வங்கியின் திறன்மிக்க நிர்வாகத்திற்கான ஒரு அளவுரு அமைப்பு வட்டியில்லா கடன் பத்திர ஏற்ற வருமானத்தைக்

பணம் மேலாண்மை தற்போதைய சந்தை நிலவரங்களில் தங்கள் வேலை நிலைத்தன்மை, முழு வங்கி மேலாண்மை அமைப்பு அல்லது நிறுவனம் ஒரு முக்கியமான மற்றும் தேவையான கூறாகும். நிர்வாக மாதிரி தலைநகர் கொள்கைகளை உள்ளடக்கிய கூறுகள் மற்றும் ஒரு தொகுப்பு பிரதிபலிக்கிறது கட்டுப்பாட்டு உத்திகளைக் உகந்த மதிப்பு நிறுவுவதில் நோக்கமாகக் கொண்டது, மூலதன கட்டமைப்பில், அதன் பயனுள்ள பயன்பாடு, மற்றும் அங்குதான் முக்கிய அளவுகோல் சமபங்கு திரும்பிவந்த ஒன்றாக அமைந்தது.

அத்தகைய மாதிரி அடிப்படையாக அடங்கும் வேண்டும் எந்த கொள்கைகளை:

- ஒட்டுமொத்த கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு ஈடுபட்டதை நிலை;

- முடிவெடுக்கும் முறைப்படியான இயல்பு;

- நெகிழ்வுத்தன்மை, ஒத்துப்போகும் மற்றும் மாறும் மேலாண்மை;

- மேலாண்மை மாதிரிகள் பெருக்கத்திற்கு;

- வளர்ச்சி நிறுவனங்கள் அல்லது நிறுவனங்கள் மிக முக்கியமான பணிகளை கவனம்;

- சட்ட பாதுகாப்பு;

- பங்கிலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாய் அதன் செயல்திறனை முக்கிய அளவுகோல் ஆகி விட்ட மேலாண்மை உகந்ததாக்கலுடன்ப்புப்பாட்டுடன்.

பொருளாதார வளர்ச்சி தற்போதைய கட்டத்தில் முதலீட்டை மேலாண்மை முக்கிய நோக்கம் வங்கியின் முதலீட்டின் மீதான வருமானம் மற்றும் கணக்கில் தனது சந்தை மதிப்பில் பெரிதாக்கத்தை எடுத்து, நீண்ட நாட்களாக நிதி ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வது.

அடைவது இந்த தேவைப்படுகிறது:

- அறுவை சிகிச்சை, சமபங்கு அமைப்பு பற்றிய நிகர திரும்ப, உகந்த அளவுருக்கள் அடைய போது முறையில் வங்கியின் முடிவுக்கு;

- பயன்படுத்த வகை உருவாக்கப்படும் மூலதனத்தின் ஒதுக்கீடு;

- ஆபத்து கருதியமட்டம் அதிகபட்ச மகசூல் அடைய, சமபங்கு உகந்த திரும்ப வெளியீடு ஒரு சூழலை உருவாக்குவது;

- இலாபத்தை அதன் திட்டமிட்ட அளவில் பொருளாதார ஆபத்து அச்சுறுத்தல்கள் குறைப்பது;

- வங்கி நிதி சமநிலை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளவும்

- நிறுவனர்கள் கட்டுப்பாடு தேவையின் அளவு;

- மேலாண்மை வளைந்து கொடுக்கிறது;

- முன்னணி சமபங்கு திரும்ப உருவாக்கின என்பதையும் அந்த வரிசையில் மூலதனம் அறிகுறிகளாக;

- சரியான நேரத்தில் துணிகர முதலீட்டு மறு முதலீடு.

கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு கீழ் கூறப்பட்டுள்ள உள்ளமைப்புகளை அடங்கும்:

- சொந்த மூலதனம் ஆகியோர் நிர்வகித்தனர் உள் மற்றும் வெளி ஆதாரங்களில் இருந்து இருவரும் உருவாக்கினர்;

- போன்ற பங்கேற்பாளர்கள் பங்களிப்புகளை, உட்புற மூலங்களைப் பயன்படுத்தி கவரப்பட்ட வருமானத்தை மூலதனமாக வாங்கி நிர்வகித்தனர் பங்குகள் சம்பந்தப்பட்ட பிரச்சினை போன்றவை.

- உடன் அமைப்புக் வேலை கூடுதல் மூலதனம் ; (வங்கி, வணிகக் கடன்கள், மாசு பத்திர மற்றும் பலர்.)

- அமைப்பு தேர்வுமுறை.

வங்கியின் மூலதன மேலாண்மை உத்திகள் மற்றும் மேலாண்மை தந்திரோபாயங்கள் அடிப்படையாக கொண்டது. மூலோபாயம் இலக்குகளை அடைய வங்கியின் நடவடிக்கைகள் முக்கிய திசையில் வழங்கினாலும் முடியும். அதன் ஒரு பாகமாக இருக்கிறது ஏனெனில் முதலீட்டை மேலாண்மை மூலோபாயம், வங்கியின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சி திட்டம் ஆகியவற்றுடன் இசைவாக இருக்க வேண்டும். முதலீட்டை மேலாண்மை மூலோபாயம் தீர்மானித்தல் கணக்கில் அதன் உருவாக்கம் மற்றும் பயன், சூழ்நிலை நிலைமைகள், அத்துடன் நோக்கங்கள் மற்றும் வங்கி நடவடிக்கைகள் தனித்தன்மையை எடுத்து அமலாக்கப்பட வேண்டும். இதன் விளைவாக, மூலதனம் நிர்வாகத் திறனுக்கான, மூலதன உருவாக்கம் மற்றும் செயல்பாட்டை திறன் குணாதிசயம் நிதி ஸ்திரத்தன்மை ஊக்குவிக்க முக்கிய குறிகாட்டிகள் முன்னேற்றம் பற்றி கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் இலக்கை அடைய குறிப்பிட்ட முறைகளும் நுட்பங்களும் பயன்படுத்த கட்டுப்பாடு தந்திரங்களில் வழங்குகிறது.

தலைநகர மேலாண்மை கருவிகள் இரண்டு குழுக்கள் பயன்பாடு ஆகும்:

(; கடன் வளங்கள் கிடைக்கும் வங்கிகளின் அரச ஒழுங்குமுறை சொத்து சந்தை, நாணயம் கட்டுப்பாட்டு) 1. வெளி கருவிகள் உருவாக்கம் மற்றும் நுண்ணிய அளவில் மூலதனத்தின் பயன்பாடு செயல்முறைகள் பாதிக்கும் மேக்ரோ மட்டத்தில் நெம்புகோல்களை ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுப்பு பிரதிநிதித்துவம்.

வங்கியின் வளர்ச்சி உள் காரணிகள் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் மறைக்கப்பட்ட அம்சங்கள் மற்றும் கையிருப்பு (மூலதன உருவாக்கம் மூலோபாயம் மற்றும் நிதி கொள்கை இலக்கை, உகந்த தேர்ந்தெடுக்கும் முறை வெளிப்படுத்தும் அளவிற்கு செயல்திறனைக் மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் அவை 2. உள் மேலாண்மை கருவிகள், நிதி ஆதாரமாகவும் உள் தரத்தை மூலதன உருவாக்கம், முதலியன சில அம்சங்களை இந்த அமைப்பைச் ) ..

இவ்வாறு, சொத்து மேலாண்மை மதிப்பு, சமபங்கு, கட்டமைப்பு மற்றும் மூலதனத்தின் ஆதாரங்கள் திரும்ப பாதிக்கும் மூலம், கண்டுபிடித்து அதன் பயன்பாட்டின் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட திறன் உத்தரவாதம் தீர்வுகளை, ஏற்றுக்கொண்ட ஈடுபடுத்துகிறது. தலைநகர் மேலாண்மை இயந்திர நுட்பத்தை சேர்க்கின்றது: மேலாண்மை நோக்கங்கள் மற்றும் பணிகளை வரையறை, அவற்றின் அமலாக்கத்தின் கட்டுப்பாட்டை; ஸ்ட்ரேடஜீஸ் அண்ட் கேபிட்டல் நிர்வகிக்கும் உத்திகளில் ஒன்றாக வளர்ச்சி; நிர்வகித்தல் செயல்பாட்டில் நவீன முறைகள் மாடல்கள் பயன்படுத்துதல்; தலைநகர் பயன்பாட்டு செயல்திறனை மற்றும் சரியான நேரத்தில் பகுப்பாய்வு என்பது அதன் மேலாண்மை மேம்படுத்த.