அமைப்பில் நிர்வாகத்தை மாற்றி: திசை மற்றும் முக்கிய குழுக்கள்

அமைப்பு மற்றும் கண்டுபிடிப்பு மாற்றங்கள் மேலாண்மை ஒரு மூலோபாய ஏற்ற தீர்வுகள் செயல்படுத்த அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் இந்தப் பொருள் புதுப்பித்தல் (மாற்றம்) கீழ் எந்த வணிக நோக்கம் ஆகும். இந்த தேவை காரணமாக அது, உள்நாட்டு அல்லது வெளிநாட்டு சூழலில் ஏற்ப அத்துடன் புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அறிவைப் பெற அவசியம் என்ற உண்மையை உள்ளது. இந்த ரஷியன் பொருளாதாரத்தின் ஒரு சந்தை முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கிறது.

பொருளாதார, சித்தாந்த, நிறுவன, தகவல், பணியாளர்கள், மற்றும் பல - அமைப்பில் கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை பல காரணங்கள் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. என முக்கிய நடவடிக்கைகள் பின்வருமாறு:

• வெளிப்புற சூழ்நிலைகளில் மற்றும் போட்டியாளர்கள் நடவடிக்கைகள் நிலைமைகள் மாற்றுதல்;
• அது மேம்பட்ட மாதிரிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் பயன்பாட்டு மேலாண்மை பணிகளை பயன்படுத்தி;
• ஆட்டோமேஷன் மற்றும் கணனிமயமாக்கம் மிகைப்படுத்தல்;
• எண்ணிக்கை அதிகரிக்க நிர்வாக செலவுகள்.

ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தில் மாற்றங்களை கையாளுவதைக் மாற்றம் சாத்தியத்தை தீர்மானிக்கும் கண்டறியும் அம்சங்கள் இந்த எண்ணிக்கை பிறகு வெளியே செய்யவேண்டியது அவசியம். அவர்கள் நேரடியாக அல்லது மறைமுகமாக இருக்க முடியும்:

• அமைப்பின் செயல்திறன் மோசமடைவது;
• போட்டி தொடர்பு இழப்புகள் மற்றும் தோல்விகள்;
• ஊழியர்கள் செயலற்ற அணுகுமுறை;
• கண்டுபிடிப்பு எல்லா வகையான எதிராக unreasoned எதிர்ப்பு கிடைப்பது;
• முதலாளிகள் திறனற்ற பயன்படுத்தி கொள்கிறது;
• ஊழியர்கள் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் அவரது முறையான கடமைகளை இடையே ஒரு இடைவெளி உள்ளது;
• சலுகைகள் கிடைக்காததால், நிலைமை பெனால்டிகளில் ஏராளமான.

ஒரு நிறுவனத்தில் மாற்றம் மேலாண்மை மூன்று பெரிய குழுக்களாக பிரிக்கலாம்:

1. புதிய உபகரணங்கள், மயமாக்கல், வாங்குவதற்கு இதில் அடங்கும் தொழில்நுட்ப, செயல்முறை போக்கு வரைபடங்கள் மற்றும் பல.

2. Produktnye மாற்றங்கள் புதிய பொருட்கள் மற்றும் உற்பத்திக்கு கவனம் தொடர்புபடுத்த.

3. சமூக கண்டுபிடிப்புகள் பின்வரும் இதில் அடங்கும் பல பெரிய துணைக்குழுக்கள், பின்வருமாறு:

• பொருளாதார (நிதி சலுகைகள், ஊதிய விகிதங்கள் புதிய அமைப்பு);
• நிறுவன மற்றும் நிர்வாக (புதிய நிறுவன கட்டமைப்புக்கள், தொகுப்பு இதில் தீர்வுகள் வளர்ச்சி);
• சமூக (அது உள்கட்சி கூட்டு உறவுகளின் ஒரு குறிக்கோளுடன் கூடிய மாற்றமாகும் - பல முதுநிலை, அணி தலைவர்கள், மேலாளர்கள் தேர்தல், மற்றும்);
• முக்கியமாக பொருளாதார மற்றும் தொழிற் சட்டத்தில் மாற்றம் செயல்பட வைக்கிறது, சட்ட.

பொதுவாக, பிந்தைய துணைப்பிரிவு மேலாண்மை ஊழியர்கள் மற்றும் உள் நடவடிக்கைகள் மீதான கட்டுப்பாட்டை அடிப்படையில் இந்நிறுவனத்தில் மாற்றங்கள் பிரதிபலிக்கிறது.

அனைத்து கண்டுபிடிப்புகள் நோக்கம் காரணிகள் அமைப்பு, அவர்கள் முக்கியமாக காரணமாக தவிர்க்க முடியாத உள்ளன. ஆனால் மறு என்பது அதனுடைய முடிவு ஆனால் புதுமையான பணிகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளின் செயல்படுத்த மட்டுமே ஒரு வழிமுறையாக இருக்கலாம். எனவே, அமைப்பு மாற்றம் மேலாண்மை நியாயமான மற்றும் சிந்தனை இருக்க வேண்டும்.

இணைப்பு, இணைவு, தேர்வு, பிரிப்பு, குறைப்பு, மாற்றம், மாற்றம்: உதாரணமாக, மறு பல வடிவங்களில் இருக்க முடியும். ஆனால் எந்த விஷயத்தில் அது பிரேம்கள் தொழில்நுட்பங்கள் orgkulture மற்றும் செயல்படும் பிற அளவுருக்கள் கட்டமைப்பினுடைய மாற்றம் ஏற்படுத்தும் எந்த கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு தேவையான மறுஒழுங்கமைவுக்கும், இருக்க வேண்டும்.

ஆனால் வெற்றிகரமாக இந்த செயல்முறை முன்னெடுக்க பொருட்டு, அது தேவையான முதல் அனைத்து, அமைப்பு, எதிர்மறை மற்றும் நேர்மறை அம்சங்களில் தோல்விகளின் காரணங்களைக் ஆய்வு செய்ய, அத்துடன் ஒரு தெளிவான மற்றும் குறிப்பிட்ட இலக்கை உருவாக்க உள்ளது. ஒரு விரிவான மற்றும் கடும் வேலை மாற்றங்கள் செயல்படுத்த வேண்டும் பிறகுதான்.