பிரதேச நிர்வாகக் கட்டமைப்பு

மிக அதிகாரத்துவ நிறுவன கட்டமைப்புக்கள் செயல்பாட்டு மற்றும் பிரதேச பிரிக்கலாம் நிர்வாகக் கட்டமைப்பு.

செயல்பாடு பழமையான ஒன்று மற்றும் அடிக்கடி நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது அடங்கும். அவர்கள் இப்படிச் சொல்லலாம் பாரம்பரிய உள்ளன, எனவே அவர்கள் உன்னதமான அழைக்கப்படுகின்றன. இந்த கட்டுப்பாடு விளைவாக, நிர்வகிக்க பணிச்சுமையுள்ளது இவை ஒவ்வொன்றும் அதாவது, அது ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்படுகிறது தனிப்பட்ட உறுப்புகள், பிரிக்கப்பட்டுள்ளது உள்ளது. செயல்பாட்டு அமைப்பு சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவு நிறுவனங்களில் சிறப்பாக செயல்படுகிறது.

பல தசாப்தங்களாக பெரிய நிறுவனங்களில் பிரதேச நிர்வாகக் கட்டமைப்பு பயன்படுத்தப்படும்.

வார்த்தை "பிரதேச" என்ற பொருளில் லத்தீன் இருந்து வருகிறது "பாகங்கள் துறைகளுக்கு பிரிந்தது." அமைப்பியலாக்கல் செயல்முறை மூன்று அடிப்படையில் நடைபெறுகிறது:

தயாரிப்பு (தயாரிப்பு அல்லது சேவை) மூலம் 1..

2. வாங்குபவர்களின் குழுக்களிலும்.

3. புவியியல் பகுதிகளுக்கான.

நிறுவனங்கள் தங்கள் நடிப்பு துறைகளுக்கு, அது மட்டுமே மத்திய உட்பட்டவை இது கிட்டத்தட்ட சுயாதீன நிறுவனங்கள், உள்ளது ஆளும் உடல் நிறுவனம்.

தயாரிப்பு பிரிவுக்கான உட்கட்டமைப்பொன்றை

அதன் உருவாக்கத்தில் தேவையை மிகப்பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் பெருநிறுவனங்களின் அதிகரித்து ஏற்படுகிறது. அவர்கள் புதிய தயாரிப்பு பகுதிகளில் முந்தைய தான் மிகவும் வேறுபட்டதாகும் ஊடுருவுகின்றன. ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு ஈடுபட்டிருக்கும் புதிய ஆட்சிப்பிரிவுகளில் வெளிப்பாடு ஆகும்.

பிரதேச நிர்வாகக் கட்டமைப்பு வாங்குபவருக்கு சார்ந்த, தனிப்பட்ட அலகுகளுக்கு உருவாக்குகின்றது. அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் சிறிது சிறிதாக நுகர்வோர் ஒரு வகை அதை சரி செய்ய முயற்சிக்கிறது. இத்தகைய பிளவுகள் கிட்டத்தட்ட அனைத்து பெரிய நிறுவனங்கள் வேண்டும்.

பிராந்திய பிரதேச நிர்வாகக் கட்டமைப்பு.

அதன் உருவாக்கம், அத்துடன் தயாரிப்பு, பெருநிறுவனங்கள் துரித வளர்ச்சிக்கு காரணமாக. அவர்கள் விரைவில் அதன் செல்வாக்கு மட்டுமே உள்நாட்டில், வெளிநாடுகளிலும், பெரிய பகுதிகளுக்கு பரவக்.

இது பொறுத்து காரணியா என்பதைக் தயாரிப்பு, ஒன்று வாங்குனராலும் அல்லது புவியியல் அதன் மூலோபாய திட்டங்களை உறுதி நிறுவனம் குறிப்பாக முக்கியமானது, மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை பிரதேச நிர்வாகக் கட்டமைப்பு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டுள்ளன.

உள்ளார்ந்த நன்மைகள் இந்த கட்டமைப்புகள் மேலாண்மை:

- முதலில், நிறுவனம் துரித வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்க.

- இரண்டாவது, மேலாளர்கள் சுதந்திரம் அதிகரிக்கும்.

- மூன்றாவதாக, உற்பத்தி நிர்வாகக் குழுவானது பொறுப்பை அளவை அதிகரிக்கவே.

- நான்காம், அறிவு மேம்படுத்துகிறது.

- ஐந்தாவது, மூத்த நிர்வாகிகள் பயிற்சி சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்க இயலும்.

பிரிவுக்கான உட்கட்டமைப்பொன்றை தீமைகளாகவும் நன்மைகள் சேர்ந்து:

- முதல், என்றால் அங்கு துறைகளுக்கு இடையே பலவீனமான தகவல் தொடர்புகள், சாத்தியமான ஒன்றுடன் ஒன்று நடவடிக்கைகளாகும்.

- இரண்டாவது, பிரதான ஆட்சி அலகு கொண்டு பலவீனமான இணைப்புகள், அடிக்கடி உயர்ந்து நிறுவன மேலாண்மையை விளைவாக கட்டுப்பாட்டின் கீழ் வைத்திருக்க முடியாது அதன் வணிக அலகுகள் (பிரிவுகள்) நடவடிக்கைகள், மற்றும் விளைவாக - ஒரு பெரிய இழப்பு.

இந்த குறைபாடுகளை காரணங்கள்: நிறுவனம் பலவீனமான மற்றும் திறனற்ற மேலாண்மை, விரும்பிய முடிவுகளை பட்ஜெட் பற்றாக்குறை, குறிப்பிட்டுச் சொல்லமுடியாத கவனம். பின்வருமாறு எதிர்மறை அம்சங்களை நீக்குதல்: கிடைமட்ட இணைப்புகள், அதிகாரங்களை இடையே தெளிவான வேறுபாட்டை அனுசரிக்க, சலுகைகள், நிதி திட்டமிடல் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் ஒரு தெளிவான அமைப்பு அமுல்படுத்துவதன் மூலம் தலைமை வலுப்படுத்தும்.

இந்த வகை நிறுவனம் நிர்வகிக்கும் ஜனநாயக ஒரு மனிதன் இருக்க வேண்டும் , தலைமைத்துவம் என்று அது சார்ந்துள்ள இருந்து பிரிவுகளில் தலைகள், பல அதிகாரங்களை மாற்ற வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கும் மேலாண்மை திறன் நிறுவனம். பிரதேச அமைப்பு பெரிய மட்டும் ஆனால் நடுத்தர நிறுவனங்களில் திறம்பட வேலை செய்ய முடியும். எனவே ஒரு நவீன நடைமுறையில் காட்டுகிறது.