நிறுவன தொழிலாளர் உற்பத்தித் ஆய்வு

திறன் மதிப்பிடுதல் நிறுவனத்தின், அது உற்பத்தி தொழிலாளர்களில் செலவிடப்பட்டு வெளியீட்டுக்கும் தொகுதி விகிதம் பண்புகளை இது தொழிலாளர் உற்பத்தித் திறனில், ஆகிய குறிப்புகள் பற்றி மறக்க இயலாது. மேலாளர் தயாரிப்பு செலவுகளை குறைக்கும் முற்படுகிறது என்றால், ஒரு நல்ல தலைவர் செலவிடப்படுகிறது உட்பட உள்ளீடு யூனிட் வருவாய் அதிகப்பட்சமாய் அமைவதற்குமே முற்படுகிறது சம்பளம் ஊழியர்கள்.

உற்பத்தித்திறன் பகுப்பாய்வு எங்களுக்கு, நிலை மற்றும் உற்பத்தி தொழிலாளர் தொகுப்பில் செலவுகள் இயக்கவியல் மதிப்பீடு ஊழியர்களை பயன்படுத்துவது அதிகரித்துள்ளது பணியாளர்கள் பயன்படுத்தி குறைபாடுகள் மற்றும் சாத்தியமான கையிருப்பு அடையாளம், அதே போல் முன்வைக்க வளர்ச்சியை அதிகரிக்க திறனுக்காக வாய்ப்புக்கள் அனுமதிக்கிறது. குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகள் நிறுவன ஊழியர்கள் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் அளவிட பயன்படுத்தப்படும்.

பணியின் பயன்பாடானது அறிகுறிகளாக

எப்படி திறம்பட முக்கிய குறிகாட்டிகள் பொருளாதார ஆய்வு தொழிலாளர் படை, விரிவான மற்றும் உழைப்பு செறிந்த தயாரிப்புகளாக உள்ளன.

தலைமுறை - பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது தொழிலாளர் உற்பத்தித் திறனில் , மற்றும் நேரம் யூனிட் பல உற்பத்தி பொருட்கள் அல்லது சேவைகள் (பொருத்தமான வகையான அல்லது பண வரையறைகளில்) செயலாற்றிய விதம் அல்லது ஊழியர் ஒன்றுக்கு காட்டுகிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், வெளியீடு விதிமுறை-மணிகள் கணக்கிட முடியும். இந்த காட்டி கணக்கிட்டு கணக்கில் நேரம் நிறுவன செயல்படாத நேரத்தின் இல்லை போது.

இன்றைய சிறு வணிகங்கள், குறிப்பாக சேவை துறையில், 1 துடைப்பான் உண்மையான தயாரிப்பு எண்ணிக்கை பயன்படுத்த. ஊதியங்கள் அல்லது 1 ரூபிள். சம்பள. என்றால் நிறுவன வெவ்வேறு திறமைகளை ஊழியர்கள் நிறைய, வேலை அதே வகை வசூலிக்கிறது அளவு மீது செய்யப்படும் வேலை கட்டணம் செய்ய, அது உற்பத்தி மற்றும் ஊதியங்கள் தொழிலாளர் உற்பத்தித் விகிதம் அளவிட முடியும்.

தொழிலாளர் உள்ளீடு - நிறுவன தயாரிப்புகள் ஒன்று அலகு உற்பத்தியின் மீதான செலவு எவ்வளவு நேரம் வெளிப்படுத்துகிறது. பொருட்கள் மற்றும் சேவை நிறுவனங்களின் அனைத்து வகையான உண்மையான அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிறுவன மணிக்கு தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் பகுப்பாய்வு தொழிலாளர் செலவுகள் கலவை ஆய்வு கணக்கில் கொண்டால் குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்துகின்றன:

• தொழில்நுட்ப தொழிலாளர் உள்ளீடு - வேலை துண்டு தொழிலாளர்கள் பயன்படுத்துவதை திறன் பிரதிபலிக்கும் காத்திருக்க செலுத்தினார்.
• சேவைகளின் உருவாக்கத்தை சிக்கலான - ஆதரவு ஊழியர்கள் தொழிலாளர் செலவுகள் அடங்கும்.
• தொழிற்சாலை தொழிலாளர் உள்ளீடு. எங்கே தொழிலாளர் துணை உட்பட அனைத்து தொழிலாளர்கள் இடத்தை வகிக்கிறது.
• மேலாண்மை சிக்கலான - மேலாளர்கள், சிறப்பு மற்றும் ஊழியர்களின் உழைப்பைத் திறன்.
• சிக்கலான முடிக்க - குறிகாட்டிகள் தயாரிப்பு தயாரிப்பில் ஈடுபட்டார் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் வகையில் அனைத்து வகையான தொழிலாளர் செலவுகள் பிரதிபலிக்கின்றன.

தயாரிப்பு அளவுருக்கள் உள்ள பணிகளை பொறுத்து ஒழுங்குமுறை சிக்கலான, உண்மையான சிக்கலான மற்றும் laboriousness முறை போன்ற பயன்படுத்த முடியும்.

தொழிலாளர் நிலையை பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு

நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் பகுப்பாய்வு பல நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது. தேவையான அனைத்து அளவுருக்கள் முதல் தகவல் சேகரிப்பு மற்றும் கணக்கீடு. பயன்படுத்திய தகவல் சேகரிக்க timesheets, பணியாளர் நியமனம், மனிதவள தரவு, வேலை திட்டங்கள், வணிக திட்டங்கள், புள்ளியியல் மற்றும் வரி அறிக்கை. தொழிலாளர் உற்பத்தித் இயக்கவியல் போன்றவற்றின் முழுமையான ஆய்வு செய்ய, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பகுப்பாய்வு காலம் முந்தைய சில ஆண்டுகளை தரவு.

கணக்கிட்டு பிறகு அனைத்து புள்ளிவிவரங்கள் ஒரு அட்டவணை மற்றும் ஒரு வரைபடம் இருந்தன. இந்த அடிப்படையில், அது முந்தைய காலங்களில் அந்த தற்போதைய புள்ளிவிவரங்கள் ஒப்பிடுவதன் மூலம் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் பகுப்பாய்வு நேரடியாக பாடினார். தீர்மானிக்கப்படுகிறது வளர்ச்சி ஒழுங்குமுறை மற்றும் இலக்குகளுடன் ஒப்பிடும்போது அல்லது உற்பத்தித் திறனைக் குறைக்கக்கூடிய.

தொழிலாளர் உற்பத்தித் திறனில் பல்வேறு பொருளாதார குறிகாட்டிகள் விளைவு தீர்மானிக்க கிடைக்க சக்தி, மூலதனம் தொழிலாளர் விகிதம், தொழிலாளர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை மற்றும் நிர்வாக ஊழியர்கள், சம்பளம், தொழிலாளர் வருமானத்தை பாதிக்கும் பிற காரணிகள் செலவு போன்றவற்றோடு காரணிகள் முடியும் தொடர்பு மாடலாகவும் விளங்கியது.

கணக்கீடுகள் அடிப்படையில் வேலை பணியாளர்களின் குறைபாடுகள் மற்றும் பயன்படுத்தப்படாத தொழிலாளர் சாத்தியமான இருப்புக்களுக்காக. வேலை நிலைமைகள் முன்னேற்றம் திட்டங்கள் மூலம் செலவை குறைத்து தொழிலாளர் ஊழியர்கள் திறன் மேம்பாடு மூலம் உற்பத்தி அதிகரிக்கும். அனைத்து கண்டுபிடிப்புகள் பரிந்துரைகளையும் அறிக்கை இறுதி உற்பத்தித் பகுப்பாய்வு.