைப்பைப் இரண்டு முந்தைய கட்டமைப்புகள் அம்சங்கள் ஒருங்கிணைக்கிறது, மற்றும் ஒவ்வொரு அடிமை இரண்டு தலைகள் உள்ளது - நேரடியாக படிநிலையில் மற்றும் ஒன்றை செயல்பாட்டு. இந்த அமைப்பு தன்மையாகும் பன்னாட்டு நிறுவனங்கள், நிர்வாகம் சார்ந்த கட்டமைப்புகளை ஒரு பகுப்பாய்வு முன்னெடுக்க மிகவும் கடினம்.

நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பானது பகுத்தாய்ந்ததிருத்தந்தை நீங்கள் அதன் அமைப்புப் பற்றி பாகங்கள், திறன் இல்லாமல் இருப்பதாகவும் எப்படி குறிப்பிட்ட சிக்கல் மிகுந்த பகுதிகளை செயல்திறனை மேம்படுத்த தீர்மானிக்க முடியும். அது ஒரு பகுப்பாய்வு, அப்படி ஒரு நடைமுறையை நோக்கம் நிறுவன அமைப்பு. திறனற்ற பின்வரும் வகையான பகுதிகள் இருக்க முடியும்:

மூன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தலைமை யார் அடிமை - அது பல பணிகளை பெறுவது தவிர, அதே நேரத்தில் ஒவ்வொரு மற்றும் அனைத்து தேவைகளை பூர்த்தி முடியாது, ஏனெனில், திறம்பட இயங்காது.

, ஒரு முறையான உட்பட்டது யார் தலைமை எந்தத் தெளிவான பிடியைக் கொண்டிருக்கும் போது ஒரு ஊழியர் - ஊழியர் இன்னும் திறமையாக வேலை செய்ய இல்லை உந்துதல் இருக்கிறது, அதன் காரணமாக நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி தடுக்கும்.

துறைகள் இதில் மிகக் குறைவான ஊழியர்கள் - "சிக்கல்களும்" என்று அழைக்கப்படும் - தங்கள் கடமைகளை முழு நோக்கம் சமாளிக்க முடியாது காரணமாக அதன் குறைந்த திறன் இது, நிறுவன அமைப்பு, பகுதிகளில்.

துறைகள் இதில் ஊழியர்கள், மாறாக, அதிகமாக - பணிகளை ஒரு சிறந்த வேலை செய்ய, ஆனால் வளங்கள் திறனற்ற பயன்படுத்தி வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. அத்தகைய துறைகள் எப்போதும் ஒன்று அல்லது இரண்டு பேர்போன நாடா, நேரம் சமூக வலைப்பின்னல் மற்றும் எல்லையற்ற தேயிலை பார்க்கும் குறைகிறது வேண்டும். ஒரு விதியாக, இந்த ஊழியர்கள் அவர்கள் நன்கு வேலை வந்து சேரும் மற்றும் நிறுவனம் வேலை தொடங்க எங்கே ஊழியர்கள் பற்றாக்குறை உள்ளது இதில் துறைகள், மாற்றப்பட்டது. இதுபோன்ற மொழிமாற்றங்கள் அரிதாக உள்ளது ஊழியர்கள் அதிருப்தியை ஏற்படுத்துகிறது - வழக்கமாக மக்கள் நிறுவனத்திற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் முயற்சி, பொதுவாக மொழிபெயர்ப்பு உணர.

முந்தைய மற்றும் நாம் நிறுவன அமைப்பு ஆய்வு செய்யும் அதிக விவரங்களை விரைவில் கண்டுபிடிக்கப்பட்டு அனைத்து சிக்கல் பகுதிகளில் அகற்றப்படும், அது உருவாக்க விரைவாக நிறுவனம், மற்றும் அதிக லாபம் கொண்டுவரும். நான் நீங்கள் வெற்றி, பயனுள்ள வேலை மற்றும் உயர் இலாப, அன்பே தொழில் முனைவோர் விரும்புகிறேன்!