தலைமை கோட்பாடுகள்

இதுவரை, தலைமை என்ன எந்த தெளிவான கருத்தை உள்ளது. சர்வதேச சமூக உளவியல் முறைசாரா உறவுகள் அடிப்படையில் விரும்பிய திசையில் மற்ற மீது உணர்வுகள், எண்ணங்கள் மற்றும் நடத்தை தாக்கம் சில தனிநபர்களின் திறனை வெளிப்படுவதே குழு தொடர்பு ஒரு நிகழ்வு, அது வரையறுக்கிறது. பொருட்டு இந்த நிகழ்வு தலைமை எந்தக் கோட்பாடும் விளக்க. கருத்து ஆய்விற்கு பல அணுகுமுறைகள் உள்ளன. இந்த கருத்தாக்கங்கள் அனைத்துமே தங்கள் குறைபாடுகளை கொண்டுள்ளன என்ற உண்மையை காரணமாக இருக்கிறது.

தலைமையின் அடிப்படை கோட்பாடு:

கவர்ந்திழுக்கும்

ஆயினும் அது தீய கோட்பாடு என்று அழைக்கப்படுகிறது. அது 30 களிலும் E.Bogdarus அமெரிக்காவில் முன்வைத்தார். கீழே வரி என்று தலைமைத்துவ பண்புகள் பாத்திரம் உள்ளார்ந்த உள்ளன. முன்னணி மட்டுமே அம்சங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுப்பு ஒரு நபர் இருக்க முடியும். பல ஆசிரியர்கள் அவர்களை அடையாளப் படுத்தும்படி முயற்சி. எனவே, K.Bred 1940 ல் 79 தலைமை பண்புக்கூறுகள் பட்டியலாகும். அவர்கள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது: மனம், நம்பிக்கை, மன உறுதியால், நேசம், உற்சாகம், நகைச்சுவை மற்றும் பலர். எனினும், அவை ஒரு நிலையான இடத்தை ஆக்கிரமித்து வில்லை மற்ற ஆசிரியர்கள் பட்டியல் ஆகியவற்றை தனிமை குணங்கள் மற்றும் தலைமை தனிக்கூறுகளைக் பணி தீர்க்க முடியாத மாறிவிட்டார். கூடுதலாக, ஒதுக்கீடு தரம், கூடுதலாக, எனவே மேலும் அடிக்கடி முரண்பாடான, பரந்த என்று. அது நடைமுறையில், குழு அங்கு தங்கள் திறன்களை மற்றும் புலனாய்வு படி யார் தலைவர் விஞ்சிவிடும் மக்கள் குறைவாகவே உள்ளது கண்டறியப்பட்டது, ஆனால் அவர்கள் இல்லை.

சூழ்நிலை

அவர் கவர்ந்திழுக்கும் தலைமைத்துவக் கோட்பாடு பதிலாக. ஒரு நபர் முன்னணி பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் நிகழ்வதை காரணமாக ஆகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயத்தில், இருந்தால் மற்றவர்களுக்கு மேலதிகாரி, சில தரத்தை யார் மக்கள் அவர்களை கூட்டத்தில் இருந்து வெளியே நிற்க காட்ட வேண்டும். அதாவது தலைவர் - மற்றவர்கள் அவற்றின் தரம் உணர்ந்து விட யார் ஒன்றாகும். இந்த கோட்பாடு அதன் குறைபாடுகள் உள்ளன. அது காணப்படவில்லை:

• சிலர் ஒரு ஆழமான தொழில்முறை அறிவு வேண்டும், ஆனால் தலைமை நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட முடியாது;
• கடினமான சூழ்நிலைகளில் குழு பல்வேறு உறுப்பினர்கள் நோக்கம் வெவ்வேறு இருக்கலாம், முன்னுரிமை போன்ற நோக்கங்களின் போராட்டம் இல்லை;
• மேலாண்மை நடைமுறையில், பணி குழு, அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள் தலைவர்கள் மாற்றம் என்னை பார்த்து இல்லை.

சூழ்நிலை தலைமைத்துவ கோட்பாடு முழுவதுமாக தலைவர் சுதந்திரம், நிலைமை தாக்கம் அவரது திறனை கணக்கில் எடுத்து கொள்வதில்லை.

அமைப்பு

தலைவர் வேறு யாரையும் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியை தீர்க்க விட ஒரு குழு சிறப்பாக ஏற்பாடு யார் ஒரு நபர். இந்த மனிதன் பெரும்பாலும் குழுவின் மற்ற எந்த உறுப்பினரும் விட இந்த பிரச்சினையை தீர்க்க தேவையான தனிப்பட்ட குணங்கள் உள்ளன. குழு செயற்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதன் முடியும், அதன் பாதுகாப்பை உறுதிப்படுத்த மற்றும் வெற்றியில் நம்பிக்கை கொடுக்கும்: அவர் அடிப்படை தேவைகள் இணங்க என்று, அவரை எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

தலைமைத்துவம் சக்தி ஒரு வகையான கருதப்படுகிறது. இது தொடர்பாக, அங்கு கருத்து இருந்தது , அரசியல் தலைமை குழு அல்லது சமுதாயத்தில் ஆணவத்துடன் அதிகாரம் செலுத்தும் பதவியில நிரந்தர, முறையான மற்றும் முன்னுரிமை செல்வாக்கு நபர் அதாவது.

, கவர்ச்சி சூழ்நிலை மற்றும் முறையான அரசியல் தலைமைத்துவ கோட்பாடு ஒதுக்கலாம். இருக்கும் கோட்பாடுகள் மீதமுள்ள முக்கிய வகைகளாகும். எனவே, கவர்ச்சி அணுகுமுறை ஒரு வகையான எந்த பிராய்ட் பிரதிநிதியான ஒரு உளவியல் கருத்து ஆகும்.

அது சாராம்சம் இதுதான்: மணிக்கு நிகழ்வு தோற்றம் ஆண்மை ஒடுக்கப்படுகின்றது. இதன் விளைவாக, பதங்கமாதல் செயல்முறை, அது தன்னை அதிகாரத்திற்கான ஒரு ஆசை என ஏற்படுகிறது. ஒரு முயற்சியாக மற்றவர்கள் மீது அவர்களின் விருப்பத்திற்கு சுமத்தும் சிக்கலான ஆளுமை விடுவித்துக்கொள்ள மற்றும் ஒரு தலைவராக பெற.

அரசியல் தலைவர்கள் வகைப்பாடு

மந்திரி நிலையான தாங்கி, வணிகர் மற்றும் தீ: M.Dzh.Hermann 4 வழி தலைவர்கள் ஒதுக்கின. அமைச்சர் நிலையான தாங்கி மக்களின் இழுக்கும் முடியும் இது உண்மையில் தங்கள் சொந்த பார்வை, அடிப்படையாக கொண்டது தங்கள் கருத்தை அதன் நடவடிக்கைகள் அடிப்படையாக, பின்பற்றுபவர்கள் நலன்களை வெளிப்படுத்துகிறது. விரைவில் பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வுகளை கண்டுபிடிக்க - வர்த்தகர் ஒழுங்காக வாக்காளர்கள் மற்றும் தீ அவரது வேலைத்திட்டம் முன்வைக்க முடியும்.