நிறுவனங்களின் போட்டித்

கூறுகள் நேரடியாக ஒருவருக்கொருவர் இணைக்கப்பட்டிருக்கும், ஆனால் ஒருவருக்கொருவர் செல்வாக்கு நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மை கொண்டிருக்கிறது.

போட்டி இறுதி வெளிப்பாடாக நிறுவன சந்தைப் பங்கை அளவு கருதலாம்.
போட்டித்தன்மை கருத்தியல் அடிப்படையில் கவனம் மற்றும் ஒரு குறைந்த விலையில் உயர் தரம் நுகர்வோர் கோரிக்கைகளை சந்திக்க நிறுவனங்களின் திறனை கருதலாம்.

நிறுவனங்களின் போட்டித் வழங்க அதன் திறனை குணாதிசயப்படுத்தப்படுகிறது: குறைந்த உற்பத்திச் செலவுகள்; தயாரிப்பு தனித்துவத்தை; தரம் மற்றும் மலிவு சேவைகள்; தயாரிப்பு சுற்றுச்சூழல் தூய்மை; தயாரிப்பு தரம்; சரியான நேரத்தில் சந்தை.
நிறுவனங்கள் இயலாமை பெரிதும் தனது போட்டியிடும் குறைத்து, சில நிபந்தனைகளில் வழங்க.

போட்டி மூலோபாயம் நிறுவனத்தின் - முறைகள் மற்றும் போட்டித்திறனை மேம்படுத்தும் வழிகளை உருவாக்க விளைவாக அமைப்பு வேலை. உத்திகள் நிறுவனத்தின் சந்தையின் நோக்குநிலை பொறுத்து, மாறுபட்டு இருக்கலாம். அனைத்து பொதுவான அவர்கள் வேண்டுமென்றே முழு அமைப்பு மற்றும் எதிர்காலத்தில் அதன் வளர்ச்சி பாதிக்கக்கூடிய உள்ளது.

எந்த நிறுவனமும் அதே நேரத்தில் போட்டித்தன்மை தக்க வைப்பதற்கு அனைத்து பெரும்பாலான கொள்கைகளில் செயல்திறன் மிக்க செயல்படுத்தல் உறுதி முடியாது.
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் உள்ளது உத்திப்பூர்வத் திட்டத்தை, இதில் வரிசைமுறையானது அந்தத் முக்கியத்துவம் ஆய்வு அடிப்படையில் போட்டி கொள்கைகள் செயல்படுத்த தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒரு விதியாக, அது மூலோபாய திட்டத்தின் முன்னுரிமைகளில் தேர்வுமுறை உள்ளது நிறுவனம் அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை. தர்க்கம் எளிது - தகுதிவாய்ந்த மேலாண்மை முடிவுகளை இருந்து அவற்றின் அமலாக்கத்தின் நிறுவனத்தின் எந்த உள்ளூர் மூலோபாயத்தின் நடைமுறை படுத்தி வெற்றியை பொறுத்தது.

நிறுவனத்தின் போட்டி உருவாக்குகிறது மற்றும் அதன் சந்தை மதிப்பை நிர்ணயிக்கிறது.

போட்டி கொள்கைகள் மத்தியில் தனித்தனியாக நடத்தை உத்திகள் அடையாளம் கண்டு கொள்ள முடியும். அவர்கள் மூலோபாய திட்டம் தயாரித்தல் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

நிறுவனங்கள் நடத்தை உத்திகள் மத்தியில் ஒதுக்கீடு:
- பல்வேறு காரணங்களுக்காக போட்டியாளர்கள் செயல்கள், ஒரு முழுமையான அவமதித்தது
- தனிப்பட்ட போட்டியாளர்கள் தனி நடவடிக்கைகளுக்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பதிலளிப்பு;
- ஆக்கிரமிப்பு, போட்டியாளர்கள் நடத்தை வெற்றிகொள்ளுதல்;
- சூழ்நிலை நடத்தை மற்றும் பேச்சுக்காக முற்கூட்டிய கொள்கை இல்லாமல்.

தொலைநோக்கு தலைமை, போட்டி போர்கள், கொண்ட நிறுவனங்கள் போட்டியாளர்கள் ஒத்துழைக்க விரும்புகின்றனர். நடத்தை பொதுவான தரநிலைகளை உருவாக்கும், போட்டியாளர்கள் வெப்பம் போர் குறைக்க மற்றும் அவமதிப்பதாக முறைகளைப் பயன்படுத்துவதில் அகற்ற அறியப்படும் சின்னங்கள்.

ஒத்துழைப்பு மூலோபாயம் சிறு வணிகங்கள் பெரிய நிறுவனங்களுடன் போட்டியிட அனுமதிக்கிறது.

நிறுவன போட்டி காரணிகள் நாடு மற்றும் நிறுவன தனித்தன்மையை தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மற்றும் சந்தை குறிப்பிடப்பட்ட.

போட்டிக்குரிய காரணிச் அக மற்றும் புற, மற்றும் அனுமதிக்கப்பட்ட இருக்கலாம்:

- மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகம்;
- கட்டுப்பாட்டு தொழில்நுட்பங்களின் பயனுள்ள செயல்படுத்த;
- மிகவும் நம்பகமான சந்தை ஊகங்கள்;
- புதுமைகள் வளர்ச்சி;
- வேண்டுமென்றே பணியாளர்கள் கொள்கை;
- தரக் கட்டுப்பாட்டு;
- இடர் மேலாண்மை;
- தரக் கட்டுப்பாட்டு;
- தேவையான வளங்கள் கிடைக்கும்;
- நிறுவன உண்மையான கட்டமைப்பை;
- ஏனென்றால் போட்டியாளர்கள் கொள்கைகளை;
- மற்றும் பலர்.

நிறுவன தொழில்நுட்ப இன் போட்டித்தன்மை கணக்கில் போட்டி முக்கியக் காரணிகளுள் எடுத்து அடைய முடியும், மற்றும் நிறுவனத்தின் வியூகம் மூலம் தங்கள் தீர்மானம்.

பயனுள்ள முறைகள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது நேரத்தில் எதிர்பார்க்கப்பட்ட வழங்க முடியும் என்று நுட்பங்களை நிரப்ப தங்களது மூலோபாயங்களுக்கு முக்கிய சிரமம் வணிகர்களுக்கு.

போட்டி அவர்களின் நோக்கங்களை குறிப்பிட்ட மற்றும் தகுதிவாய்ந்த நடவடிக்கைகளை துணையாக தேடிக்கொள்ளும் நிறுவனங்கள் வெற்றி ஆகும்.