நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள்ளிருந்தே

அணி நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள்ளிருந்தே நிறுவனத்தின் மேலாண்மை உருவாக்கம் பொதுவான வகைகளில் ஒன்றாக கருதப்படுகிறது. பெரும்பாலும் அது பெரிய நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த விருப்பத்தை பயன்படுத்தும் போது, திட்டம் அமைப்பின் கட்டமைப்பை திட்டத்தின் தலையில் மட்டுமே நேரடி கீழுள்ளவராக அறிவிக்கப்பட்டார், ஆனால் செயல்பாட்டு துறைகளில் மேலாண்மை ஈடுபடுத்துகிறது. இதன் விளைவாக, கட்டுப்பாடு ஒரே நேரத்தில் இரண்டு திசைகளில் உள்ளது.

இத்தகைய ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள்ளிருந்தே முழு மேலாண்மை பொறுப்பை வகிப்பார். குறிப்பாக, இயக்குநரகம் திட்டமிடல் மற்றும் திட்டத்தின் அடுத்தடுத்த அவதாரம் பொறுப்பாகும். இந்த வழக்கில், செயல்பாட்டு மேலாண்மை, அதன் பங்கிற்கு பணித்திட்ட மேலாண்மையில் அதன் சக்திகளின் சில மாற்றித் தருகிறார். மேலும், இது தேவையான நிபுணர்கள் சமர்ப்பிப்பு அவரை வேறுபடுத்துகிறது.

அது மேலாண்மையின் இந்த வடிவத்தில் மாற்றம் முழு அமைப்பு இல்லை செய்கிறது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. அமைப்புக்கள் பகுதியில் மட்டும் நகர்த்த முனைகின்றன. அதே நேரத்தில் கட்டுப்பாட்டை இந்த படிவத்தை பயன்படுத்தி சாத்தியத்தை பெரும்பாலும் திறன் பொறுத்து அமையும் பணி மேலாளர்கள், அதே அவர்கள் ஒதுக்கப்படுகிறது யார் தொழில் திறன்களை நிர்வகிக்கும் திறனை போன்ற.

அமைப்பின் இரட்டை அமைப்பு, நிச்சயமாக, அனைத்து ஊழியர்களின் நிர்வகிப்பதில் சில சிரமங்களை அடங்கும் ஏனெனில் அது ஓரளவிற்கு சிக்கலாக்குகிறது, ஊழியர்களை பயன்படுத்துவது. இதனுடன் சேர்த்து, நடைமுறையில், கட்டுப்பாடு இந்த வடிவம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

அமைப்பின் இதுபோன்ற கட்டமைப்பில் அனைத்து நிறுவனங்களும் எதிர்கொள்ளும் சவால்களை மிகவும் செயல்திறன் மிக்க தீர்வுகளை வழங்க துறைகளுக்கு இடையே தொடர்பு ஈடுபடுத்துகிறது. கூடுதலாக, மேலாண்மை அணி வடிவம் வழங்கப்படும் அனைத்து வளங்கள் கூட்டு பயன்பாடு தேவைப்படுகிறது. இந்த குறிப்பிட்ட முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது போது விலையுயர்ந்த அல்லது அரிதான பொருட்கள் தேவை.

சிந்திக்காமை நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள்ளிருந்தே செலவு வளங்கள் சில நெகிழ்வு அனுமதிக்கிறது. நல்ல வாய்ப்புகளை அதன் பயன்பாடு நன்றி தயாரிப்பு செயல்முறை மிகவும் பயனுள்ள ஒருங்கிணைப்பு இருப்பதை உறுதி செய்யும். ஒரு மேலாண்மை அமைப்பு ஒரு மாற்றம் தேவை வாய்ப்புகளை பற்றாக்குறையால் ஏற்படும் பல்வேறு திட்டங்களை செயல்படுத்த செயல்பாட்டு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு நேர்போக்காக. இதனுடன் சேர்த்து, அணி கட்டமைப்பைப் தன்னை ஒரு நேரியல் செயல்பாட்டு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் பயன்படுத்தி அழிக்க முடியாது மற்றும் மாறாகவும், அதன் குறைபாடுகள் சிலரை அகற்ற ஒரு மிகவும் பயனுள்ள யுக்தியாகும்.

அது கருதப்படுகிறது கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் சந்தேகத்திற்கிடமற்ற நன்மைகள் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

முதலாவதாக, அணி கட்டமைப்பைப் தேவை மற்றும் நோக்கம் அதிக நோக்குநிலை, அதிகரித்த திறனைக் கொண்டதாக செயல்பாட்டு மேலாண்மை. ஒரு முக்கியமான நன்மையைக், ஏற்கனவே குறிப்பிட்டபடி, ஊழியர்கள் தொழில் திறன்கள் வழங்கப்பட்ட ஆதாரங்கள் ஒரு அதிக ஆற்றலுள்ள பயன்பாட்டின் சாத்தியம் உள்ளது. கணிசமாக குறிப்பிட்ட கட்டுப்பாட்டை நிலை அதிகரிக்கிறது இலக்கு பகுதிகளில், அத்துடன் தயாரிப்பு தேவைகளை தொடர்பான வளர்ந்து வரும் சிரமங்களை கணிசமாக வேகமாக பதில்.

எனினும், வெளிப்படையான நன்மைகள் போதிலும், அணி கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு சில குறைபாடுகள் உள்ளது. இவர்களில், குறிப்பாக, இது இரட்டை அடிபணியவைப்பதன் ஒரு விளைவே ஆகும் பணி, நிறைவேற்றுவது பொறுப்பை ஒரு தெளிவான பிரிவுடன் சிரமம் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இந்த கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு சில செயல்பாடுகளை ஒரு பிரதி உள்ளது மூலவளங்களுக்கான மற்றும் செயல்பாட்டு அலகுகள், மற்றும் வடிவமைப்பின் பயன்பாட்டில் கட்டுப்படுத்தியதால் இரட்டை அமைப்பு பராமரிக்க ஒரு தேவை இருக்கிறது. இந்த கட்டுப்பாடு அமைப்பின் மூலமாக, பல்வேறு துறைகளின் தலைவர்களுக்கும் இடையே ஒரு மோதல் ஒரு உயர் நிகழ்தகவு இருக்கிறது. இந்த கட்டமைப்பை நேரத்திற்குள், சம்பந்தப்பட்ட ஊழியர்கள் தொழில் புகழ் நிலைக்கு ஒப்பீட்டளவில் உயர் தேவைகள் சுமத்தியது.