மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்கும் முறைகள்.

சமூகவியலில், அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை சிறப்பான இடத்தை கோட்பாடு தலைமையின் பிரச்சினை வழங்கப்படுகிறது. மேலாண்மை முக்கிய கொள்கை இன்னும் - மனிதன் மேலாண்மை. அது சரியான முடிவுகளை, சக்தி, உறவுகள் மற்றும் செயல்முறைகள் கண்காணிக்க திறன், அமைப்பில் பொறுப்பு எப்போதும் ஒரே ஒரு குறிப்பிட்டப் வழங்கப்படுகிறது என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது அதிகாரி. ஆனால் அவர் முழு அதை அனைத்து எடுத்து செல்ல நடக்கமுடியாது, அதனால் தங்கள் கீழ்மட்ட ஊழியர்களுக்கான அதன் சொந்த அதிகாரத்தை பிரதிநிதி பகுதி. இந்த உருவாக்குகிறது ஒரு படிநிலை அமைப்பு இதில் ஒவ்வொரு கொண்டது, ஆனால் அனைத்தும் ஆனால் ஒரு சிலர் மட்டுமே - கீழ்.

அமைப்பின் பிரச்சினைகள் நிறைய உள்ளன, ஆனால் மேலாண்மை முடிவெடுக்கும் முறைமையியலுக்கான முக்கியமாகும். பல சமூகவியல் ஒரு மேலாண்மை கருவிகளை விட இனி அமைப்பு நம்புகிறேன். எனவே, அதன் நடவடிக்கைகள் தயாரிப்பு மற்றும் பல்வேறு மேலாண்மை முடிவுகளை பின்னர் செயல்படுத்த தொடர்புடைய. செலவு திறன் மேலாண்மை முடிவுகளை தீர்மானிக்கிறது மேலாண்மை திறன் பொதுவாக.

முறைகள் பரிசீலித்து முன் நிர்வாக முடிவெடுக்கும் திறன், அது சமூகவியல் இலக்கியத்தில் ஒரு தீர்வுகளை மேலாண்மை கருதப்படுகிறது என்ன குறித்து, வெவ்வேறு கண்ணோட்டத்திலிருந்து பார்க்க முடியும் என்று புரிந்து கொள்ள வேண்டும். முதலில், எந்த நிறுவனத்திலும் உறவுகள் பாதிக்கக்கூடிய ஒன்றாக இருக்கிறது. நிர்வாக முடிவுகளை வழக்கமாக அமைப்பு மற்றும் அதன் ஆதரவளிப்பவர் பல்வேறு மாற்றங்களின் காரணமாக தொடர்புள்ளது - செயல்படுத்தப்படும் கண்காணிக்கப்பட்டு தீர்வுகள் சாத்தியமற்ற எல்லா விளைவுகளையும் முழுப் பொறுப்பும் யார் தொடர்புடைய அதிகாரம் அல்லது நபர்.

மேலாண்மை முடிவை - ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டு நிர்வாகியை விளைவாகும். எந்த மட்டத்தில் வாழ்வை மேலாளர்கள் நடவடிக்கைகள் நடைபெறுகிறது என்று இந்த படைப்பு செயல்முறை. அது வளரும் மற்றும் இலக்குகள், பின்னர் பிரச்சனை பல்வேறு வழிகளில் மூலம் பெறப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில் ஆய்வு உள்ளது அமைக்க தொடங்குகிறது. அடுத்து, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டு செயல்திறன் நெறிமுறையை அல்லது செயல்திறன் அத்துடன் இந்த முடிவுகளில் சாத்தியமான விளைவுகளை ஆதாரங்களோ. தொடர்ந்து சிக்கல் அல்லது வல்லுநர்கள் பிரச்சனை தீர்ப்பது பல்வேறு விருப்பங்கள் விவாதித்து நிலை வருகிறது. செயல்முறை, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் சிறந்த தீர்வு முறைப்படுத்தலாம், இது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு கலைஞர்களில் ஆகியவற்றிற்காக குறிப்பிடப்படுகின்றது.

நிர்வாக முடிவெடுக்கும் முறைகள் எப்போதும் இலக்கு, குறிப்பிட்ட இலக்குகளை வழங்கும் கவனம் செலுத்தி வருகிறார். அவர்கள் மாற்றமுள்ளதாக இருக்கும்.

முதலாவதாக, உள்ளுணர்வு நிர்வகிக்கவும் பிரத்தியேகமாக அடிப்படையாக கொண்டது என்று ஒரு முறை. அது கிடைக்க குவிக்கப்பட்ட அனுபவம் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுள்ள அறிவு உள்ளது என்ற உண்மையை காரணமாக பெரும்பாலும் நடவடிக்கையில் இந்த பகுதியாகும். உண்மையில் அது அனைத்து நீங்கள் சரியான மற்றும் சரியான முடிவை எடுக்க பிறகு தேர்ந்தெடுக்க, மற்றும் அனுமதிக்கிறது.

இரண்டாவதாக, மேலாண்மை முடிவெடுக்கும் முறைகள் என்கிற ஒரு கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு முறை, இல்லாமல் கற்பனை செய்வது சாத்தியமற்றது "பொது அறிவு." இந்த வழக்கில், மேலாளர் முடிவுகளை எடுக்கிறது அவர்களை மிகவும் தொடர்ச்சியான ஆதாரங்களை நியாயப்படுத்த.

அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை அணுகுமுறை அடிப்படையாகக் கொண்ட மூன்றாவது முறை, மேலும் மிகவும் முக்கியமானது. அவர் ஏராளமான தகவல்களைச் செயலாக்க மீதே சார்ந்த உகந்த தீர்வு தேர்ந்தெடுக்கும் தெரிவிக்கிறார் காட்டினாலோ, அவற்றை நியாயப்படுத்தும். இந்த முறை நவீன தொழில் நுட்ப வழிகளில், நாம் விரும்பும் எலக்ட்ரானிக் கணினி பொறியியல் என்ன பேசுகின்றனர் என கட்டாய பயன்பாடு தேவைப்படுகிறது.

நீங்கள் எந்த வழக்கில் தலைமை முன், விரைவில் அல்லது பின்னர் அதற்கான தீர்வு தேர்வு விழுந்து விடும். அது நவீன மேலாண்மை அறிவியலில் மிக முக்கியமான ஒன்றாகும். மேலாளர் தன்னை முழுமையான மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்கும் ஏற்றது முறைகள் தேர்வு, குறிப்பிட்ட நிலைமை மதிப்பீடு, மற்றும் சாத்தியமான பல விருப்பங்களில் ஒன்றை தங்க அவர்களை பயன்படுத்த வேண்டும். அவர்களுடைய மேலும் மரணதண்டனை பொறுப்பாக இருந்தார்.