உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் நிறுவன போட்டித்திறன் பற்றிய காரணி பகுப்பாய்வு

உற்பத்திக்கான செலவினத்தின் பயனுள்ள மற்றும் அர்த்தமுள்ள காரணி பகுப்பாய்வு உற்பத்தி செலவுகளை உருவாக்கும் எல்லா காரணிகளையும் ஆராய்வதற்கு உங்களை அனுமதிக்கிறது. இது தொடர்ச்சியான காரணிகள் மற்றும் மாறிகள் ஆகியவற்றின் ஆய்வு மற்றும் அவற்றுக்கிடையிலான உறவு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. சந்தை உறவுகளின் வளர்ச்சியில் தற்போதைய போக்குகள், அத்தகைய குறியீட்டின் வளர்ந்து வரும் செல்வாக்கை நிறுவனம் பொருத்தமான சந்தையில் பிரதிநிதித்துவம் செய்யும் பொருட்களின் போட்டித்திறனாக நிரூபணமாக நிரூபிக்கின்றன.

பொருட்களின் போட்டித்திறன் குறையும் போது, மைக்ரோ மட்டத்தில் இந்த செயல்பாட்டிற்கான முக்கிய காரணங்களில் ஒன்று:

• நிறுவனத்தின் சந்தை தழுவல் போதுமானதாக இல்லை;
• உள் போட்டியை குறைத்தல்;
• நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மூலோபாயம், அதன் புதுமையான மற்றும் முதலீட்டு நடவடிக்கைகளை கட்டுப்படுத்துகிறது (பொருட்களின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்துவதை தடுக்கும்);
• ஒழுக்க மற்றும் உடல் உடைகள் மற்றும் உபகரணங்கள் கண்ணீர்;
• நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் போதுமான தொழில்முறை;
• செயல்திறன்மிக்க வேலைக்கு ஊழியர்களின் குறைவான நிலை;
• உற்பத்திக்கான செலவினங்களின் உற்பத்திகளின் உயர்தர ஆற்றல்;
• விலை நிர்ணயம் மூலோபாயம்.

உற்பத்திக்கான செலவு மற்றும் அதன் போட்டித்திறன் நிலை பற்றிய நவீன கார்ட்டூரியல் பகுப்பாய்வு, அதை உயர்த்துவதற்கான பின்வரும் திசைகளை உருவாக்குவதற்கு எங்களுக்கு உதவுகிறது:

• சந்தை அனுகூலங்களை வழங்கும் ஆதாரங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு;
• போட்டியிடும் சூழ்நிலையை உருவாக்குதல்;
• நிறுவனங்களின் போட்டி உத்திகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அறிமுகம் செய்தல்;
• பொருட்களுக்கான தேவை ஏற்பாடு செய்வதற்கான மார்க்கெட்டிங் நடவடிக்கைகள்;
• வளங்களையும் தகவல்களையும் கொண்ட நிறுவனத்தை வழங்குதல்;
• நிறுவனத்தின் அருவமான சொத்துகளில் புத்திஜீவித திறனை வளர்ப்பது, அறிவியலின் தீவிரமான பொருட்களின் உற்பத்தியை உறுதிப்படுத்துகிறது;
• விஞ்ஞான கண்டுபிடிப்புகள், கண்டுபிடிப்புகள், தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களைப் பயன்படுத்துதல், புதிய தயாரிப்புகள் அதிகரித்த கோரிக்கைகளை ஊக்குவித்தல்;
• பொருளாதார சுதந்திரம் மற்றும் சந்தை விலை நிர்ணயத்திற்கான இத்தகைய நிலைமைகளை உருவாக்குதல், இது நிறுவனங்களின் கட்டுப்பாடற்ற வளங்களை திறம்பட பொருளாதாரத்தின் மூன்று முக்கியமான பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதற்கு அனுமதிக்கிறது: எதை, எப்படி, எப்படி உற்பத்தி செய்ய வேண்டும்;
• உற்பத்தி செலவு விலை திட்டமிடல்;
• மாநில கட்டுப்பாடு மற்றும் அமைப்புகள் கட்டுப்பாடுகளை மேம்படுத்துதல்.

உற்பத்தி செலவினத்தின் காரணி பகுப்பாய்வு, நிறுவனங்களில் உள்ள பொருட்களின் போட்டித்திறன் மேலாண்மை, அதன் திறனை மதிப்பீடு செய்தல், தூண்டுதல் மற்றும் மதிப்பீடு ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மதிப்பீடு (அதன் பொருளாதார மற்றும் நிதி நிலைமை, தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலை, உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை அளவு) ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. இவை அனைத்தும் அரசாங்க ஆதரவுடன், பொருட்களின் போட்டித்தன்மையை உறுதிப்படுத்துவதற்கான ஒரு அமைப்பை உருவாக்க உதவுகின்றன:

1. நிறுவனத்தின் சமூக மற்றும் தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப அளவை மேம்படுத்த (புதுமை அடிப்படைகளை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் புதுமை அமைப்பை மேம்படுத்துதல், நிறுவன மேம்பாட்டிற்கான முன்னுரிமைகள், பயிற்சி முறையின் கார்டினல் மறுசீரமைப்பு, உற்பத்தி நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல், செலவின பகுப்பாய்வு நவீன முறைகளுக்கு மாற்றுவது ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் செயல்படுத்தப்பட்ட முதலீட்டு கொள்கைகளை விரைவாக செயல்படுத்தல். தயாரிப்புகள், தெளிவுபடுத்தும் செயல்பாடுகள் மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் உழைப்பு, சான்றிதழ் மற்றும் தரத்தின் தர மேலாண்மை மேம்படுத்துதல் பொருட்கள் நாராயணனின்);
2. பொருளாதார, தொழில்நுட்ப, நிறுவன மற்றும் சமூக நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி (உற்பத்தி செலவினத்தின் காரணி பகுப்பாய்வு ஒரு அடிப்படையானது) ஆதார தீவிரத்தையும் செலவுகளையும் குறைக்க;
3. சேவை பராமரிப்பு அம்சம், பொருட்களின் பொருட்கள் சந்தையை விளம்பரப்படுத்துதல் மற்றும் ஆய்வு செய்தல்.
4. தயாரிப்பு தர சிக்கல்களை தீர்ப்பதில் அனைத்து ஊழியர்களின் செயல்திறன்மிக்க செயல்பாட்டு அமைப்பை உள்ளடக்கிய போட்டித்திறன் மேலாண்மை ஒரு புதிய முறையை அறிமுகப்படுத்துதல் ; படைப்புக் குழுக்கள் மற்றும் "பொறுப்பு மையங்கள்" உருவாக்குதல்; உற்பத்தி செலவு திட்டமிடல்; நிறுவனத்தின் மாறும் மேம்பாட்டை உறுதி செய்வதற்கான நடவடிக்கைகள்.

சந்தையின் சூழ்நிலைகளில், செலவு பகுப்பாய்வு, போட்டித்தன்மையின் அளவுருக்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதால், இந்த குறிக்கோளின் இயக்கத்தில் துல்லியமாக வரையறுக்க, நிறுவனத்தின் பணிக்கு ஒரு புறநிலை மற்றும் விரிவான மதிப்பீட்டை கொடுக்கிறது.