"மரம் நோக்கங்கள்"

நிறுவனத்தின் நோக்கம் அதன் அமலாக்கம் கட்டுப்பாடு அணுக ஒரு வடிவத்தில் பயணத்தின் concretization அழைக்கப்படுகிறது. ஐந்து முக்கிய கொள்கைகளை உள்ளன எந்த அதன் (இலக்கு) வரையறுப்பு மற்றும் பண்புகள் வரையறை:

1. Measurability மற்றும் ஸ்தூலமான.
2. தற்காலிக நிச்சயமாக.
3. திசை, இலக்கு.
4. பிற நோக்கங்களை மற்றும் நிறுவன திறனுடன் கூடிய நிலைத்தன்மையும் பொருத்தியும்.
5. பொறுப்புடைமை.

"நோக்கங்கள் மரம்" முறை பணிகளை ஒன்றுசேர்க்கப் பயன்படுகிறது. இந்த முறை நீங்கள் ஒரு படிநிலை மாதிரியை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. சிதைவு நிலைகளை எண்ணிக்கை பணிகளை சிக்கலான மற்றும் அளவு பொறுத்து அமையும். சமமாக முக்கியமான அமைக்கப்பட்டதா நிறுவன கட்டமைப்பை, அத்துடன் படிநிலை கட்டுமான மேலாண்மை.

"நோக்கங்கள் ட்ரீ" மேல் உள்ளது. அது ஒரு உள்ளது அமைப்பின் நோக்கம். அஸ்திவாரமே "நோக்கங்கள் மரம்" ஒரு சிக்கல் உள்ளது நிற்கிறது. அவர்கள் எவ்விதக், ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் ஒரு முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட காலத்தில் நிகழ்த்த முடியும் என்று வேலை உருவாக்கம் உள்ளன.

பொதுவாக, நிறுவனம் தன்னை அமைக்க அவருக்கு மூலோபாய முக்கியத்துவம் பல பணிகளை உணர்கிறான் வருகிறது.

உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை ஒரு உப அமைப்புகள் "சந்தைப்படுத்தல்" குறிப்பாக செலுத்தப்படலாம். இந்த வழக்கில், பின்வரும் நோக்கங்கள் மரம் இணைக்கப்படலாம் படைப்புகளை வகையான :

1. அபிவிருத்தி மற்றும் புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவை சில அளவுருக்கள் விவரக்குறிப்பு.
2. புதிய சந்தை. இந்த வேலை அடையாளம் போட்டியாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், மற்றும் பங்குதாரர்கள் ஈடுபடுத்துகிறது.
3. நுகர்வோர் தேவை மற்றும் சுவை மாற்றங்கள் கட்டுப்பாட்டை.
4. நுகர்வோர் சேவைகள் அல்லது பொருட்களை விநியோகம் மற்றும் விநியோக நிகழ்வுகள். அடங்கும் பணி, வகுத்துள்ளோம், சேவைகள் அல்லது தயாரிப்புகளை விளம்பரப்படுத்தும் இந்த வகை, அத்துடன் பதவி உயர்வு கொண்ட செயல்பாட்டில்.
5. அமைப்பை மதிப்பு (தயாரிப்பு அல்லது சேவை) சிறப்பான அணுகுமுறையை உருவாக்கம்.
6. நடவடிக்கைகள் ஆற்றல் வாய்ந்ததாக இணைப்பான்களில் தொடர்பு இயல்பு உருவாக்க விரும்பினார். இந்த குறிப்பாக, விளம்பரம், மக்கள் தொடர்புகள் அடங்கும் அடங்கும் தனிப்பட்ட விற்பனை , மற்றும் பல.

நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் துணை தலைமை மார்க்கெட்டிங் மற்றும் மூலோபாய நோக்கங்களை உறவு ஆதாரங்கள் ஈடுபடுத்துகிறது.

மட்டுமே "நோக்கங்கள் மரம்" பணிகளை தீர்மானிப்பதில் மிக முக்கியமான தருணங்களில் இல்லை அடங்கும். பெரும் முக்கியத்துவம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் அவற்றின் அமலாக்கத்தின் இயக்கவியல் கருத்தில் செயல்முறை ஆகும்.

"மரம் நோக்கங்கள்" - பொருளாதார அமைப்பு, திட்டம் அல்லது திட்டத்தின் பணிகளை ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட தொகுப்பு. திட்டம் நிறுவனங்களில் சிக்கல்கள் ஆய்வு முடிவுகளை ஏற்ப உருவாகிறது.

நோக்கங்கள் மாதிரி படிநிலை அமைப்பு 1957 ல் அக்கோஃப் மற்றும் Cherchmenom முன்மொழியப்பட்டுள்ளது. அது பயன்படுத்தப்படும் போது நிறுவனங்களில் பணிகளை பெரிய அளவில். இதனால், இது சாத்தியம் கட்டமைத்தல் நோக்கங்களுக்காக மாறுகிறது மற்றும் இவர்களுக்கிடையிலான உள் தீர்மானிக்க.

"சிகரம்" (முக்கிய கோல்) மற்றும் "கிளைகள்" (துணை கோல்கள்), மாடல் "மரம்" கூடுதலாக செயல்படுத்த மற்றும் இறுதி முடிவுகளை ஒரு வழிமுறையாக பிரதிபலிக்கிறது.

ஒரு படிநிலை அமைப்பில் இருக்கும் ஒவ்வொரு பணி, உள்ளடக்கம் நேர அளவை ஒதுக்கீடு செய்யப்பட்டிருக்கிறது.

ஒரு "மரம்" கட்டிட செயல்முறை இலக்குகளை உருவாக்கப்படும் நடைமுறை மூலமாக முன்செல்கிறது. பணிகளை உணர்தல் நேரத்தில் வரை குறிப்பிட்ட கலைஞர்களில் கவனத்தைப் பெற்றன. கட்டப்பட்டு "மரம்" கீழிருந்து மேல் ஏற்ப அவசியம் நடத்தப்பட்ட பகுப்பாய்வு முடிவுகள் அடைந்தபின்.

அமைப்பு படிநிலை மாதிரி குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடல் இருவரும் பயன்படுத்த முடியும்.

பல்வேறு உள்ளது எந்த தொழில்துறைப், க்கான துறைகள், அதேப் போல மேலாண்மைத் பல நிலைகளில், இலக்குகளை படிநிலை உருவாக்கப்பட்டது, குறைந்த அதிக சிதைவு பிரச்சினைகள் உள்ளன. உயர் நிலை இலக்குகளை பரந்த இயற்கை வேறுபடுகின்றன மற்றும் நீண்ட இடைவெளி அடைய வேண்டும்.