மேட்ரிக்ஸ் நிர்வாகக் கட்டமைப்பு: நன்மைகளும் குறைபாடுகளும்

மேட்ரிக்ஸ் நிர்வாகக் கட்டமைப்பு உள்ளது தகவமைப்பு வகை மிகவும் சிக்கலான கட்டமைப்புகள் ஒன்றாக கருதப்படுகிறது. ஆரம்பத்தில் அது விண்வெளி கோளம் உருவாக்கப்பட்டது, ஆனால் பின்னர் அது மின்னணு துறையைச் சார்ந்த மற்றும் உயர் தொழில்நுட்பங்கள் துறையில் விரிவாக பயன்பாட்டுக்கு வந்தது. ஐந்து தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிகள் விரைவில் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும் அவசியமானதாக இருந்தது, இதனால் திறமையான தொழிலாளர் சாத்தியம் அதிகபட்ச பயன்படுத்தப்பட்டு வருகின்றன. அனைத்து இந்த ஒரு நிர்வாகக் கட்டமைப்பு வெளிப்பாடு உருவகப்படுத்துகிறது.

மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு மென்பொருள் மற்றும் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்கள் நேரியல் கலவையாக உருவாக்கப்பட்ட உள்ளது. முதல் கணினியை படி (செங்குத்து) நிறுவன செயல்பாட்டோடு குறிப்பிட்ட அலகு கோளம் நிர்வகிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது. திட்டம் இலக்குமீது வடிவம் (கிடைமட்டமாக) தொடர்புபடுத்தும் போது, அது உற்பத்தி, விநியோக மற்றும் பிற பகுதிகளில் கண்காணிப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இதுபோன்ற கட்டமைப்பில் பயன்பாடு கூட இரட்டை துணை வரிசையைப் அமைப்பு ஆகிய சொற்கள் அடிக்கடி பணியாளர் நிர்வாகம் பிரச்சினைகள் செய்யப்படுவதற்கும் வழிவகுத்திருக்கிறது இருந்தபோதும், அதன் உயர் திறன் குறிக்கிறது இது, மிகவும் விரிவான உள்ளது.

மேட்ரிக்ஸ் கட்டுப்பாடு அமைப்பை இரண்டு வகையான இருக்க முடியும். முதல் திட்ட மேலாளர் உள்ள பணியாளர்களின் இரண்டு குழுக்கள் liaises. முதலில், இந்த உறுப்பினர்கள் வழக்கமான அடிப்படையில் அதன் கலவையில் இதில் திட்டம் அணி வகைகளாக இருக்கின்றன. அவர்களைத் தவிர அது தற்காலிகமாக சண்டையிடும் நேரடி கண்காணிப்பில் மற்ற அனைத்து செயல்பாட்டு அலகுகள் சேர்ந்தவை என்று அடிமை தொடர்பு கொள்கிறது.

இரண்டாவது வகை பொறுத்தவரை, இந்த வழக்கில், தலைமை தற்காலிகமாக சமர்ப்பிப்பு தேவையான கட்டுமான துறைகள் பகுதியாக வெளியேற வேண்டும் என அந்நாட்டு கலைஞர்கள் அடங்கும்.

அணி கட்டமைப்பைப் திட்ட மேலாளர் அனைத்து வளங்கள் மற்றும் நடந்து திட்டங்களை செயல்படுத்துவது பொருத்தமானதாக இருக்கும் என்று நடவடிக்கைகள் இணைப்பதற்கான பொறுப்பு. அவர் இந்த இலக்கை அடைய முடிந்தது என அனைத்து பொருள் மற்றும் நிதி வளங்களை அவரது முழு வசம் வந்து. முக்கிய முதல் இடத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்ட வேண்டும் பணிகளை ஒதுக்க, அத்துடன் தங்கள் அமுல்படுத்தப்படும் நேரம் தீர்மானிக்க உரிமை உண்டு.

மேட்ரிக்ஸ் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புத் வருகிறது நன்மைகள் உள்ளன:

1. நடந்து திட்டங்கள் கீழ் நடவடிக்கைகள் பல வகையான உடன் நிகழ் பயன்பாடு.

2. பல திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களில் தர முடிவுகளைத் பெறுதல்.

3. பொருட்டு விஷயத்தில் ஈடுபாடு குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள் அனைத்து மட்டங்களிலும் நிர்வாகிகள் மற்றும் தொழில் அதிக எண்ணிக்கையிலான அமல்படுத்த இட்டுச் சென்றுள்ளது.

4. அமைப்பில் என்று தடைகளை மீண்ட. இந்த வழக்கில், செயல்பாட்டு சிறப்பினை வளர்ச்சி பாதிக்கப்படுகின்றனர் இல்லை.

5. சராசரி அளவுகளை தலைகள் அதிகாரங்கள் போன்றவை சில நகர்ந்து உயர்மட்ட தலையில் சுமை குறைப்பது.

உண்மையில், அதன் பயன்பாடு போன்றவை காரணமாக, ஒரு அணி மேலாண்மை அமைப்பு உள்ளது என்று மதிப்பு போதிலும், பல பயிற்சியாளர்கள் மிகவும் சந்தேகம் கொள்கின்றனர். இந்த அமைப்பின் தத்துவார்த்த அடிப்படையில் நடைமுறையில் அதனைச் வடிவமாகும் சில நேரங்களில் மிகவும் சிக்கல் ஆகிவிடுகிறது வகையில் கட்டப்பட்டு உள்ளது.

இதுபோன்ற கட்டமைப்பில் கொண்ட கணிசமான குறைபாடுகளும் பட்டியல், உள்ளது:

1. பொருட்டு அவரது காலத்தில் நிறைய எடுக்கும் என்று ஊழியர்கள் தயார் வேண்டிய அவசியம் உணர வேண்டும்.

2. அமைப்பு அதன் செயல்பாடுகள் மூலம் மட்டுமே பிரச்சினைகள் அதன்படி, செயல்பாட்டை ஆனால், மிகவும் சிக்கலான மற்றும் சிக்கலானதாக இருக்கிறது.

3. அமைப்பிற்குள் இடம்பெற்றிருந்த அங்கு அரசின்மைக்கான ஒரு போக்கு இருப்பதால், ஒவ்வொரு கட்சியின் உரிமைகள் பற்றிய தெளிவான பரவல் ஆகும்.

4. நிறுவனத்தின் வருங்கால ஊழியர்கள் சிரமங்களை உள்ளன.

5. நெருக்கடி மேலாண்மை அணி கட்டமைப்பைப் காலத்தில் செயல்திறனுமுள்ள ஒரு குறைந்த பட்டம் பெற்றார்.

6. ஏனெனில் அதிகாரம் தெளிவாக ஒதுக்கப்படும் இல்லை அதை வழிநடத்தப்படுகிறது பெரும்பாலும், இந்த அமைப்பின் செயல்படுத்த வரம்பிற்குட்பட்டு ஒரு சக்தி போராட்டம் தொடங்குகிறது.