Normo மணி மற்றும் அதன் கணக்கீடு

அதன் நடவடிக்கைகள் திட்டமிடும் செயல்முறையில், நிறுவனம் பல்வேறு காரணிகளையும் அடையாளங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. அதே நேரத்தில், அவர்களின் எண்ணிக்கை நேரடியாக நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் வகையை சார்ந்துள்ளது. உதாரணமாக, ஒரு தயாரிப்பு உற்பத்தி அல்லது பல்வேறு சேவைகளை வழங்குவதில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்கள் பிற நிறுவனங்களை விட வியாபாரத் திட்டத்தில் அதிக அளவு அதிகரித்துள்ளது. மிக முக்கியமான ஒன்று நெறிமுறை மணி. இந்த சுட்டிக்காட்டி, உற்பத்தியாளர்களின் உழைப்பு தீவிரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது சாதாரணமாக நிறுவப்பட்டது, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவோடு நேரடியான தொடர்பு உள்ளது. கூடுதலாக, அது உழைப்பின் உற்பத்தித்திறனுடன் நெருங்கிய தொடர்பு கொண்டுள்ளது.

Normo- மணிநேரம் என்பது ஒரு வேலை செய்ய, ஒரு சேவையை வழங்க அல்லது ஒரு அலகு வெளியீட்டை வெளியிட தேவையான நேர அளவைக் குறிக்கும் ஒரு காட்டி ஆகும். இந்த வழக்கில், அதன் மதிப்பு கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்பால் வரையறுக்கப்படுகிறது. இந்த காட்டி உற்பத்தியின் இறுதி செலவில் விளைவைக் கொண்டிருப்பதையும், வருவாய் மற்றும் நிகர இலாபம் ஆகியவற்றின் விளைவாக, இதன் விளைவாக இருப்பது குறிப்பிடத்தக்கது.

நெறிமுறை மணிநேர கணக்கீடு நன்கு அறியப்பட்ட அட்டவணையைப் பயன்படுத்தி நிகழ்கிறது, மொத்த வேலை நேரம் போன்ற. இந்த காட்டி கீழ்க்கண்ட வழிகளில் தீர்மானிக்க முடியும்: ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்பு உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை வேலை நேரத்தின் அளவு பெருக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், பெறப்பட்ட விளைவானது, நெறிமுறை மணிநேரம் போன்ற மதிப்பை நிர்ணயிக்க ஒரு தரநிலையாக இருக்க முடியாது . ஏனென்றால் கொடுக்கப்பட்ட மனித மணி நேரம் சமமான தீவிர முயற்சிகளுடன் பயன்படுத்தப்படவில்லை.

கட்டுப்பாடற்ற மற்றும் கட்டுப்பாடற்ற இடைவெளிகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு நேரம் செலவழித்திருப்பதை இது புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் வகையைப் பொறுத்து, மீதமுள்ள நிமிடங்களின் எண்ணிக்கை ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களின்படி நிறுவப்பட்டுள்ளது. ஆகையால், மனிதநேயத்தின் மொத்த எண்ணிக்கையில், இந்த காட்டி மதிப்பைக் குறைக்க அவசியம்.

கூடுதலாக, வேலையில்லா நேரமும், குறைபாடுகளும் மற்றும் இயலாமைகளும் உள்ளன. புள்ளிவிவர அறிக்கையின் பல்வேறு வடிவங்களின் படி, இந்த நேரத்தை கணக்கிட முடியும் மற்றும் கணக்கிடப்பட்ட மனிதனின் மணி நேரத்திலிருந்து கழித்துக்கொள்ளலாம். இன்னும் சில குறிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். வேலையைத் தயார் செய்ய நேரத்தை மறந்துவிடாதீர்கள், அதேபோல் பணியிடங்களை முடித்து, பணியிடங்களை ஒழுங்காகக் கொண்டு வரவும். இந்த அடையாளங்கள் மற்றும் மக்களின் செயல்திறனை அறிந்துகொள்வதன் மூலம், நீங்கள் ஒரு மணிநேரம் மதிப்பீடு செய்யலாம்.

ஒரு உதாரணத்தைக் கவனிக்கலாம். தயாரிப்பு உற்பத்தி 5 பேர் சம்பந்தப்பட்டிருந்தது. ஒவ்வொருவருக்கும் வேலை நேரம் 8 ஆகும். விதிமுறைகளின் படி, ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு முறையான மதிய உணவு இடைவேளை - 1 மணி நேரம், இரண்டு நிமிடங்களுக்கு இரண்டு சிறிய இடைவெளிகளைக் கொண்டிருக்கிறார்கள். கூடுதலாக, வேலை நாள் ஆரம்பத்தில், 10 நிமிடங்கள் உழைக்கும் மாநிலத்தில் அதன் இடத்தை சுத்தம் செய்வதற்கு எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது, மற்றும் மாற்றம் முடிந்தவுடன் அது 10 நிமிடங்கள் எடுக்கும், அதாவது 20 நிமிடங்களில். மார்ச் மாதம், தொழிலாளர்கள் யாரும் ஈடுசெய்ய முடியாத நேரத்தை எடுத்துக் கொண்டனர், நோயாளிகள் யாரும் இல்லை, எந்த வேலையாலும் கூட நடக்கவில்லை. உற்பத்தி செயல்முறை திறன் 115% ஆகும். சாதாரண மணிநேர செலவு 2000 ரூபிள் ஆகும். மாதத்திற்கு மணிநேரத்தை கணக்கிடவும், அவற்றின் நாணய மதிப்பு தீர்மானிக்கவும்.

தீர்வு:

மனிதனின் மொத்த எண்ணிக்கை:

5 பேர் * 8 மணி நேரம் * 20 நாட்கள் = 800 மணி நேர மணி.

ஒழுங்குமுறை இடைவெளிகளுக்கான நேரம், மதிய உணவு, பணியிட தயாரிப்பு:

10 நிமிடங்கள் + 10 நிமிடங்கள் + 1 மணிநேரம் + 10 நிமிடங்கள் + 10 நிமிடங்கள் = 1 மணி 40 நிமிடங்கள் அல்லது 1.67 மணி

உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படாத நேர அளவு:

5 பேர் * 20 நாட்கள் * 1.67 மணி = 167 மாதத்திற்கு மணிநேரம்

பிற செயலற்ற நேரங்கள் இல்லை, எனவே நெறிமுறை மணி எண்ணிக்கை சமமாக இருக்கும்:

800 பேர் / மணி - 167 பேர் / மணி = 633 பேர் / மணி

அதே நேரத்தில், பணியாளர்கள் அதிக நேரம் தங்கள் திறமையை பயன்படுத்தி, அதாவது, 633 நபர் / மணி மாறும்:

633 பேர் / மணி * 115% = 727.95 மக்கள் / மணி - இது நிலையான மணிநேரங்களின் தேவை.

அதே நேரத்தில், அவர்களின் செலவு:

727.95 மக்கள் / மணி * 2000 ரூபிள். = 1,455,900 ரூபிள்.