பணியாளர் நிர்வாகம் கண்டுபிடிப்புகள்: அமெரிக்கா கண்டறிய வேண்டாம்

நவீன அமைப்பில் மனித வள மேலாண்மை படிப்படியாக பிசினஸ் பார்ட்னர் செயல்பாடுகளையும் ஒரு சேவையாக சேவை அலகு அதன் செயல்பாடு மாறிவருகிறது. இது தொடர்பாக, பணியாளர் நிர்வாகம் அனைத்து கண்டுபிடிப்புகள் கவனமாக பகுப்பாய்வு மற்றும் ஒரு விரிவான நியாயப்படுத்துவதாக தேவைப்படுகிறது.

ஒரு கண்டுபிடிப்பு பொருளாதார செயலாக்க மதிப்பீடு செய்வதற்காக, முறைகளைப் பயன்படுத்த வணிக மதிப்பீடு மற்றும் முதலீட்டு பகுப்பாய்வு. அவற்றின் முழுப் பயன்பாடும் கணக்கில் இரண்டு காரணிகள் எடுக்க வேண்டும். முதல் மற்றும் முக்கிய காரணி - மனித. வேறுபட்ட நிறுவனங்களில் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் தலைவன் வேடத்தில் நடித்திருந்தார் பெருமளவில் வித்தியாசமானது. ஒரு வழக்கில் தயாரிப்பு இயக்கமுறையான தொடர்ச்சி sotrudnik-, அவரது எல்லா நடவடிக்கைகளும் தெளிவாக பட்டியலிடப்பட்டுள்ள ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட. ஒரு நபர் மற்றொரு வழக்கில் அதிகபட்ச படைப்பாற்றல், முன்முயற்சி மற்றும் படைப்பாற்றல் உடற்பயிற்சி செய்ய வேண்டியது அவசியமாகும். மதிப்பீட்டு மற்றும் மனித காரணி பகுப்பாய்வு மிகவும் எளிதாக, முதல் வழக்கில் செய்யப்படுகிறது அது predskazat.Vtoroy காரணியாக எளிதான என்பதால் - அருகாமையில் தொழில்நுட்பம் வணிக தயாரிப்பு முடிவுகளை மற்றும் வருவாய் கூறு மதிப்பிடுவதற்கான சாத்தியம்.

பெரும்பாலும், மனித வள மேலாண்மையில் கண்டுபிடிப்பு அறிமுகம் பழுத்த யார் ஒன்றிடமிருந்து மேலாளர், தொடங்குகிறது ஒரு புதுமையான திட்டம் சக அங்கீகாரம் மற்றும் முதலாளி கண்களில் வெளியே நிற்க ஆரம்பித்தது பெற விரும்பும் அமைப்பின் வாழ்க்கையில். மற்றும் மேலாளர் வேலை அர்ப்பணித்து மேம்பட்ட பத்திரிகைகள் இந்நிறுவனம் இம்முறையை deducts மனித வளம், வாதங்கள் ஜெர்மனியில் நன்கு அறியப்பட்ட நிறுவனத்தின் உதாரணமாக மீது கண்டுபிடிப்பு திறன் பூசப்பட்ட வேண்டும் எங்கே. ஆனால் ஜெர்மனி மற்றும் ரஷ்யாவில் மனித வள மேலாண்மை எனவே, பேச, சக்தி சில வேறுபாடுகள் உண்டு "உள்ளூர் மக்கள் அவருக்குக் குறிப்பிட்டுக்." மற்றும் கண்டுபிடிப்பு செயற்கையாக உருவாக்கப்பட்டுள்ள நிலைமைகளுக்கு பழக்கமில்லை இல்லை, மற்றும் ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாண்மை அதன் செயலாக்க விளக்க கடினமானதாக இருக்கும். எந்த நிறுவனம் மனித வள மேலாண்மையில் மட்டுமே அந்த கண்டுபிடிப்புகள் தேவைப்படுகிறது என்றால், இதற்காக, முக்கிய ஊழியர்கள் பெரும் பான்மையான தெளிவான மற்றும் புரிகிறது தேவை வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, அது ஒரு குறிப்பிட்ட துறையின் தேவைகளை தொடர்பு கொண்டுள்ளன.

முதலில் நீங்கள் உரையாற்றினார் வேண்டும் என்று பல உண்மையான முக்கிய பிரச்சினைகள் அடையாளம் வேண்டும். அவற்றில் ஒன்று தேர்வு மற்றும் அதன் தீர்வு விருப்பங்களை ஆய்வு செய்ய. இதன் பின் அதன் முக்கியத்துவம் நியாத்தைப் துறைகளின் இதர தலைகள் மத்தியில் விளம்பரப்படுத்தப்படும் சிறந்த விருப்பத்தைத் தேர்வு. பைலட் செயல்படுத்த செல்லத் தொடங்கினர். நடைமுறைப்படுத்தல் தேவைப்படும் பணியமர்த்தல் மேலாளர் அனைத்து தொழில்முறை குணங்கள், தடைகள் மற்றும் அட்டவணை வளங்கள் எதிர்பார்க்கின்றனர் திறன் திரட்ட. அது ஒரு வெற்றி என்றால், கண்டுபிடிப்பு வாழ்க்கையில் ஒன்றாகிவிட்டது உள்ளது. பணியாளர் நிர்வாகம் பின்னர் கண்டுபிடிப்புகள் பகுப்பாய்வு மற்றும், தேவையானால், சீர் செய்யப்படும். திட்டமிட்டு உண்மையான முடிவுகளை பகுப்பாய்வுக்காக, சில வேறுபாடுகள் மற்றும் சரிப்படுத்தலுக்கு உட்படும்.

அது கணக்கிட மற்றும் அனைத்து மதிப்பீடு முக்கியம் ஆபத்து காரணிகள் , தங்கள் நிகழ்வதற்கான நிகழ்தகவு அளவு மதிப்பீடு இந்த காரணிகளின் தாக்கம் குறைக்கும் நோக்கத்துடன் பல நடவடிக்கைகளை தொகுப்பு உருவாக்க அவற்றை பட்டியலிடவும், இறுதி விளைவில் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட காரணி செல்வாக்கு வலிமை மதிப்பீடு: ஒரு புதிய திட்டம் அறிமுகம்.

இயற்கையாகவே, நிதி முதலீடுகளின் நிர்வாகத்திற்கென மிக முக்கியமான பிரச்சினை, இந்த திட்டத்தில் பயனுள்ளதாக இருக்கும் மற்றும் எதிர்காலத்தில் செலவாகும் சேமிப்பு வேண்டும். மனித வளங்கள் அலுவலக நடத்திய கண்டுபிடிப்பு பெரிய வெற்றியாகக் இருக்கும் என்றால், நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் அதன் முக்கியத்துவம், கணிசமாக அதிகரிக்க ஊழியர்கள் வேலை மேலாளர்கள் தொழில்முறை உள்நோக்கம் அதிகரிக்க, பிளஸ் புதிய திட்டத்தின் அமலாக்கம் விலைமதிப்பற்ற அனுபவம் காண்பீர்கள். எதிர்காலத்தில், நிறுவனம் வளர்ச்சி கவனம் செலுத்த வேண்டும் மனித மூலதன மற்றும் பிரச்சினைகள் அமைப்பு தீர்வு.