மேலாண்மைக்கு முறையான அணுகுமுறை. கண்ணியம் மற்றும் குறைபாடுகள்.

இப்போது இன்னும் பல தொழிலதிபர்கள் அத்தகைய விஞ்ஞானத்தின் மதிப்பை நிர்வகிப்பதாக உணர்கின்றனர், பல்வேறு வகையான திசைகளில் பல்வேறு வழிகளில் இது உள்ளடங்குகிறது. இது நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் அனைத்து நிலைகளிலும் உகந்ததாக்க அனுமதிக்கும் நிர்வாக முறைமை அணுகுமுறையாகும். இது, செலவினங்களைக் குறைக்க வழிவகுக்கும். நிறுவனம் ஒரு ஒற்றை உயிரினமாகக் கருதப்படுகிறது, அவற்றுக்கு இடையிலான தொடர்பில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பல தனித்தனி துண்டுகள் மற்றும் உறுப்புகளை உருவாக்குகின்றன.

20 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில் 50 ஆண்டுகளில் உற்பத்தியின் ஏற்றம் உச்சநிலையில் மேலாண்மைக்கு ஒரு முறையான அணுகுமுறை உருவானது. அளவு மற்றும் உற்பத்தி அளவு பல முறை அதிகரிக்க தொடங்கியது மற்றும் பழைய விதிகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் அடிப்படையில் எடுத்து முடிவு நிலைமையை காப்பாற்ற முடியவில்லை. புதிதாக ஏதாவது ஒரு அவசரத் தேவை ஏற்பட்டது, இது பெரிய சிக்கல்களை அதிகபட்சமாக உற்பத்தி செய்து ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்.

சிந்தனை முறை மற்றும் விதிகள் மாற்றுவதில் முதல் படியாக சிந்தனை முறையான தன்மை இருந்தது. இப்போது, ஒரு சிக்கல் ஏற்பட்டால், இந்த முறையைப் பயன்படுத்துவது, என்ன நடக்கிறது என்பது ஒரு முழுமையான படத்தைக் கட்டியெழுப்ப முடிந்தது, பலவீனமான கூறுகளைக் காணவும் எதிர்கால சிக்கல்களைத் தடுக்கவும் முடியும். இந்த விஞ்ஞான வளர்ச்சியுடன் புதிய விதிகளின் வளர்ச்சியுடனும், மக்கள் மிகவும் கடினமானவர்களாக வந்துள்ளனர். ஒவ்வொரு நபரும் தனித்துவமானது மற்றும் சில நேரங்களில் கூட தத்துவார்த்த ரீதியாக திட்டமிடப்படாத சூழ்நிலைகள் இருப்பதால், பணியாளர் மேலாண்மை முறையான அணுகுமுறை இன்னும் சிக்கலாகக் கருதப்படுகிறது.

முதல் முறையாக ஒரு சமூக அமைப்பாக உற்பத்தி செய்யப்பட்டது அமெரிக்கன் சி. பர்னார்டால் கருதப்பட்டது. அவருடைய பதிப்பின் படி, எந்த அமைப்பும் அது ஒரு படிநிலை இருந்தால் மட்டுமே இருக்கும். மக்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைய ஒத்துழைக்க தயாராக உள்ளனர் என்பதால், செங்குத்து முறை சிறந்தது. அரசு அல்லது தேவாலயத்தைத் தவிர வேறு ஏதாவது அமைப்பு, அவர் தனிப்பட்டதாகக் கருதினார். மேலாண்மை முறையில் கணினி அணுகுமுறை, அவருடைய பதிவின் படி, அவசியமாக பின்வரும் கூறுகளை உள்ளடக்கியது:

1) செயல்பாட்டு முறை.

2) ஊக்க அமைப்புகள்.

3) அதிகார அமைப்பு.

4) முடிவெடுப்பதற்கான தருக்க முறை.

ஒரு அணுகு முறையுடன் இந்த அணுகுமுறையின் முக்கிய அம்சம் வலிமை - ஒரு புறத்திலும், பலவீனத்திலும் உள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், எல்லாமே ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் அடிவாரத்தில் நபர் சார்ந்திருக்கும். அவர் அறிந்திருந்தால், கடினமாக உழைத்து, முடிந்த அளவுக்கு அவரது வேலைகளைச் செய்ய முயற்சிக்கிறார், இந்த நபர் இருக்கும் வரை மேலாண்மைக்கு இத்தகைய முறையான அணுகுமுறை இருக்கும்.

100 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்கள் பணியாற்றும் பெரிய நிறுவனங்களில், இத்தகைய பணிகள் மேலாளர்களால் நடத்தப்படுகின்றன, அவர்கள் ஒரு மேலதிகாரி மேலாளரால் கண்காணிக்கப்படுகிறார்கள். மேலாளர்கள் ஒரே நேரத்தில் இசையமைப்பாளர்கள் மற்றும் நடத்துனர்களை அழைக்கலாம். உற்பத்தி இடத்தில் நேரடியாக இருப்பது, அவர்கள் விரைவில் எந்த பிரச்சனையும் தீர்க்க முடியும், ஆனால் அவர்களின் நடவடிக்கைகள் அனைத்தும் அதிகாரத்தின் செங்குத்து மைய மையமாக அமைக்கும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் பணிகளை சார்ந்தே உள்ளன.

நிர்வாகத்தின் முறை அணுகுமுறை மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் இறுதி முடிவை மாற்றக்கூடிய பல அம்சங்கள் உள்ளன. அதன் முக்கிய பணி ஒரு முழுமையான செயல்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்குவதே ஆகும், அது முழு படத்தை பார்க்க அனுமதிக்காது, ஆனால் நீங்கள் செலவினங்களைக் குறைக்க, மேம்படுத்த அல்லது மேம்படுத்துவதற்கு உங்களால் முடிந்தது.