பயனுள்ள உள்நோக்கம் ஒரு வழியாக ஊக்க முறைகளை

தூண்டல் - ஒரு குச்சி பண்டைய ரோம் னித்துவ கால்நடை மற்றும் அடிமைகளுக்கு எந்த எனவே அவர்கள் உண்மையிலேயே நல்ல வேலை. எந்த சாட்டை முன்னேறியது தொழிலாளர்கள் மேலும் தாளங்கள், மற்றும் ஊக்க தொகைகள் உற்பத்தியைப் பெருக்குவதற்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

அவர்கள் ரஷியன் கூட்டமைப்பு №129 தொழிலாளர் குறியீடு கட்டுரை அர்ப்பணிக்கப்பட்டது, இப்போது ஊக்க முறைகளை சம்பளம் பகுதியாகும். அவர்கள் வித்தியாசமாக இருக்கும், ஆனால் மிகவும் பிரபலமான பரிசு உள்ளன. அது எந்த விருது சவாலான இருக்க வேண்டும் என்று நம்புகிறேன் அணுகுவது தவறாகும். உதாரணமாக, ஒரு பிறந்த நாள் அல்லது அமைப்பின் நிறைவுக்கு ஒரு கட்டணம் வசூலிக்காத உள்ளன. சில சந்தர்ப்பங்களில், முதலாளி கூட வரி இழப்பில் அவற்றை அடங்கும். எனினும், சம்பளம் ஆகும் செலவுக்கு ஒரு வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின் கட்டமைப்பை உள்ள மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்று வேலை எந்த கட்டணம் அடங்கியுள்ளது. உண்மையில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை மற்றும் தொழில்முறை மட்டத்தில் மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் ஊக்க பணம், கூடுதலாக, அவர்கள் பணியாளர்கள் விற்றுமுதல் குறைக்க முடியும். அவர்கள் நீண்ட கொண்டு, தகுதி மற்றும் திறன்கள் ஒரு உயர் நிலை நிறுவ முடியும் தொழிலாளர் அனுபவம் ஒரு வெளிநாட்டு மொழி மற்றும் அறிவு ...

மாநில ஊழியர்களுக்கு பட்ஜெட் நிறுவனங்கள் இழப்பீடு தரவு "ஊக்கத்தொகை சார்ந்த பணம் வகைகளின் பட்டியல்" அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது. இந்த ஆவணம் டிசம்பர் 29, 2007 முதல் ரஷ்யா №818 சுகாதார அமைச்சின் உத்தரவின் மூலம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. , வேலை, பணி மூப்பு மற்றும் தரத்தை செறிவு மற்றும் தொழில்சார் நடவடிக்கைகள் அதிக செயல்திறன்: ஆவணத்தின்படி, அவர்கள் வழங்கிய முடியும் சேவை நீளம், அத்துடன் வேலை முடிவுகளை வெளியிட்டனர். விதிமுறைகள் மற்றும் தனிநபர்கள் மற்றும் விவரித்தார் பரிமாணங்களை கூட்டு ஒப்பந்தங்கள் மற்றும், அதன் விளைவாக, மாறுபட்டு இருக்கலாம். உதாரணமாக, கல்வி ஊக்க தொகை கொடுக்க வேண்டியிருக்கிறது. கல்வி நிறுவனம், தனது உதவியாளர்கள், கற்பித்தல் ஊழியர்கள் மற்றும் தொழில், ஆதரவு ஊழியர்கள் தலைவர், அத்துடன் அதில் ஒரு பகுதியை திட்டமிடப்பட்டுள்ளது: இழப்பீட்டு நிதியின் இந்த பகுதியில் தொழிலாளர்கள் வகைகளை விநியோகிக்கப்படுகிறது பெருந்தொகைப் பணம் போனஸ். இந்த வழக்கில், ஆசிரியர்களுக்கு ஊக்க பணம், மாறாக அவர்களின் நோக்கம் திட்டம் நன்மைகள் மேலாளர்கள் வேறுபட்டது. இயக்குனர் மதிப்பீடு செயல்திறன் தாக்கம் ஏற்ப ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு அனைத்து கல்வி நிலையங்களும் முடிவுகளை செய்யப்படுகிறது.

கூடுதலாக, ஒரு முதலாளி அதன் ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் ஆர்வம் இல்லை என்று ஏற்பட்டால் ஊக்க பணம் ஒதுக்க முடியாது. மேலும், இது அவற்றை நிறுவ முடியும், ஆனால் ஊழியர் போனஸ் தேவையான சூழ்நிலைகள் பூர்த்தி செய்வதாக இல்லை என்றால் செலுத்த.

முதலாளி தங்கள் கீழ் ஆற்றல் மிக்க பணி ஆர்வம் அந்த நிகழ்வில், பின்னர் தூண்டல் தொட்டுணர முடியாத முறைகளையும் அவர்கள் பயன்படுத்துகிறார்கள். முதல் வடிவம் பின்வருமாறு:

• போனஸ் / விருதுகளை;
• அமைப்பின் இலாபத்தில் சதவீதம்;
• கடன் வழங்குவதற்கான;
• விருப்பப்பட்டு அடிப்படையில் பங்குகளின் கையகப்படுத்தல்;
• மானியம் பயிற்சி / ஓய்வு;
• காப்பீடு.

அல்லாத நிதி சலுகைகள் ஊழியர் அதன் நடவடிக்கைகள் முக்கியத்துவம் புரிந்து மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சி வாய்ப்பை கொண்டுள்ளது என்பதை ஏற்பட்டால் பயன்தருபவையைக இருக்கின்றன. பெரும்பாலும், இந்த இரண்டு ஊக்கமூட்டும் பாகங்கள் ஒன்றுக்கொன்று.