அளவுகோல் என்ன? செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கு அடிப்படை வகைகள்

மதிப்பீட்டில் அமைப்பு அதன் செயல்திறனை மேம்படுத்த முடியும். இந்த முழு இருவரும் தனிப்பட்ட அமைப்புக்கள் மற்றும் சமூகத்தின் பொருந்தும். பல விதங்களில் நடவடிக்கைகள் மதிப்பீடு நபரின் நடத்தையுடன் பொறுத்தது, அது நடத்தி வருகிறது. அது பயனுள்ள மற்றும் வேலை வெற்றிக்கு பிரதிபலித்தது இது பயனற்றுப் இருவரும் இருக்க முடியும். உதாரணமாக, வர்த்தக நடவடிக்கைகள் விற்பனையில் மற்றும் மேலாண்மை வளர்ச்சி ஒரு நேர்மறையான விளைவாக கருதலாம் - ஒருங்கிணைத்து கண்காணித்து வந்ததுடன் முழு அணியின் பணிகளை மேற்கொண்டன.

மதிப்பீடு அளவுகோல் என்ன?

ஆனால் எந்த ஊழியர் நடவடிக்கைகள் தரத்தை மதிப்பிட பொருட்டு, நீங்கள் அடிப்படை மதிப்பீடு செய்யப்பட என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். என்ன அளவுகோல்? விதிமுறைகளை மொழியில், இது, நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, "தரமான" ஒரு வகையான ஒரு செயல்பாடு தன்மையாகும். தனிப்பட்ட மற்றும் இந்த நிலையான அமைப்பை முழுவதுமாக இரண்டு இலக்குகளை அடைய வேண்டும் அடைவதற்கு.

மதிப்பீட்டிற்காக வகைப்பாட்டு வகைகளைக்

அளவுகோல் என்ன, நாம் கண்டுபிடித்துவிட்டேன், இப்போது அவர்கள் என்ன அடிப்படையில் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது, புரிந்து கொள்ள முயற்சி. மிகவும் சிறப்பான மற்றும் பெருநிறுவன அடிப்படை வெளியிடப்பட்டதன் கவரேஜ் அகலம் பொறுத்து. பிந்தைய விதிவிலக்கு இல்லாமல் எல்லா ஊழியர்கள், அல்லது சமூகத்தின் உறுப்பினர்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட சிறப்பு முக்கியத்துவம் இணங்க வேண்டும் என்றால் ஆக்கிரமிப்பு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பணியிட.

மதிப்பீடு அடிப்படை பொருளாக அளவியல் மற்றும் பண்பு வேறுபடுத்தி. அளவு அளவுகோல் என்ன? அதன் அதிகபட்ச மதிப்பு தெளிவாக உள்ளது: அடைய முடிவுகளை ஒதுக்கப்பட்ட வேலைகளை நேர அளவு மற்றும் தீர்மானிக்க முடியும். பண்பார்ந்த அடிப்படை ஓரளவு மேலும் சிக்கலானதாக இருக்கிறது. இவை அனைத்திற்கும் மேலாக, அடங்கும் அடிக்கடி அளவு விட முக்கியமானது இது பணி, தரம். இருக்கின்றன, தரமான குறிகாட்டிகள் ஊழியர் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களை குறிப்பிட்ட சோதனைகள், செதில்கள், கேள்வித்தாள்கள் கொண்டும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது அடங்கும். இருவருக்கிடையே திறன்கள், முன்முயற்சி, உணர்ச்சி ஸ்திரத்தன்மை முடிவுகளை வெற்றிகரமாக சாதனைக்காக விமர்சன இருக்கும்.

பகுப்பாய்வு அளவுகோல்களை: வெளியில் இருந்து பார்வை

இது பெரும்பாலும் மிக துல்லியமான தகவல் நோக்கம் நிறைந்த மதிப்பீட்டுக்கு விதிகளை வழங்குகின்றன என்று கூறப்படுகிறது. அவர்கள் கிட்டத்தட்ட எந்தச் செயல்பாட்டிலும் உள்ளன தரநிலைகள், வடிவம் விதிகள், சராசரி தொழிலாளர் உற்பத்தித். ஆனால் சில நேரங்களில் தற்சார்புடைய மதிப்பீடு அடைய. இந்த வகையான அளவுகோல் என்ன? அது "வெளியில் இருந்து" அதிகார கருத்து அடிப்படையில், மதிப்பீடு ஒரு நடவடிக்கையாக உள்ளது. உதாரணமாக, சரியான ஊழியரின் நடத்தை அவரது சக அல்லது நேரடி மேலாண்மை அகநிலை கருத்து பயன்படுத்தி ஆராயலாம்.

இறுதியாக, தேர்வுஅளவை ஒரு எளிய மற்றும் ஒருங்கிணைந்த பிரிக்கப்பட்டுள்ளன. அதே மேலே குறிப்பிடப்பட்ட அகநிலை குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தி அணியில் தனது நடத்தை, மோதல் அல்லது மற்ற பண்புகள் நிலை பற்றி ஏதேனும் ஊழியர் வேலை தரத்தை பற்றி தகவல்களை வழங்க முடியும். இந்த விதிகள் எளிய கருதப்படுகின்றன. ஒரு காட்டி நடவடிக்கைகள் பல்வேறு பக்கங்களிலும் இணைக்கப்பட்டது என்றால், ஒருவர் ஒருங்கிணைந்த மதிப்பீட்டின் பேச முடியும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒருங்கிணைந்த அளவுகோல் - எளிய ஒரு தொகுப்பு.