உள்நோக்கம் உள்ளடக்கம் கோட்பாடுகள்

உள்நோக்கம் பிரச்சினையின் காரணமாக கவனத்தை ஈர்த்தது யார், முதலில் அந்த பணம் முக்கிய மற்றும் உண்மையில் ஒரு ஒற்றை ஊக்குவிக்கும் காரணியாக உள்ளது நம்பிய ஸ்மித் மற்றும் ஓவன், இருந்தன. மக்கள் தங்கள் அறிக்கைகளை படி உணவு, உடை, வீட்டுவசதி ஆகியவற்றை வாங்குவதற்கு தேவையான நிதி பெற மட்டுமே வேலை

XX நூற்றாண்டின் ஆரம்பத்தில் வளர்ந்து வரும் அறிவியல் கோட்பாடு இதில் டெய்லர் இருந்தது மூலத்தில், மேலாண்மை. இந்த நேரத்தில், அதனைத் தொடர்ந்து அது மேம்படுத்த தொழிலாளர் நடைமுறைக் நெருங்கிய மற்றும் நிலையான ஆய்வு தொடங்குகிறது.

உள்நோக்கம் முக்கிய கோட்பாடுகள் பின்வரும் குழுக்களாக பிரிக்கலாம்:

- உள்ளடக்கம் (மாஸ்லொவ், இருக்கும் Mc Kellond, ஹெர்ட்ஸ்பெர்க்);

- நடைமுறை (வுரும்);

- (மெக்கிரேகர் Ouchi) வேலை செய்ய அணுகுமுறையை பொறுத்தே.

40-ஆ-ல். உள்நோக்கம் நடவடிக்கைகள் பல கருத்துக்கள் அமெரிக்காவில் உருவாக்கப்பட்டது. சில சிக்கல்கள் பற்றிய நோக்கத் தூண்டல் கணிசமான கோட்பாடுகள் வேறுபாடுகின்றன என்றாலும், அவர்கள் பரஸ்பரம் இல்லை.

கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு தொழிலாளர்கள் தங்கள் சொந்த வேலை பழக்கம் மற்றும் திறன்கள் வெளிப்பாடு ஆர்வம் இல்லை என்கிற உண்மை அவதிப்பட்டார் நேரத்தில் இருந்தன. நிர்வாகம், இதையொட்டி, இந்த வாய்ப்புகளை பற்றி ஏதேனும் யோசனை இல்லாத காரணத்தால் அவர்களை பயன்படுத்த முடியவில்லை. பொருள் சலுகைகள் அமைப்பு அவரால் சிறப்பாக செயல்பட முடியவில்லை மற்றும் சரியாக இயங்குகிறதா வெளியே தூண்டுகிறது இல்லை.

உள்நோக்கம் உள்ளடக்கம் கோட்பாடுகள். தேவைகளை மாஸ்லொவ் கோட்பாடு

ஆளுமை வழக்கமாக தேவையுள்ள இந்த நேரத்தில் அதன் மேலாதிக்க சக்திகள் செயல்படுகிறது. இது சமாளிக்க போன்ற ஒரு வழியில் செயல்பட ஒவ்வொரு நபர் உள்ளது. மாஸ்லொவ் ஐந்து குழுக்களாகப் கொண்ட தேவைகளை ஒரு மாதிரி உருவாக்கப்பட்டது:

1st குழு - உடற்கூறு;

இரண்டாவது குழு - பாதுகாப்பு தேவை;

மூன்றாவது குழு - ஒரு சொந்தமான சமூகக் குழுவின் ;

நான்காம் குழு - மரியாதை (வெற்றி, அந்தஸ்து, சுய மதிப்பு) தேவை;

ஐந்தாவது குழு - சுய வெளிப்பாடு தேவை.

மேலாதிக்க தேவை அது தீர்க்கப்பட வரை மனித நடத்தை வழிநடத்துகிறது. இவை அனைத்தும் ஒரு கண்டிப்பாக படிநிலை வரிசையில் திருப்தி இருக்க வேண்டும். இரண்டு ஒத்த இருந்தால் சமூக தேவைகளை, உறுதி வெற்றி மிகவும் குறைவான அளவிலேயே தேவை இருக்க வேண்டும். மாறுபட்ட மக்கள் - பல்வேறு தேவைகளை. நிலைமை மாறும், மற்றும் மனித தேவைகளை மாறிவருகிறது. வேலை சமூக தேவைகளை பூர்த்தி வாய்ப்பு வழங்க முடியும்.

உள்நோக்கம் உள்ளடக்கம் கோட்பாடுகள். உள்நோக்கம் மேக் Kellonda கோட்பாடு

மேக் Kellond பற்றிய தனது கொள்கையை அவர் மக்களுக்கு குறிப்பிட்ட தேவைகளை தொகுப்பு, மிக முக்கியமான மூன்று எனக் கருதப்படுவது இருந்து தொடங்கினார்: ஈடுபாடு, வெற்றி, சக்தி.

நோக்கங்கள் இரண்டு வகையான உள்ளன:

- வெற்றி கடுமையான முயற்சியை;

- தோல்விகளை தவிர்த்தல்.

முக்கியமான அல்ல, அவர்கள் வெற்றிக்கு ஒரு சுட்டிக்காட்டியாக முக்கியம் - மேக் Kellond க்கான வெற்றி தேவை உள்ளவர்கள், பணம் என்று குறிப்பிட்டார். இந்த பிரச்னை சிறிய ஆபத்தை அவர்களை முன் வைக்க வேண்டும் இந்த வழக்கில், இந்த மக்கள் ஊக்குவிக்க வேண்டும் என்றால், முன்முயற்சி, வழக்கமாக ஊக்கம் எழுப்ப போதுமான அதிகாரங்கள் அவர்களுக்கு வழங்குகின்றோம்.

உள்நோக்கம் உள்ளடக்கம் கோட்பாடுகள். பிராங்க் Herzberg குறித்த தத்துவம்

அது வெவ்வேறு நாடுகளில் பணியிடத்தில் நடத்திய ஆய்வுகள் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டது. பிறர் திருப்தியாக அல்லது அதிருப்தி உணர்ந்தார் சூழ்நிலைகளை விவரிப்பதாய் வேண்டியிருந்தது.

தொழில் திருப்தி காரணிகளும்:

1. வெற்றியினை அங்கீகரித்தலை அடைவது.

2. எழுத்தின் மீதான ஆர்வம்.

3. பொறுப்பு.

4. ஊக்குவிப்பு.

5. தொழில்முறை வளர்ச்சி.

வேலை அதிருப்தியை மீது செல்வாக்கு வேண்டும் என்று காரணிகள்:

1. ஒரு கட்டுப்பாடு முறை.

2. கொள்கை அமைப்பு நிர்வாகம் தொடர்ந்துள்ள.

3. ஆகிய நிலைகளுக்கு இல் நடைபெற்ற தொழிலாளர் செயல்முறை உள்ளது.

4. ஏர்னிங்ஸ்.

5. வேலை உறவுமுறைகளில்.

6. ஸ்திரத்தன்மை இல்லாமை.

7. சொந்த வாழ்க்கை குறித்து வேலை தாக்கம்.

காரணிகள் முதல் குழு ஊக்குவிப்புகளையும் அழைத்து, மற்றும் இரண்டாவது - சூழல் காரணிகள். அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ தெளிவாக சி ஊக்குவிப்புகளையும் சூழல் காரணிகள் சாதகமற்ற சூழலை உருவாக்குகிறது, ஊழியர்கள், அதிருப்திக்கான சிறந்த வழக்கில், இந்த காரணிகள் அவர்களுக்கு ஒரு நடுநிலை அணுகுமுறை கொடுக்க.

இந்த மூன்று குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது அறிவியல் பணி உள்நோக்கம் நவீன கோட்பாடு அடிக்கல் நாட்டினார்.