மேலாண்மை மற்றும் தலைமை, அத்துடன் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் உள்ள தங்கள் முக்கியத்துவம்

போன்ற மேலாண்மை மற்றும் தலைமை கருத்துக்கள் ஒப்பீடு போதுமான மக்கள் அடிக்கடி அவர்களை கிட்டத்தட்ட ஒரே கருத்தில், ஆனால் அது அடிப்படையில் தவறு. பல முதலாளிகள் தங்கள் நேரடி தலைவர்களாக ஏனெனில் குழப்பம் எழுகிறது கட்டுமான டிவிஷன்களை இந்தக் கருத்துப் ஒற்றுமை அடிப்படையை கொடுக்கிறது. எனினும், இது எப்போதும், எந்த இயக்குனர் ஏனெனில் தங்கள் ஆளுமையின் கீழ் நிர்வகிக்க உரிமை உண்டு என நடக்கும் சமூக நிலை, தொழிலாளர் சட்டங்கள் மற்றும் துணிவான சட்ட மூலம் நிலையான. ஆனால் அது நபர் குறிப்பிட்ட வலுவான-உயில் குணங்கள் இல்லை குறிப்பாக, அவரது கீழ்மட்ட ஊழியர்களுக்கான ஒரு உண்மையான தலைவர் இருக்க தோன்றவியலாத.

ஒரு உன்னத தலைவன் எங்களுக்கில்லையே - இதை யார் ஏனெனில் தங்கள் தனிப்பட்ட குணங்கள் பிந்தைய மரியாதைக்குரிய மற்றும் முழுவதுமாக நம்பும் உள்ளது, மக்கள் ஏற்படலாம் நபர். அது மேலாண்மை மற்றும் தலைமை காரணமாக மனித ஆன்மாவின் மற்றும் உலகக் கண்ணோட்டத்தை இயற்கை பிந்தைய அனைத்து சமூகங்களில் ஏற்படும் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகிறது புரிந்து கொள்ள முக்கியமானது. தலைவர்கள் பிறந்த, ஆனால் ஆகிறது - இந்த எளிய உண்மையை அனைத்து அறியப்படுகிறது, எனவே ஒவ்வொரு மனிதனும் ஏனெனில் மனித சமூகத்தின் பன்முகத்தன்மையை மேலாண்மை மற்றும் தலைமை, ஆனால் அனைவருக்கும் உறுதி, இறுதியில், அவர் அடைய நிர்வகிக்கும் நிலை, வெற்றி பெற்றவராக அறிவிக்கப்படுகிறார்.

அது இந்த நன்றி உள்ளது உளவியல் பண்புகள் மற்றும் தலைவர்களுள் படிப்படியாக மாற்றப்படுகிறது என்று, எந்த வணிக ஆயிரக்கணக்கான மக்கள் நூற்றுக்கணக்கான ஊக்குவிக்கும் ஒரு பெரிய திறன் ஏனெனில் அங்கு மனித முன்னேற்றம் உள்ளது. நிச்சயமாக, தலைவர்கள் எப்போதும் நல்ல மற்றும் நேர்மையான மக்களை இருக்க முடியாது, மற்றும் வரலாறு தீவினை மேதை மற்றும் நல்லொழுக்கப்படுத்துவதற்கு அவர்கள் முற்படவில்லை யார் சர்வாதிகாரிகள் கூடிய, ஆனால் அழிப்பதற்கான. எனினும், இந்த அம்சம், நாம் உண்மை தலைமை மற்றும் காட்ட அமைப்பில் தலைமை, மற்றும் அதன் முக்கிய அம்சங்கள். எனவே, இங்கே ஒரு உன்னத தலைவன் எங்களுக்கில்லையே வேண்டும் என்று அடிப்படை குணங்கள் உள்ளன:

1. திறன் தங்கள் உதவியாளர்களைப் சமமாக இருக்க வேண்டும்.
2. எப்போதும் எங்கும் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்ளத்.
3. அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் இடையே மத்தியஸ்தம் முற்படுகிறது.
4. இது முன், ஒரு அணி ஒரு அணி பேரணியில் குறிப்பிட்ட மற்றும் அடையக்கூடிய இலக்குகளை உள்ளன.
5. சரியான நேரத்தில் படைப்பு தீர்வுகளை எடுத்து எந்த சூழ்நிலையிலும் வெளியே ஒரு வழி கண்டுபிடிக்க.
6. ஒழுங்காக நேரத்தின் அடிப்படையில் மனித வளங்கள் ஒதுக்கீடு.
7. பெரும் வெற்றி அடைவதற்கான சாத்தியம் வழக்கில் துணிந்து எடுக்க முடியும்.
8. தலைமை உண்மையான அர்த்தத்தை மற்றும் எந்த நிறுவனத்திலும் அதன் பங்கு புரிந்து கொள்ள.

மேலாண்மை மற்றும் தலைமை கவனமாகப் படிக்கவும் தலைவர் கிட்டத்தட்ட எப்போதும் அவரை பின்பற்றும் மக்களில் முறைசாரா தலைவர் ஆக இணைக்கப்பட்டிருக்கும். நடைமுறையில் சிறந்த செயல்திறன், அதே நபர் தலைவர் மற்றும் முறைசாரா தலைவர், இந்த வழக்கில் இரண்டு போது, நிறுவனம் எப்போதும் ஏனெனில் அதன் ஓட்டுந்தன்மை மற்றும் பரஸ்பர ஆதரவு, வெற்றியடைகிறது. டீம் லீடர் தலைவர், மற்றும் பிற நபர் ஆக எனில், தகுதிவாய்ந்த மேற்பார்வையாளர் வேண்டும் முறைசாரா தலைவர் மற்றும் அதன் மூலம் அணிக்கு ஆதரவாய் உறுதி தனது உதவியாளராக அவரை அழைத்து. எந்த வழக்கில் மோதல் சென்று இந்த வழக்கில் வேலை பார்த்த ஒரே அணி தலைவர் தனக்கு எதிராகவே சரிசெய்யும் ஏனெனில் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித் பாதிக்கும் என்று, இது போன்ற ஒரு அடிமை கீழறுக்க முற்படுகிறது கூடாது. வழிகாட்டல் மற்றும் தலைமை இந்த இலக்கை அடைவதற்கு ஒரு முக்கிய பங்கை அதனால் தான்.

கூடுதலாக, பல்வேறு உள்ளன தலைமையின் பாணியை நிறுவனங்கள் பல்வேறு அமைப்பில் பயன்படுத்தப்படும் எந்தெந்த மற்றும் மேலாண்மை, - அமைச்சகங்கள் மற்றும் சிறிய கடைகளுக்கு:

1. அதிகாரத்துவ - சுருக்கமான ஆணைகள், அருள் புரிதல் இல்லாமை, அத்துடன் குழுவிற்கு அப்பாற்பட்ட தலைவர் நிலையை வகைப்படுத்தப்படும்.
2. ஜனநாயக - ஒரு நட்பு தொனியில், ஊழியர்கள் நோக்கம் மதிப்பீடு, அத்துடன் குழுவில் உள்ள தனது முன்னணி நிலையை வகைப்படுத்தப்படும்.
3. அனுமதியளிக்கும் - தெளிவான நிலைகள் இல்லாததால் இதன் பண்புகளாக ஆசை அணி தலைவராக இருப்பார் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறை கட்டுப்படுத்த அல்ல.

முடிவில், அது மட்டுமே ஒரு உண்மையான தலைவர் நிறுவனங்கள் வெற்றி இது ஒரு நல்ல தலைவர் இருக்கலாம் என்பதை வலியுறுத்தி இருக்க வேண்டும்.