முடிவெடுத்தல் மாதிரிகள்

காரணமாக நிஜ உலக சோதனைகள் சிக்கலான, எதிர்காலத்தில் திசையமைவு போன்ற காரணங்களுக்காக, பல ஒரு குறிப்பிட்ட மாதிரி மேலாண்மை முடிவெடுக்கும் பயன்படுத்தி.

பரவலாக பயன்படுத்தப்படும் மாதிரிகள் இயக்குவதற்கு முன் முடிவை அடிப்படை மாதிரி விவரிக்க ஆக்குதல்.
· இது உடல் மாதிரி, விசாரணை பொருள் அதன் குறைக்கப்பட்ட அல்லது அதிகரித்த வெளிப்படுத்தல் உதவியுடன். அது கிட்டத்தட்ட ஒருமைப்பாடு உருவகப்படுத்தப்பட்டதில்;
· எந்த ஆய்வின் நோக்கம், யாருடைய நடத்தை ஒரு உண்மையான ஆப்ஜெக்டுடையதாக ஒத்த ஒரு அனலாக் உள்ளது, ஆனால் வெளிப்படையாக அவர்கள் பொருந்தவில்லை அனலாக் மாதிரி.

· கணித மாடல் அல்லது அடையாள. அது பண்புகள் அல்லது பொருளின் பண்புகள் பிரதிநிதித்துவம் அடையாளங்களும் பயன்படுத்துகிறது.

உருவகப்படுத்தப்பட்ட - ஒரு செயல்முறை, எனவே நாங்கள் முடிவெடுக்கும் நிலைகளில் குறிக்கிறது.
பிரச்சனை அறிக்கை. இந்த வலது தீர்வு மேலாண்மை பிரச்சினைகள் வழங்குகிறது மாதிரி, கட்டுமான முக்கிய கட்டத்தில் உள்ளது. பிரச்சனை நம்பிக்கையின் அறிக்கை சிலநேரங்களில் அதன் தீர்வு விட முக்கியமானது. அதன் கூறுகள் தெரிந்து கொள்ள உங்களுக்கு தேவையான குறிப்பிட்ட பிரச்சினைக்கு உகந்த அல்லது ஏற்கத்தக்க தீர்வினைக் காண. இந்த ஒவ்வொரு தலைவர் செய்ய முடியும் இருக்க வேண்டும் என்று காரணங்களால் அறிகுறிகள் வேறுபடுத்தி அனுமதிக்கும்.
மாதிரி கட்டுமான. இந்த அடுத்த கட்டம். டெவலப்பர் திறமையாக எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினை தீர்க்க மேலாண்மை உதவி, மாதிரியை பயன்படுத்தி, மாதிரியின் முக்கியமான நோக்கம், அத்துடன் வெளியீடு விவரக்கூற்றுகளுக்கு அல்லது பெற உணரப்படும் வரையறுக்கிறது. இங்கே அது இந்த நோக்கங்களை பூர்த்தி மற்றும் வெளியீடு சரியான தகவல் கொடுக்க என்று ஒரு மாதிரி உருவாக்க வேண்டும் தகவல் தீர்மானிக்க வேண்டும்.
அங்கீகாரமுற்று மாதிரி சோதனை. சோதனை முக்கிய பண்பாகும் எந்த அளவிற்கு கட்டப்பட்டு மாதிரி நிகழ் உலகை என்பதைப் தீர்மானிப்பதில் உள்ளது. அது தீர்மானிக்க வேண்டும் மாதிரி, தொடர்புடைய உண்மையான நிலைமை ஒரு கட்டப்பட்டுள்ளன அனைத்துப் பொருட்களின் கூறுகள் என்பதை. ஏனெனில் அடிக்கடி பார்க்கலாம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மாதிரி சரியாகவில்லை என்று காட்டுகிறது, அது தேவையான அனைத்து மாறிகள் இல்லை. இந்த நடவடிக்கை உண்மையில் பிரச்சனை தீர்க்க மேலாண்மை உதவ அதன் திறனை நிர்ணயிக்கும், மாடல் மூலம் பெறப்பட்ட தகவல்களின் நம்பகத்தன்மை பட்டம் நிறுவ மிகவும் அவசியமானதாகிறது.
மாதிரி விண்ணப்ப. முடிவை மாடல் மேலாண்மை தீர்வுகள் தத்தெடுப்பு நடந்தது அதைப் புரிந்து மற்றும் நடைமுறையில் பயன்படுத்த முடியவில்லை வரை வரை இது வெற்றி கருத முடியாது.
மாதிரி புதுப்பிக்கிறது. மேலாண்மை முடிவுகளை வெற்றிகரமாக ரகமான் அனைத்து நிலைகளிலும் கடந்து மேலாண்மை முடிவுகளை தயாரிக்கும் வழிமுறை புதுப்பிக்க வேண்டும்.
மற்ற முறைகள் மற்றும் வழிமுறையாக போல, மாதிரி பிழைகள் ஏற்படுத்தும். மாதிரி திறன் சாத்தியமான பிழைகள் நடவடிக்கை குறைகிறது.

அது ஒன்றோடொன்று தொடர் படிகளில் உற்பத்திச் செய்யத் தேவையான ஏனெனில் முடிவெடுக்கும் திறன், ஒரு செயல்முறை ஆகும். முடிவெடுக்கும் சிக்கல்களுக்கு ஒரு ஒற்றை தீர்வு, ஆனால் முடிவெடுக்கும் பல்வேறு வழிகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

பொதுவாக, முடிவெடுக்கும் செயல்முறை ஐந்து நிலைகளில் பிரதிநிதித்துவம் முடியும், ஆனால் உண்மையான எண்ணிக்கை தங்கள் குறிப்பிட்ட பிரச்சனை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

1. பிரச்சினைகள் நோய் கண்டறிதல். இரண்டு விருப்பங்கள் பிரச்சினையை உள்ளன. பிரச்சினை இதில் அதன் இலக்குகளை அடைய ஒரு நிலைமை குறிக்கலாம். மேலாண்மை முடிவெடுக்கும் தேவை அது ஒரு எதிர்வினை மேலாண்மை ஆகும், என்பது அனைவரும் அறிந்த ஒன்றாகும். ஆனால் சில நேரங்களில் ஒரு பிரச்சினையாக வருங்கால நிலைமை கருதப்படுகின்றன.

அடிப்படை மற்றும் முடிவெடுக்கும் கட்டுப்பாடுகளை 2. ஃபார்முலேஷன். சிக்கல்களைக் கண்டறிவதற்காக போது அதை செய்ய முடியும் என்று தீர்மானிக்க வேண்டும். மேலாளர்கள் பெறுபேறுகள் மற்றும் அவற்றின் மாற்று சாதனை வெளியிட்டது தீர்மானிக்க வேண்டும்.

மாற்று 3. இனங்காணல். எந்த போதுமான அளவு இருக்க வேண்டும். ஆனால் அவர்களில் ஒவ்வொரு முற்றிலும் பகுப்பாய்வு மற்றும் எடைபோட்டுப் பார்க்கப்பட வேண்டும்.

மாற்று 4. மதிப்பீட்டு. அடுத்த கட்ட - மதிப்பீடு அடிப்படையில் மிகவும் விரும்பத்தக்க மாற்று தேர்வு.

5. அதிக சாதகமான விளைவுகளை ஒரு மாற்றுத் தேர்ந்தெடுக்கிறது.

நடைமுறையில் நிகழ்ச்சிகளில், மேலாண்மை முடிவுகளை மற்றும் அவற்றின் தரம் பற்றிய வழிமுறைகள் அவரது மன நிலையால் தலையில் சார்ந்தே உள்ளது.