இயக்குநர்கள் வாரியம் - இது என்ன? பணிகள் மற்றும் இயக்குநர்கள் அவையின் பொறுப்புகளை

நிறுவனத்தின் குறிப்பு இயக்குனர்கள் வணிக வளர்ச்சி மற்றும் நிறுவனத்தின் வேலை உறுதித் தன்மைக்கு பொறுப்பை முக்கிய உள் பெருநிறுவனப் பகுதிகளுக்கு சொந்தமானது. அதன் முக்கிய பணிகள் எவை? எப்படி அது இயக்குனர்கள் நிறுவனத்தின் வாரியம் உருவாக்கப்பட்டது?

இயக்குனர்கள் குழு என்ன?

முதலாவதாக, கேள்வி கால கீழ் புரிந்துகொள்ள முடியும் என்ன கருதுகின்றனர். இயக்குநர்கள் வாரியம் - இப்போது அது பங்குதாரர்களுக்கு பொது சட்டசபை கூட்டங்களை இடையே பிரதான ஆட்சி அமைப்பு ஆகும். நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட துறைகளின் வணிக உத்தியின் வளர்ச்சி, அத்துடன் அதன் செயல்படுத்துதலுக்குப் பதிலாக கட்டுப்பாடு - அதன் அமைப்பு குறித்த முக்கிய பணி.

அலுவலகம் பெரிய தொகை இயக்குநர்கள் அவை நிலவினாலும், விதி என்று, செயற்குழு வேலை உரிமை பாதிக்காது நிறுவன கட்டமைப்புகள். அது சங்கத்தின் நிறுவனத்தின் கட்டுரைகள், அத்துடன் உள்ளூர் ஒழுங்குமுறை ஆதாரங்கள் அடிப்படையில் அதன் நடவடிக்கைகள் ஒழுங்காக நிறைவேற்ற வேண்டும் - போன்ற குறிப்பாக, நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் பொதுக்கூட்டத்தின் மூலம் நிறைவேற்றப்படும் இது இயக்குநர் குழு கட்டுப்பாடு.

கருதப்படுகிறது உள் பெருநிறுவன கட்டமைப்பு முக்கிய செயல்பாடு - நிறுவனத்தின் மேலாண்மை - போன்ற சமபங்கு. ஆனால் அது கணக்கில் குறிப்பிட்ட பிரச்சினைகள் நேரடியாக மற்ற நிறுவன மேலாண்மையை உடல்கள் கம்பீட்டன்ஸின் சட்டம் விதிகள் காரணமாக முடியும் என்ற உண்மையை எடுத்து மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். உதாரணமாக, பங்குதாரர்கள் அதே பொதுக்கூட்டம்.

தேவைகள் நிர்வாகக் கட்டமைப்பு ஸ்தாபனத்தின்

அவசியம் 50 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பங்குதாரர்கள் தற்போது இது ஒரு கூட்டுப் பங்கு நிறுவனம், இல் நிறுவப்பட்டது வேண்டும் இதில் ஒரு vnurikorporativnaya அமைப்பு, - குழும இயக்குனர்கள். அதன் கட்டமைப்பில் குறைந்தது 5 உறுப்பினர்கள் இருக்க வேண்டும்.

எஸ்.ஏ. பத்திரங்களின் 1,000 க்கும் மேற்பட்ட வைத்திருப்பவர்கள் போதுமாய் இருக்கும் பட்சத்தில், இயக்குனர்கள் குழு குறைந்தது 7 உறுப்பினர்கள் வேலை வேண்டும். பங்குதாரர்கள் என்றால் - 10 க்கும் மேற்பட்ட 000, இந்த அமைப்பின் அங்கமாக குறைந்தது 9 உறுப்பினர்கள் இருக்க வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் வாரியம் வகைப்படுத்தப்படும் குறிப்பிட்ட அம்சங்கள். எங்களுக்கு விரிவாக அவர்களை ஆராய்ச்சிக்கு.

வாரியம் இயக்குநர்கள்: நுணுக்கங்களை

இயக்குனர்கள் வாரியம் வரையறுக்கப்பட்ட கடப்பாட்டு நிறுவனம் ரஷியன் கூட்டமைப்பின் சட்டத்தை ஏற்ப - எல்எல்சி உரிமையாளர்கள் விருப்பங்களை அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டது முடியும் என்று ஒரு அமைப்பு, அதாவது அதன் உருவாக்கத்தின் பொருட்படுத்தாமல் நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கையின் குறிகாட்டிகள் தேவையில்லை.

நடைமுறையில், நிறுவனத்தின் இயக்குனர்கள் குழு, முதலாவதும் முக்கியமானதும் வணிக மேலாண்மை செயல்முறை வரையறுக்கும் அந்தந்த நிறுவனத்தின் சட்ட விதிகள், அதே போல் உள் விதிமுறைகளில் இருந்து சார்ந்துள்ளது. இயக்குனர்கள் எல்எல்சி சபையின் உறுப்பினர்கள் தேர்தல் விருப்பப்பட்டால் ஒட்டுமொத்த கொள்கை இருக்க முடியும்: அது பொதுக்குழுக் கூட்டத்தில் வாக்களிக்க வணிக வீரர்களிடம் செய்யப்பட்ட ஒரு எளிய பெரும்பான்மையை நிரூபிப்பதற்கு போதும்.

மேலும், முக்கிய அதிகாரங்களை கவனியுங்கள், இயக்குனர்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகக் குழுவில் விவரிக்கும்.

அடிப்படை அதிகாரம் நிர்வாகக் கட்டமைப்பு

முதலில், சரியான பெருநிறுவன கட்டமைப்பு நிர்வாகி உடல்கள் வேலை மீது ஆட்சி செலுத்த அதிகாரத்தைக் கொண்டிருக்கும் - ஆனால் நாங்கள் மேலே குறிப்பிட்டது போன்ற, அவர்களை முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் தலையிட முடியாது. இங்கே முக்கியமான விஷயம் - தங்கள் நடவடிக்கைகளை முடிவுகளை பங்குதாரர்கள் பொது கூட்டங்களில் எடுக்கப்பட்ட என்பதை உறுதி செய்ய. இந்த செயல்பாடு, இதற்கு ஓர் எடுத்துக்காட்டாக சுமந்து கூட்டு பங்கு நிறுவனம், நிர்வாகி கட்டமைப்புகள் தொடர்புடைய நிறுவனத்தின் தலைவர் பிரதிநிதித்துவம் இயக்குனர்கள் வடிவங்களில் பலகை. அவருடன் ஒப்பந்தத்தில், நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் முதலீடு பிரச்சினைகள், யாருடைய மதிப்பு கீழ் உள்ள விற்றுமுதல் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதம் அதிகமாக முக்கிய பரிவர்த்தனைகள் முடிவுக்கு பொருட்டு மற்ற சொத்துக்களைக் தொடர்பான முடிவுகளை எடுக்க அதிகாரம் பெற்று இருக்கலாம்.

இயக்குநர்கள் வாரியம் (சீர்திருத்தம் பிறகு - ஏஓ) பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், கடன்கள், உத்தரவாதங்கள், செலவுகளை மற்றும் கடன் மூலம் சாத்தியம் உள்ள உரிமைகளின் சந்திக்க என்று பல ஆதாரங்கள் பயன்படுத்துவதை பெறும் அல்லது வழங்குவதற்கு பெருநிறுவன கொள்கை போன்ற முக்கியத் துறைகளில் தீர்மானிக்க அதிகாரம் உள்ளது. கேள்வி கட்டைமைப்பினதும் நிறுவனத்தின் பங்கு மூலதனம் குறைக்க வேண்டிய அவசியம் தொடர்பான பொதுக்கூட்டம் பிரச்சனைகளில் விவாதம் மீது சுமத்துவதற்கு தொடர்பான அதிகாரங்களை இருக்கலாம்.

இயக்குநர்கள் வாரியம் - பல சந்தர்ப்பங்களில் நிறுவனம் இலாபம் விநியோகம் பொறுப்பாக இருக்கின்ற ஒரு உடல். உதாரணமாக - ஊதியம் வடிவில் நிறுவனம் ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படும் அல்லது மாற்றாக பங்குதாரர்களுக்கு ஈவுத்தொகை, வடிவில். அதே நேரத்தில், ஈவுத்தொகை தொடர்பாக - பங்குதாரர்கள் பொதுக்கூட்டத்தின் சக்திகள் வழக்கமாக தங்கள் மதிப்புகள் ஸ்தாபனத்தின் பணிப்பாளர் சபை கருத்து பரிசீலித்து இல்லாமல் சேர்க்க வேண்டாம். ஆனால் பல சந்தர்ப்பங்களில் அதிகாரம் கருத்தில் கீழ் கட்டமைப்புகள் அனுமதியின்றி ஈவுத்தொகை கட்டணம் தொகையைக் குறைப்பதற்கு உரிமை உண்டு.

இயக்குனர்கள் குழு பண்புகளை சக்திகளின் மற்றொரு குறிப்பிடத்தக்க வகை - நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு, கிளைகள், துணை ஸ்தாபனத்தின் நிர்ணயிப்பதில் ஒரு பகுதி. இந்தச் செயல்பாடு பங்குதாரர்கள் பொதுக்கூட்டத்தின் அதன் பிரதிநிதிகள் அதற்கான கட்டமைப்பை பற்றியது. அதே நேரத்தில், இந்த வழக்கில் வாரியம் இயக்குநர்கள் முடிவு இயற்கையில் முக்கியமாக ஆலோசனை இருக்கலாம்.

அது குறிப்பிட்டார் இருக்கலாம் என்று இயக்குநர்கள் வாரியம் - வெவ்வேறு பெயர்கள் ஏற்படுத்தும் நிறுவன ஒரு உடல். இவ்வாறு, ரஷியன் சட்டத்தை ஏற்ப தொடர்புடைய அமைப்பு மேற்பார்வைக் குழு போன்ற உதாரணமாகக் கூறலாம்.

கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்பு செயல்பாடுகளை: வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மூலோபாயம் தீர்மானிப்பதில்

எங்களுக்கு இப்போது கருத்தில் சரியான அம்சங்கள் இயக்குனர்கள், தொழில்துறை நிறுவனங்கள், சேவை துறையில் நிறுவனங்கள் வாரியத்தால் நிகழ்த்த முடியும் தெரியப்படுத்துங்கள் - நிறுவனங்களின் நடவடிக்கைகள் பெரும்பாலும் வணிகக் கூறின் சுயவிவர பொறுத்தது என்பதை போதிலும், சம்பந்தப்பட்ட உள்-பெருநிறுவன கட்டமைப்பு அடிப்படை செயல்பாடுகள் பெரும்பாலான பகுதிகளில் பொதுவான இருக்கலாம் வணிக.

நவீன நிறுவன இயக்குநர்கள் வாரியத்தின் பணி பண்புகளை முக்கிய செயல்பாடு - அதன் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தின் வரையறை. அதாவது, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி நீண்டகால முன்னுரிமைகள் அமைக்க. இயக்குநர்கள் வாரியம் வணிக கட்டப்பட்டுள்ளது என்று கணக்கில் எடுத்து, தற்போதைய சிக்கல்களுக்கான தீர்வு, தற்போதைய பொருளாதார நிலைமை கருத்து மாற்றத்தின் கணிசமான கவனத்தை செலுத்த வேண்டும் பகுதியாக யார் அதே நேரத்தில் மேனேஜர்சில்.

ஆனால், எப்படியும், பணி வாரியம் நீண்ட கால நிறுவனம் வளர்ச்சி திட்டங்களை ஒப்புதல் வேண்டும். அவர்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒப்புதல் அளிக்கப்படுவதான, மற்றும் அதற்கான ஆவணம் இயக்குநர்கள் அவையின் வருடாந்திர கூட்டத்தில் கூட்டப்பட்டது வேண்டும் கருத்தில் கொள்ள படி, விநியோகிக்கப்பட்ட அணுகுமுறை. இந்த செயல்பாடு ஒரு பகுதியாக உள் பெருநிறுவன கட்டமைப்பு தீவிரமாக நிறுவன மற்ற தகுதிவாய்ந்த அதிகாரிகள் ஒத்துழைக்க முடியும் கருதப்படும் - நிதி துறை, எடுத்துக்காட்டாக, சந்தையாளர்கள், கணக்காளர்கள், அணுக வெளிப்புற கட்டமைப்புகள் நிபுணர்கள்.

சபையின் செயல்பாடு விளைவாக நிறுவனத்தின் நிபுணத்துவம் கடைப்பிடிக்க வேண்டிய ஆவணங்களை உருவாக்க வேண்டும். இந்த வழக்கில், தங்கள் அடிப்படை கட்டமைப்பில் பெரிய அளவில் திட்டம் மற்றும் பல்வேறு துணை மூலங்கள் இருக்கலாம்.

நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார செயல்பாட்டின் மேலே கட்டுப்பாடு: இயக்குனர்கள் செயல்பாடுகளை வாரியம்

இயக்குனர்கள் குழு நிகழ்த்த அடுத்த மிக முக்கியமான செயல்பாடு - நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் கட்டுப்பாட்டை உடற்பயிற்சி உள்ளது. செயல்பாடு இந்தப் பகுதி கருதப்படுகிறது உள்கட்சி பெருநிறுவன கட்டமைப்பு முந்தைய வாரியம் செயல்பாடு நிறைவேற்றுவது உருவாக்கப் பட்டுள்ளது என்றும் திட்டங்களை ஷரத்துக்கள் நிறைவேற்றம் உறுதி முதன்மையாகக் குறி உள்ளது.

திட்டத்தில் அடங்கியுள்ள அவற்றின் மரணதண்டனை, கட்டுப்பாடுகளினால் கட்டமைப்புக்குள்ளேயே பொறுப்பு நிபுணர்கள் நடவடிக்கைகள் மீதான கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு நுட்பங்கள் ஒரு பரவலான பயன்பாடு ஆகும்: அது கணக்கு ஆவணங்களையும் ஒரு விரிவான ஆய்வு, சிறப்பு பயிற்சி நடத்தி, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி திட்டத்தின் உணர்தல் பல்வேறு பிரச்சினைகளில் உள்ளூர் கூட்டங்களில் அமைப்பு கருதப்படுகிறது தேவைப்பட்டால் உள்ளது. சில நடவடிக்கைகள் மேலாளர்கள் சட்டத்தின் பல்வேறு ஆதாரங்கள் அதிகாரத்தின் கீழ் இருந்தால் இயக்குநர்கள் வாரியம் செயல்பாட்டை நடைமுறைப்படுத்துவது, சட்டத் தேவைகள் இணங்க வேண்டும்.

உதாரணமாக, பங்குதாரர்களின் சபை போன்ற - திட்டம் நிறைவேற்றுவது மேற்பார்வை மிகவும் முக்கியமான பங்குவகிக்கிறது மற்ற நிர்வாக அமைப்பை ஒரு வணிக நிறுவனம் விளையாட முடியும். இயக்குநர்கள் வாரியம் தீவிரமாக பிரச்சினைகள் ஒரு பரவலான அவற்றை கையாள முடியும். குறிப்பாக, தொடர்புடைய உள்-நிறுவன கட்டமைப்புகள் என்ற பொது மையக்கருவை வணிகத்தை வளர்ச்சி குணாதிசயம் என்று ஒரு இடர் மேலாண்மை அமைப்பு கட்டமைப்பதில் ஒரு பயனுள்ள வளர்ச்சி மூலோபாயம் இருக்க முடியும். உள்ளது இருந்தால்தான் அப்படிப்பட்ட ஒரு வள நிறுவனம் தங்கள் முந்தைய செயல்பாடு பகுதியாக இயக்குநர்கள் வாரியம் மூலம் இதனைக் திட்டங்களை முன்னெடுக்க முடியும். நாணய கட்டுப்பாடுகள், குறைந்த பணப்புழக்கம், சட்ட கட்டுப்பாடுகள் வெளிப்படல்கள் அரசியல் காரணி - தொடர்புடைய அபாயங்கள் மத்தியில். அவர்கள் வணிக வளர்ச்சி திட்டம் செயல்படுத்த கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்தும் கருத வேண்டும்.

கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்பு செயல்பாடுகளை: உரிமையாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் உரிமைகள் பாதுகாக்கும்

இயக்குனர்கள் குழுவால் செய்யப்படும் மற்றொரு முக்கியமான செயல்பாடு - உரிமையாளர்களின் உரிமைகளை நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களின் பாதுகாப்பு, நிறுவன உறவுகள் வரம்பிற்குட்பட்டு எழும் விவாதங்களின் தீர்மானம் உறுதி செய்வதாகும். இந்த செயல்பாடு செயல்படுத்த கேள்விக் கட்டைமைப்பினதும் அடுத்த சிறப்பு அதிகாரங்கள் வழங்கப்பட்டன முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, அவர்களின் நலன்களை வியாபாரத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் உரிமைகளை செயல்படுத்தி மற்றும் பாதுகாக்க பொறுப்பு நபர் நியமனம் தொடர்பான. நிறுவனத்திற்குள் கருத்து வேறுபாடுகள் தீர்வு பங்காளிகள் உறவு எல்லைக்கு உட்பட்ட இவை ஒழுங்குமுறை சட்டத்திற்கு உட்பட்ட செயல்களை தேவைகளுடனான இணக்கம் விதிமுறைகளை உள்ளூர் ஆதாரங்கள் விதிகள் குறித்து, மற்றும் பொருள் இரு மேற்கொள்ளப்படுகிறது முடியும்.

குழுவின் செயல்பாடுகளை: நிர்வாகி உடல்கள் திறமையான செயல்பாடு

இயக்குனர்கள் குழு அடுத்த முக்கிய செயல்பாடு - நிறுவனத்தின் நிர்வாகி உடல்கள் திறமையான செயல்பாடு. இதன் முடிவில், பொறுப்பு மேலாளர்கள் உள் நிறுவன விதிகள் அல்லது ஒழுங்குமுறை சட்டத்திற்கு உட்பட்ட செயல்கள் விதிகள் வழங்கப்படும் வழிமுறைகள், அவர்கள் நிறுவன முகமைகள் நிர்வாக மேலாண்மைக் ஒரு குறிப்பிட்ட செயற்பாடுகளைக் கட்டுப்படுத்தும் என்றால் பயன்படுத்த முடியும். டைரக்டர் ஜெனரல் நியமனம் மற்றும் நீக்கம் தொடர்பான - எடுத்துக்காட்டாக, இந்த அம்சம் பலகை சக்திகளின் மிகவும் பரவலான கொடுக்க வேண்டும்.

இயக்குனர்கள் குழுவில் ஒரு உறுப்பினராக நிலை: நுணுக்கங்களை

அவை உறுப்பினர் - அது ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரு இணை உரிமையாளர் அல்லது பங்குதாரர் என்று அவசியமில்லை எந்த இயற்கை நபர்கள், மற்றும். இந்த நிலை, எனினும், அதிகாரங்களை குறிப்பிட்ட வரையறைகளுக்கு உட்பட்டதாக கண்ணோட்டத்தில் இருந்து. அவை பின்வருமாறு:

- ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட காலாண்டில், நிறுவனத்தின் இயக்குனர்கள் குழு கலவை குழுவாகும் பிரதிநிதிகள் உருவாகும் இருக்கலாம் அல்ல

- இயக்குநர் குழுவின் தலைவர் நிறுவனத்தின் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இருக்க முடியாது.

அவை உறுப்பினர்கள் மட்டுமே மூலம் தனது பதவியை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார் இருக்கலாம் ஒட்டுமொத்த வாக்களித்து வந்தனர். இந்த வழக்கில், நபர் காலத்தில் பங்குதாரர்கள் அடுத்த ஆண்டுப் பொதுக் கூட்டத்தின் தேதி வரை பொருத்தமான நிலையை பெறுகிறது. இயக்குநர்கள் அவையின் உறுப்பினர் அவர்கள் வணிக அதே நிலையை மற்ற பங்கேற்பாளர்கள் உள்ளன ஆரம்ப என்றால் நிறுத்தப்பட்டது முடியாது அதிகாரம் உள்ளது.

எங்களுக்கு முகம், இன்னும் விரிவாக அமைப்பு தொடர்புடைய தலை அம்சங்கள் சிந்திக்கலாம்.

சபைத் தலைவரின் அம்சங்கள்

இயக்குநர்கள் அவையின் தலைவர் - உள் பெருநிறுவன கட்டமைப்பு உறுப்பினர்களில் இருந்து தனது பதவியை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார் யார் நபர். அதே நேரத்தில், இந்த நடைமுறை வாரியம் முதல் கூட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். பல சந்தர்ப்பங்களில், உரிய உடலின் தலைவர் சக்திகளின் பரவலான உள்ளது. இவ்வாறு, பொதுவான நடைமுறை இதில் அவர் நேரடியாக நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் பிற மூத்த மேலாளர்கள் நடவடிக்கை தங்கள் திறன்களை மேம்படுத்த முடிவுகளை எடுக்க உதவ ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது.

இயக்குநர்கள் அவையின் தலைமை குறிப்பிட்ட திறமைகளின் பல உள்ளன. இவற்றில்:

- அவரை தலைமையில் உள் நிறுவன கட்டமைப்புக்கான திட்டமிடல் (தலைவர் அது மேற்கொள்ளப்படுகிறது வேண்டும் போது அல்லது அந்த போர்டு கூட்டம், எவ்வளவு அது நீடிக்கும் வேண்டும் தீர்மானிக்கிறது);

- வணிக விவகாரங்களைக் விவாதங்கள் ஆகியவற்றை நிர்வகிக்கும் செயல்படுத்த;

- கட்டுப்பாடுகள் சந்தித்து கடைபிடிக்கப்படுகின்றது கட்டுப்பாட்டை;

- விவாதங்கள் முடிவுகளை சுருக்குதல்.

அதற்கான கட்டமைப்புகள் தலைவர் வழக்கமாக வாக்கு பல்வேறு கேள்விகள் வைக்கிறது அவரது சக போதுமான மற்றும் சில முடிவுகளை பின்பற்றல் எதிராக வாதங்கள் கருத்தில் கொண்டு செல்ல உதவுகிறது. இயக்குனர்கள் குழு தலைவர் பதவியில் இருந்து அகற்றும் முடிவில் வணிக மேம்பாட்டில் விவாதங்கள் முடிவுகளை பதிவு செய்யக்கூடியது ஒரு நெறிமுறை, ஆக மாறுகிறது.

பல சந்தர்ப்பங்களில், அறிக்கையிடல் நிறுவன மேலாண்மை படைகளின் தலைமை அதிகாரியான பல்வேறு குழுக்கள் நிர்வகிக்கிறது. உதாரணமாக - ஊதியம் செலுத்தும் மனித வளங்கள் கட்டணம், இல்.

குழு உறுப்பினர்கள் தொழிலாளர் இழப்பீடு - அதற்கான அமைப்பு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க அம்சம். நாம் விரிவாக அது படிப்போம்.

இயக்குநர்கள் அவையின் உறுப்பினர்களுக்கு ஊதியம் வழங்குதல்

பொதுவான நடைமுறை ஊதியம் ஏற்ப பொதுவாக சட்டம் அல்லது வரையறுக்கப்படுகிறது திறமைகளின் கட்டமைப்பை வேலைகளை முடித்தனர் இழப்பீடு அதே அளவு கொடுக்கப்பட்டுள்ளது உள்ளூர் கட்டுப்பாடுகள் நிறுவன. பல சந்தர்ப்பங்களில், இயக்குநர்கள் அவையின் நடவடிக்கைகள் குணாதிசயம் சில வேலைகள், இழப்பீடு வாரியத்தின் உறுப்பினராக யார் ஒப்பந்த நிறுவனம் ஊழியர் வழங்கப்படும். உதாரணமாக, மேல் மேலாளர்கள் ஒன்றாகும் என்றால், போர்டு உறுப்பினராக பணி இழப்பீடு அது, ஒன்றாக அடிப்படை மாதச் சம்பளமாக நிறுவனம் நிர்வாகக் கட்டமைப்பு தனது நிலையை இடமாற்றலாம் வேண்டும்.

பொதுவானது அணுகுமுறை, இயக்குநர்கள் அவையின் உறுப்பினர்கள் வணிக நிலை பங்கேற்பாளர்கள் ஊதியம் பெறும் படி இது, எந்த அளவு தொடர்புடைய உள்-நிறுவன அமைப்பு செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அமைந்திருக்கும். அதே நேரத்தில் மொழியில் கூறுவதானால், தனிநபரின் அணுகுமுறை பயன்படுத்த முடியும் - போது மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது பொது வேலை முடிவுகளை ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாளர் முடிவுகளை, கவனத்திலும், இயக்குநர்கள் அவையின் உறுப்பினர்கள்.

என்ன முடிவு குழுவின் எந்த முடிவை கொண்டு, வணிக செயல்திறன், நிறுவனத்தின் வருவாய் வளர்ச்சி விரிவடைந்து சந்தைகள், நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் தீர்மானிக்க என்று மற்ற முக்கியமான அடிப்படை அடிப்படையில் மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது இருக்கலாம்.

அது மேற்கத்திய நாடுகளில் பொதுவானதாக அணுகுமுறை, அதன்படி குழு உறுப்பினர்கள் முடிவுகளை எதிர்மறை விளைவுகளை எதிராக பாதுகாப்பு, அத்துடன் கவர் இந்த முடிவுகளில் விளைவுகளை மீண்ட செயல்பாட்டில் எழும் பல்வேறு செலவுகள் காப்பீடு செய்யப்பட்டுள்ளது தன்மையைப் பொருத்து, அவற்றை. ஆனால் இயக்குநர்கள் அவையின் உறுப்பினர்கள் நிலையை மேலாளர்களை பொறுப்புகளை வரையறை இழப்புக்கள் பகுதியாக அதற்கான உள் பெருநிறுவன கட்டமைப்பு நிறுவ ஈடு இது முடியும் மேலும் அந்நிறுவனம் படி, ஒப்பந்தத்தில் தீர்க்கப்படுகிறது.