பாஸ்டன் மேட்ரிக்ஸ்: சாரம், நன்மைகள், தீமைகள்

என்ன பாஸ்டன் அணி? தயாரிப்பு வகைப்பாடு இந்த நகைச்சுவையாகவும் மற்றும் அசல் வழி கடந்த நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில் 60-ஆ உள்ள புரூஸ் ஹென்டர்சன் தலைமையில் பாஸ்டன் சந்தையாளர்கள் ஒரு குழு என்பவரால். தெளிவாக அவர்கள் நான்கு பாகங்களாக ஒரு அட்டவணையில் இந்த முறையை அறிமுகப்படுத்தினார். ஹென்டர்சன் படி, ஒவ்வொரு தயாரிப்பு அல்லது சேவை பாகங்களாக ஒரு கற்பித்துக் கூறலாம். அட்டவணை செங்குத்து அச்சு - ஒரு வளர்ச்சி விகிதம் தயாரிப்பு (சேவை) சந்தை பங்கு - சந்தையின் சோதனை, கிடைமட்ட இன். பொருளாதார நிலைமைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் தேவைகளை பொறுத்து வளர்ச்சி இயக்கவியல் மாறுபடலாம்.

உற்பத்தியில் நான்கு வகையான (சேவை)

1. நட்சத்திரங்கள் - வேகமாக வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் ஒரு உயர் சந்தைப் பங்கு என்று தயாரிப்புகள். அவர்கள் மிகவும் இலாப கொண்டு, அவர்கள் நிச்சயமாக பாதுகாக்க வேண்டும், கடை, மற்றும், புதிய நட்சத்திரங்கள் உருவாக்க.

2. கடினமான குழந்தைகள் - குறைந்த சந்தை பங்கு சந்தை வளர்ச்சி அதிக வேகத்தில். அவை வளங்களைப் நிறைய மற்றும் ஒரு சிறிய கொடுக்க எடுத்துக்கொள்ளும். விரும்பிய என்றால், சந்தை மதிப்பு எத்தனை சதவீதம் குறிப்பிடத்தக்க நிதி முதலீடு தேவைப்படுகிறது அதிகரிக்கும்.

3. பண மாடுகள் - இந்த தயாரிப்புகளுக்கு உயர்ந்த சந்தை பங்கு மற்றும் சந்தை வளர்ச்சி குறைந்த கட்டணத்தில் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. சிறிய முதலீடுகள் அவர்கள் அதிகபட்ச லாபம் கொண்டு. பால் மாடுகள் நீண்ட நிலைமை மாற்றி கொள்ளாத போர்ட்ஃபோலியோ விடப்பட வேண்டும்.

4. நாய்கள் - குறைந்த விகிதம் மற்றும் குறைந்த கட்டணத்தில். ஒரே நிறுவனம் வளங்களை நுகரும் இம்முயற்சி தோல்வியடைந்ததோடு முதலீடு. அவர்களை நல்ல முற்றிலும் அகற்ற அல்லது குறைந்தபட்சம் போர்ட்ஃபோலியோ தங்கள் இருப்பை குறைக்க.

நன்மைகள்

உள் நடை முறைகள் கண்ணோட்டத்தில் பாஸ்டன் அணி நன்மைகள் பல உள்ளன:

- நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளை க்கான போட்டி மற்றும் தேவை ஒரு பொதுவான படம் கொடுக்கிறது;

- அது மார்க்கெட்டிங் உத்திகளை பல்வேறு விருப்பங்களை நியாயப்படுத்தலிலும் உதவுகிறது;

- இறுதி பயனர், தயாரிப்பு, தயாரிப்பு எண்ணிக்கை மற்றும் அதன் விளைவாக ஏற்பட்ட இலாப விற்பனையில் கவனம் செலுத்துகிறது;

- மார்க்கெட்டிங் முடிவுகளை பல்வேறு விருப்பங்கள் கருத்தில் கொள்ளும்போது முன்னுரிமை பகுதிகளில் குறிக்கிறது;

- அது நிறுவனத்தின் பொருட்கள் கூடை மூலோபாய பகுப்பாய்வு மிக மலிவு அணுகுமுறையாகும்.

குறைபாடுகளை

நன்மைகள் கூடுதலாக, பாஸ்டன் அணி குறைபாடுகளும் உள்ளன:

- அதன் முக்கிய முன்னணி, அல்லது தலைமைக்கு ஆர்வலர், நிறுவனம் கவனம் கொள்கிறது;

- பாஸ்டன் அணி பெருக்கல் மூலோபாயம் மற்றும் கவனம் செலுத்துகிறது நிதி பாய்கிறது , நிறுவனம் அவருக்கு மற்ற வேலையிடங்கள் இல்லை முக்கியமானது உத்திகள் என்றாலும்: பணியாளர்கள், தொழில்நுட்பம், மேலாண்மை, முதலியன.

- அதன் தெளிவு இழக்கிறது பல தயாரிப்பு உற்பத்தி அல்லது போது ஒவ்வொரு தனிநபரின் வகை ஒரு விரிவான கருத்தில் தேவைப்படுகிறது;

- இந்த அணி ஆய்வு நடைமுறை பலன்களைக் கொண்டிருக்கிறது இருந்து, ஆனால் ஒரே முடிவு மூலம் அடைய கண்டறிதல் அடிப்படையில். மேலும் ஆராய்ச்சி இல்லாமல் எதிர்காலத்தில் ஒரு ஒத்த படம் கொடுக்க முடியாது.

நிச்சயமாக, பாஸ்டன் அணி மிகவும் "ஸ்மார்ட்" கருவியாகும், ஆனால் நடைமுறையில் ஒரு முடிவு ஆனால் நிறுவனத்தின் மூலோபாய அனாலிசிஸ்க்கான பல முறைகள் அடிப்படையில் ஒரு இறுதி முடிவு எடுக்க நல்லது.