போட்டியாளர்களிடம் தக்கவைத்துக்கொள்ள ஒரு பயனுள்ள முறை நிறுவன செலவு மேலாண்மை

நிறுவனத்தின் பொருளாதார வளர்ச்சி சாரம் உண்மையில், உள்ளது, உற்பத்திச் செலவு ஆகியவற்றையும் வரையறை மற்றும் அவர்களின் ஒப்பீடு விளைவு. நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு முடிவுகளை பல்வேறு இருக்க மற்றும் தொழில்நுட்ப மற்றும் சமூக வளர்ச்சி பகுதிகளில் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார (நிதி) முடிவு முன்னேற்றங்கள் சேர்க்க முடியும். ஒப்பிட்டு செலவுகள் மற்றும் செயல்திறன் நிறுவனத்தின் விரிவான செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் மதிப்பீடு செய்ய.
பொருளாதாரம் இன்று, சந்தைகள் ஆணையிடும் தற்போதைய கடுமையான நிபந்தனைகளை, நிறுவன முக்கிய நோக்கம் அதிகபட்ச இலாப அடைய இருக்க வேண்டும். இலாப முன்னிலையில் அடிப்படையாகும் மற்றும் பிற குறிகாட்டிகள் மேலும் வெற்றிகரமான வளர்ச்சி பொருள் என்பதால் மற்ற இலக்குகளை, இந்த அடிப்படை பிரச்சினைக்கு இரண்டாம்படியான இடமளிக்கப்படுகின்றனவாகும்.

நாங்கள் பொருட்கள் (வேலை, சேவைகள்) மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை விலையில் விற்பனை மூலம் வருவாய் இடையேயான வேறுபாடா வரையறுக்க உற்பத்தியின் மொத்த பொருளாதார விளைவாக, அது நிறுவன செலவு மேலாண்மை குறைத்து மதிப்பிடும் சாத்தியமற்றது.
செலவு மேலாண்மை நிறுவனத்தின் - உற்பத்தியின் உயர் பொருளாதார முடிவுகளை பெறுவதற்கான ஒரு வழியாக. அனைத்து இந்த மட்டுமே செலவுகள் குறைப்பதற்கு குறைத்து விட முடியாது, ஆனால் அது அனைத்து கட்டுப்பாடுகள் நீட்டிக்கப்பட வேண்டும்.

சமீப ஆண்டுகளில், நிறுவன உள்நாட்டு அறிவியல் கட்டண மேலாண்மை வேகமாக முன்னேறிக் கொண்டிருக்கிறது அடைவதற்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன பொருளாதார வளர்ந்த நாடுகளில் சந்தை பொருளாதாரங்கள்.
நிறுவனத்தில் கட்டண மேலாண்மை கணக்கியல் மற்றும் நிதி பகுப்பாய்வு, பொருளாதாரத்தின் உள்துறை பிரிவுகளை சிறப்பு கவனம் செலுத்துகிறது. அனைத்து இந்த, நிச்சயமாக, முக்கியமானவை, ஆனால் ஒரு சந்தை பொருளாதாரத்தில் வழக்கு பயனுள்ள நடத்தை போதுமான இருக்க முடியாது.

காரணமற்ற எதுவும் கிட்டத்தட்ட கட்டுப்படுத்த முடியாத நிறுவனத்தின் செலவீனத்தில் - ரஷியன் நிறுவனங்களின் பெரும்பான்மை மிகவும் இன்றியமையாத பிரச்சினைகளில் ஒன்று. வெற்றிகரமாக இந்த சவால்களை உரையாற்ற தொழில்கள் கட்டண மேலாண்மை நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட திட்டம் வேண்டும்.
நிறுவன செலவு மேலாண்மை அமைப்பு - இந்த, முதலில், திறன் வளங்களை காப்பாற்ற, இரண்டாவதாக, முழுமையாக அவர்களில் மதிப்பு அதிகரிக்க.

ஒரு கோட்பாடுகளாக அத்துடன் முக்கிய தலைவர்கள் நடைமுறை செயல்பாடு அடிப்படையில் மற்றும் உழைக்கும் அமைப்பு நிபுணர்கள் என்று நிறுவனங்களில் செலவு மேலாண்மை அமைப்பு பொருளாதாரம், தொழில்நுட்பம் மற்றும் அமைப்பின் அடிப்படையில் அமைந்திருக்கின்றது தயாரிப்பு திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல், இருக்கும் ஊழியர்கள் மேலாண்மை, தர கட்டுப்பாட்டு பொருட்கள், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த ஆய்வு மற்றும் மற்ற அறிவுசார் பகுதிகளுக்கோ இடம் பெயர்ந்துள்ளனர்.
முறைகள் மேலாண்மை ஆலையில் செலவுகள் பயன்படுத்தப்படும் என்ற சொல்லாட்சி மற்றும் பிற துறைகளிலிருந்து எடுத்து முறைகள் முடியும் என்று அறிவு செயற்கை டொமைன் ஆகும். நிறுவனங்கள் வேலை இறுதி விளைவாக - - இலாப நிறுவன வேலை பிற முறைகளின் சில நேரங்களில் மிகவும் வேறுபட்ட இணைக்க முடியும், தங்கள் இணைப்புத்தன்மையானது மற்றும் மிக முக்கியமான விஷயம் பாதிப்பு அடையாளம்.
செலவு மேலாண்மைப் பொது குறைவு மற்றும் செலவு கட்டுப்பாடு இலக்காக நடவடிக்கைகள் ஒரு எல்லை அடங்கும்.

உண்மையில், நிறுவன செலவு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் முழு செயல்முறை முக்கிய நிலைகளில் பிரிக்கலாம் வேண்டும்.

செலவுகள் மற்றும் பட்ஜெட் மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் இடையே 1.Ustanovlenie தெளிவான இணைப்பினை.

2.Perspektivnoe செலவுகளைக் குறைக்கும் பொருட்டு பகுதிகளைக் கண்டறிய.

தலையீடுகளின் 3. அபிவிருத்தி திட்டம் செலவுகளைக் குறைக்கும் பொருட்டு.

நிறுவன விலையுயர்ந்த பொருட்களை குறைக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட 4.Vnedrenie திட்டங்கள்.

இவ்வாறு, நிறுவனங்களில் செலவுகள் நல்ல மேலாண்மை மட்டுமே, லாபமீட்டும் அதிகரிப்பு அடைய முடியாது இவ்வாறு பாதுகாப்பு போட்டி பங்களிப்பு ஆனால் நிஜமான செயல்முறைக்கு செயற்பாட்டை நிச்சயமாக மேம்படுத்துகிறது.