நல்ல பலன் தரும். ஊக்கமூட்டும் மேலாண்மை

சாதாரண வாழ்க்கையில், மக்கள் ஒவ்வொரு நிமிடமும் பெறும் ஒவ்வொரு நாளும் ஒருவருக்கொருவர் தகவலை வழங்குவதோடு,. இவ்வாறு நாம் மற்றவர்களுக்கு நமது நடத்தையை பற்றி பார்வையில் சுட்டிக்காட்ட அவரை நோக்கி அவர்களின் அணுகுமுறை கடந்து அறிய. இந்த செயல்முறை ஒரு நபரின் தனிப்பட்ட வாழக்கையில், ஆனால் பணிஆட்களில் மட்டுமே ஏற்படுகிறது.

தொழிலில், கருத்து - பற்றிய அறிவிப்புகளைக் மற்றும் கருத்துக்களை பரிமாறிக் கொள்வது தயாரிப்பு செயல்முறைகள். இந்தத் தகவல் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை இருவரும் இருக்க முடியும். பலம் மற்றும் கூட்டு நடவடிக்கை பலவீனங்களின் மெருகேற்றும் - சுமார் நிறுவனத்தின் பணித் தகவலை பெறுவதற்கான நோக்கம். சரியாக உள்நோக்கம் பெரிதும் ஊழியர் உற்பத்தித் மேம்படுத்த முடியும் சேர்ந்து ஒரு நேர்மறை எதிரொலியை கடந்து. அவர்கள் ஏன் பிழைகளை காண அவற்றைச் சரி செய்ய அனுமதிக்கிறது.

வணிக மேலாண்மை கருத்தை செய்திகளை ஊழியரிடமிருந்து தலை மற்றும் மீண்டும் வரும் புரிந்து கொள்ளப்பட்டது. நீங்கள் வேலையில் பணியாளர்களின் வட்டி பங்களிக்க இல்லை என்றால், அதன் திறன் 50% அதிகபட்சமாக வேலை செய்யும். இந்த பிரச்சினையை சமாளிக்க ஊக்கமூட்டும் மேலாண்மை உதவுகிறது. நிர்வகிக்க ஒரு வழியாக ஊக்க அடிப்படையாகக் கொண்ட மேலாண்மை அமைப்பு, இந்த முறை.

ஊக்கமூட்டும் மேலாண்மை கண்டிப்பான நிர்வாக கட்டுப்பாடு மீது நடவடிக்கை அழைப்பு முன்னுரிமை கொடுக்கிறது. இந்த அணுகுமுறை குறித்து, விழிப்புணர்வு மற்றும் வெளிப்புற துடிப்பு சரிசெய்தல், ஊழியர்கள் நடவடிக்கை சரிசெய்தல், பொதுவான நலன்களை, மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகளை ஒருங்கிணைப்பு செல்வாக்கு வழிமுறைகளின் மூலமாகத் தேர்வு எதுவும் இருப்பதில்லை. தொழிலாளர்களின் நடவடிக்கை மாற்றம் அடிப்படையில் ஒரு நேர்மறையான எதிரொலியாகும்.

வெவ்வேறு தூண்டுதல் வடிவங்கள் நிறைய உள்ளன. ஒவ்வொரு மேலாளர் பற்றிய புரிதல் அடிப்படையில் ஊக்கமூட்டும் மேலாண்மை தனது சொந்த கருத்து, உருவாக்குகிறார் ஓட்டுநர் படைகள் செயல்பாடு மற்றும் ஊழியர்கள் நடத்தை. அதிகரிக்க தொழிலாளர் உற்பத்தித் ஊதியங்கள் நாடுகள் மட்டும் அல்லாமல் அதிகரிப்பு பணிகளில் ஈடுபடுத்தப்பட்டனர் மேம்பாடு செய்தனர், ஆனால் சுய வளர்ச்சி, திறன் தங்கள் உணர்வுகளை, உற்பத்தி செய்யும் பணியை திருப்தி மக்கள் உதவியுடன் இருக்க முடியும்.

நல்ல பலன் தரும் அணியில் ஆக்கபூர்வமான தொடர்பு ஆதரிக்கிறது. அது வழங்கும் திறன் - ஒரு திறமை இருக்கும் வாங்கியது. இது பின்வரும் முறைகளை பயன்படுத்தி உருவாக்கப்பட்டது முடியும்:

• ஊழியர்கள் வேலை மதிப்பிடுதல் அனைத்து விமர்சனத்தை தக்க வைத்துக் கொண்டனர். முறைகள் கவனம் பிழை திருத்தம். மக்களின் பலம் நடவடிக்கைகள் கண்டுபிடித்து அதன் எதிர்கால பணி திட்டமிட்டு அதைப் பயன்படுத்தலாம்.
• , கருத்து தெரிவித்தல் மற்றவர்களின் தேவைகளை கவனம் செலுத்துகிறது.
• அறிவிப்புகளைப் திறந்த, வேலை பற்றிய உரையாடலில் ஈடுபட தயாராக இருக்க வேண்டும். கொள்பவர் கவனமாக கேளுங்கள்.
• தனிப்பட்ட கருத்து இருந்து தனி உண்மையில். நீங்கள் ஏதாவது புரியவில்லை என்றால், கேளுங்கள்.
• இன்னும் ஒரு நபர் ஒரு பழக்கம் ஆக இது எளிதாக மாற்ற முடியும் என்று நடத்தை, கவனம் செலுத்துகிறேன். நடவடிக்கை கடினம் பலத்த முறையில் மாற்ற, அது பெரும்பாலும் ஏமாற்றம் மற்றும் உற்பத்தித் திறனில் எதிர்மறை தாக்கத்தை வழிவகுக்கிறது.
• அவரது பணிக்காக கருத்து கேட்கும் அதிகாரி வரை காத்திருக்கவும். மக்கள் தொடர்பு கொள்ள ஆசை பகிர்ந்து என்றால் நேர்மறை கருத்து மட்டுமே வேலை செய்யும்.