அமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி திட்டமிடல்: தளவாடங்கள் மேலாண்மை நிறுவனங்களில் செலவாகிறது

அமைப்பு மற்றும் தயாரிப்பு திட்டமிடுதல், போட்டி, தர கட்டுப்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தி செயல்களின் கணினிமயமாதல் உணவு நுகர்வோர் பயன்பாட்டிற்காக தேவையின் நிலைகளின் மாற்றங்களால் - இந்த அனைத்து தேவைகளையும் தீர்க்கும் பிரச்சினைகள் நிறுவனங்கள் உற்பத்திச் செலவுகள் திறம்பட கட்டுப்பாடு அவசியம். சேமிப்பு செலவு குறைப்பது, போக்குவரத்து நடவடிக்கைகளை சந்தை உறவுகளின் அமைப்பில் போட்டியாளர்கள் மற்றும் தலைமை மத்தியில் நிறுவன நிலையை மேம்படுத்துகிறது. அமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்பம் தொழில்துறையைச் செலவுகள் பொறுத்து ஒரு உகந்த தீர்வு தேர்வு நடித்தார் இந்த வழக்கில் அத்தியாவசிய சரக்கு போக்குவரத்து இயக்கத்தில்.

லாஜிஸ்டிக்ஸ் செலவுகள் கிடங்கு, போக்குவரத்து, கொள்முதல், ஆர்டர்கள் தரவு சேகரிப்பு மற்றும் செயலாக்க தொடர்புடைய. உள்ளடக்கத்தை படி அவர்கள் உற்பத்திச் செலவுகள், டெலிவரிக்கு போக்குவரத்து செலவுகள் மற்றும் பொருட்களை அனுப்புதல் ஒத்துள்ளன. தற்போதுள்ள நிறுவன அமைப்பு தயாரிப்பு, அதன் போக்குவரத்து மற்றும் விநியோக வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு புதிய தயாரிப்பு தயாரித்தல் யாருடைய தீர்வு நிறுவனத்தின் நிதி வளங்களை பலனளிக்கும் விதத்தில் உறுதி தேவை பிரச்சினைகள் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க தொகுப்பாகும்.

போக்குவரத்து செலவுகள் கணக்கியல் நிறுவனம் பாதுகாப்புச் செலவினங்களில் இருந்து தனிமைப்படுத்தப்படவில்லை பொருளாகும் ஓட்டம் தொடர்பான சில குறிப்பிட்ட வரம்புகளை இயக்கத்திற்குள்ளாக மேலாண்மை மற்றும் தளவாடங்கள் செயல்முறைகள் செயல்படுத்த செலவுகள் தொகை உள்ளன. இது கடினமான தங்கள் நிலை மதிப்பீடு செய்கிறது, மற்றும் தளவாடங்கள் அமைப்பு திறன் மீது அவை ஏற்படுத்தும் பகுப்பாய்வு செய்தனர்.

தளவாடங்கள் செலவுகள் முக்கிய கூறுகள் சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் விலை குறைவாக இருக்கிறதோ போக்குவரத்து செலவுகள். அமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி திட்டமிடல் லாஜிஸ்டிக் செலவுகள் வழங்கல் சேனல்கள், முறைகள் மற்றும் பகிர்மான அலைவரிசைகள் செயல்பாட்டை விளைவாக உருவாகக் காரணமாக இருந்த கணக்கில் எடுத்து. வழங்கல் செலவுகள் (LCn), உற்பத்தி மற்றும் செயலாக்க அல்லது இயக்க செலவுகள் (IX,) மற்றும் விநியோகம் மற்றும் விற்பனை செலவுகள் (IX, '): LC = LCn + LCQ + LCP தனிப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு அவர்கள் மூன்று முக்கிய கூறுகளின் தொகை சுட்டிக்காட்ட வேண்டும். நிறுவன மட்டத்தில் தற்போது அமைப்பு மற்றும் தயாரிப்பு திட்டமிடல், தளவாடங்கள் செலவினங்கள் ஒரு சதவீதம் அல்லது பாகங்களை அல்லது மூலப்பொருட்கள் வழங்கல் ஒவ்வொரு அலகிலும் விற்பனையில் பண அளவு நிர்ணயிக்கப்படுகிறது அமைத்துள்ளன.

லாஜிஸ்டிக்ஸ் மேலாண்மை செலவுகள் சில கொள்கைகளை அடிப்படையாக வேண்டும்: உற்பத்தி செயல்முறைகள், போக்குவரத்து மற்றும் விற்பனை செலவுகள் நேரடி தொடர்பு; தளவாடங்கள் செலவுகள் திட்டமிட்டுள்ளது; திட்டமிடல் தகவல் தளத்தின் நம்பகத்தன்மை; தளவாடங்கள் உருவாக்கம் அலகுகள் ஒரு முழு நிறுவனங்களில் செலவு மற்றும் தனித்தனியாக; தளவாடங்கள் கணக்கிட்டு ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கான செலவாகிறது.

இவ்வாறு, திறம்பட்ட அமைப்பை மற்றும் உற்பத்தி, உயர்தர போக்குவரத்து மேலாண்மை திட்டமிடல் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் வழங்கல் பகுதிகளில் மறைப்பதற்கு இதற்காக நிறுவனம் கவனமான செலவுகள், குறைக்கவும் மூலம் வெற்றியும் ஏற்படும்.

கண்டுபிடிப்பு செயல்திறனை மதிப்பீடு பிரச்சினை அறிவியல் கட்டுரைகளும் சிறிது அர்ப்பணித்தார். பொதுவாக இந்நூல்களில் கண்டுபிடிப்பு முதலீடு சாத்தியமான திட்டங்களின் பயனளிக்கும் மதிப்பிடுகிறது. உள்நாட்டு அறிவியலில் பாரம்பரியமாக உற்பத்தி திறன் கொள்கைகளை உருவாக்கியது. பொருள் மீது மேற்கத்திய இலக்கியத்தில் கண்டுபிடிப்பு திறன் மதிப்பீடு வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள் உள்ளன. மிக சுவாரஸ்யமான பணி, நீங்கள் ஐரோப்பிய ஒன்றிய நாடுகளின் பல கண்டுபிடிப்பு செயல்திறன் ஆய்வு செய்த ஹ்யூகோ Hollanersa (ஹ்யூகோ ஹாலந்தியர்களையும்) மற்றும் ஃபண்டா Selikel Esser (ஃபண்டா Celikel Esser), கட்டுரை "கண்டுபிடிப்பு திறன் அளவிடும்", அழைக்க முடியும். ஆய்வு பயன்படுத்தப்பட்ட தகவல்கள் புவி பகுப்பாய்வு (டிஇஏ) - கொள்கைகளை அடிப்படையாக ஒரு முறை நேரியல் செயல்திட்டமிடல் தயாரிப்பு அலகுகள் உறவினர் திறன் தீர்மானிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, அதனால் நியமிக்கப்பட்ட (துறைக்கு DMU - முடிவு செய்தல் யூனிட்).