நிறுவன நெருக்கடி மேலாண்மை: கருத்து மற்றும் சாரம்.

"நெருக்கடி மேலாண்மை" என்பதைப்பற்றி பல்வேறு வரையறைகள் உள்ளன. நெருக்கடி மேலாண்மை இப்போது - இந்த பொருளாதார மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகள் மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் அவை நடைமுறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி செயல்முறை ஆகும். நெருக்கடி மேலாண்மை இதில் நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிதி நெருக்கடியை நிரந்தரமாகிவிடுகிறது இல்லை ஒரு சூழலில் வழங்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
உள் மற்றும் வெளி: இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டு இதில் நெருக்கடி மேலாண்மை வேண்டிய அவசியம், நிறுவன, உள்ள நெருக்கடிகள் வழிவகுக்கும் என்று முக்கிய காரணிகள்.
வெளி நடவடிக்கை பொருட்படுத்தாமல் ஏற்படும்:
1. பணவீக்கம்;
2. வரி வளர்ச்சி;
3. அதிகார மாற்றங்கள், சட்ட மாற்றங்கள்;
4. போர் அல்லது சக்தி majeure மற்றும் t. டி
உள்நாட்டு தொழில் விஷயமாக தோன்றும். அவர்கள் நன்கு குழுக்களாக பிரி்க்கலாம்:
1. நிர்வாகக் குழு அடங்கும்: திறனற்ற மேலாண்மை; வணிக ஆபத்து ஒரு உயர் பட்டம்; குறைவாக மதிப்பிடுதலைத் சந்தை நிலைமை; தரம் குறைந்த மேலாண்மை மற்றும் கணக்கியல்.
2. தயாரிப்புக் குழு அடங்கும்: எந்த உயர் உற்பத்தித்திறன் உயர் உடைகள் OS மற்றும் ஆற்றல் நிறைய;
3. சந்தை குழு கொண்டுள்ளது இன்: மிதமிஞ்சிய சப்ளையர்கள் மற்றும் வாங்குவோர் மீது நம்பிக்கை; அதன் பொருட்களின் போட்டித்தன்மை இல்லாமை.

இந்த வழக்கில், நெருக்கடி மேலாண்மை சில எதிர்ப்பு நெருக்கடி-ஒற்றை சஞ்சீவி, அனைத்து நிகழ்வுகளுக்கும் மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் வளர்ந்த ஒவ்வொரு கம்பெனிக்கும் எதிர்ப்பு நெருக்கடி-வியூகம் என்பதால் அல்ல. அது உடனடியாக அமைப்பின் செயல்பாடு பாதிக்கும் நெருக்கடியின் வெளிப்பாடுகள் அடையாளம் முக்கியம். இது விரைவில் பாதகமான விளைவுகளை சமாளிக்க பொருட்டு அதன் முழு சாத்தியமான திரட்ட அனுமதிக்கும்.
நெருக்கடி மேலாண்மை நிறுவனம் தனது கொள்கைகளை, வழக்கமான நிலையை கட்டுப்பாடு வேறுபட்டது வகைப்படுத்தப்படும்.

நெருக்கடி மேலாண்மை சாரம், தடுக்கும் கண்டறிவதற்கு, நடுநிலைப்படுத்தும் மற்றும் நெருக்கடி நிகழ்வுகள் மற்றும் அவற்றின் அடிப்படைக் காரணங்களில் மீண்ட இலக்காக நிர்வாக நடவடிக்கைகளை சிக்கலான உள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால் அது ஒரு பரந்த மற்றும் குறுகிய பொருள் பொருந்தும் திறமையான செயல்பாட்டிற்கு ஒவ்வொரு செயலில் விளைவு வருகிறது மேலாண்மை தொடர்புடையது. விரிவாக சிந்திக்கையில் - இந்த அமைப்பானது உள்ளது கட்டுப்பாடு பொருள் இதனால் அது அமைப்பின் நிதி நொடித்துப் உருவாக்குதல் அவசியம், நெருக்கடி நிலைக்கு கிடைத்தது ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன, தொடர்பாக மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை கொண்டுள்ள அமைப்பாகும் - குறுகலான பொருளிலேயே அதேசமயம், நெருக்கடி எதிர்க்கும் பொருட்டு மேலாண்மை.
மேலாண்மை நெருக்கடி மேலாண்மை சாரம், நெருக்கடி ஆபத்து எதிர்பார்த்து அதன் அறிகுறிகள் பகுப்பாய்வு, நெருக்கடி எதிர்மறை விளைவுகளை குறைக்கும் நடவடிக்கைகளை, அத்துடன் அது மேலும் வளர்ச்சி பயன்படுத்துகிறார் காரணிகள் பயன்படுத்த.
நெருக்கடியின் நெருக்கடி மேலாண்மை தாக்கம் பொருளாக வருகிறது எதிர்பார்க்கப்படும் மற்றும் உண்மையான போன்ற காரணிகள்.
அத்தகைய கட்டுப்பாடு சாத்தியம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:
- மனித காரணி, நெருக்கடி சூழ்நிலைகளில் ஒரு வலுவான மற்றும் செயலில் மனித நடத்தைக்கு அதாவது சாத்தியமான, அத்துடன் அவரது ஆர்வத்தை இழுத்தது மேலும் நெருக்கடி, நெருக்கடி, இயற்கை மற்றும் ஓட்டம் வகைகளின் இயல்பு குறித்த அவரது விழிப்புணர்வு கடக்க ஆசை.
- சுழற்சி இயற்கை சமூக-பொருளாதார அமைப்புகளின் வளர்ச்சி உள்ளார்ந்த, அறிவு நெருக்கடிகள் எதிர்பார்க்கலாம் அவர்களை தயார்.

அத்தகைய கட்டுப்பாடு தேவை நெருக்கடி கடக்க மற்றும் அதன் விளைவுகளைக் குறைக்க வேண்டிய அவசியம் பிரதிபலிக்கிறது. அத்தகைய தேவை சிறப்பு கட்டுப்பாட்டு இயங்குமுறைகளைக் மட்டுமே பயன்படுத்த முடியும் அமல்படுத்த இட்டுச் சென்றுள்ளது.
நிறுவன வளர்ச்சி முக்கிய நோக்கங்கள் காரணமாக நேரங்களில் வருகிறது கட்டுப்பாடு தேவை. தொழில் மற்றும் பணியாளர்களின் ஒழுக்கம், புதிய தொழில்நுட்பங்கள் வளர்ச்சி மேம்படுத்த - முக்கிய விஷயம் இங்கே. கட்டுப்பாடு தொடங்குகிறது தொழில் நுட்ப கோளாறுகளால் தீர்வு.
மாற்றம், வகையான - பொருளாதார நெருக்கடி மேலாண்மை தேடினார் உள்ளது தயாரிப்பு பரவலாக.