ஆலோசனை நிறுவனத்தால் திட்டத்தின் பகுப்பாய்வு: பிரதான கட்டங்கள் மற்றும் நடைமுறைப்படுத்தல் செயல்முறை

தற்போது, ஆலோசனை சேவைகளை வழங்கும் ஆலோசனை நிறுவனங்கள் உள்ளன, அவற்றில் ஒன்று, திட்டத்தின் செயல்பாடாகும், இதன் ஏற்பாடு மற்றும் அதன் விளைவு மதிப்பீடு ஆகும். இந்த அம்சத்தை இன்னும் விரிவாக ஆராய்வோம்.

திட்ட அமலாக்கத்தின் நிலைகள் பின்வருமாறு:

முதல் கட்டம் கண்டறிதல் ஆகும், இது பல வழிகளில் மேற்கொள்ளப்படலாம்.

முதலாவதாக, தொலைதூர விருப்பம், இந்த செயல்முறை வாடிக்கையாளரால் தானாக மேற்கொள்ளப்படும். இதை செய்ய, அவர் சிறப்பு விரிவான வடிவங்கள், அவர் நிரப்ப இது. திட்ட அமலாக்கம் நோக்கங்களை தெளிவாகக் குறிப்பிட்டால், இந்த விருப்பம் உகந்ததாக இருக்கும்.

இரண்டாவதாக, ஆலோசனை நிறுவனம் ஒரு முழு அளவிலான கணக்கெடுப்பு நடத்துகிறது, இதன் விளைவாக உயர்த்திப்படுத்தப்பட்ட பிரச்சினைகள், "பலவீனமான புள்ளிகள்" மற்றும் நடைமுறை பரிந்துரைகளை விவரிக்கும் விரிவான அறிக்கை தயாரிக்கப்படுகிறது.

இரண்டாவது படிநிலை ஒரு உகந்த திட்டத்தின் வளர்ச்சி ஆகும். இது பெறப்பட்ட தரவு நம்பியிருக்கும் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்டது. முன்மொழியப்பட்ட தேவையான வேலை விவரம், வளர்ந்த திட்டமிடப்பட்ட திட்டம், அனைத்து படிநிலைகளுக்கான விதிமுறைகள் மற்றும் முடிவுகளுடன் ஒரு படிப்படியான முறிவு ஆகியவற்றைக் கொண்ட விரிவான விளக்கத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த ஆவணம் எப்பொழுதும் வாடிக்கையாளருடன் உடன்பட்டுள்ளது.

மூன்றாவது நிலை திட்டம் செயல்படுத்தப்படுகிறது. பொதுவாக ஒரு பணிக்குழு அமைக்கப்பட்டிருப்பது, இதில் அடங்கும்:

• வெற்றிகரமான செயல்படுத்தலுக்கு பொறுப்பான நிறுவன வாடிக்கையாளரின் திட்ட ஒருங்கிணைப்பாளர். திட்டத்தில் வேலை செய்யப்பட்டு, நிறுவனத்துக்கும் ஆலோசனை நிறுவனத்துக்கும் இடையே கூட்டு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கு அவர் சரியான நேரத்தில் தகவல்களை வழங்க வேண்டும். கூடுதலாக, அவரது பணிகள் செயல்பாட்டு குழுவின் உறுப்பினர்களின் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்கின்றன. ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்துடன் தனது நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்ய அவர் கடமைப்பட்டுள்ளார்.
• திட்டத்தின் செயல்பாட்டில் எடுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு முடிவுகளை செயல்படுத்த நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டிய குழு உறுப்பினர்கள்.
• நிறுவனம்-வாடிக்கையாளர் வல்லுநர்கள்.

ஆனால் திட்டத்தின் செயல்பாட்டின்படி அதன் பண்புகள் சார்ந்து இருக்கும். சில சமயங்களில், ஆலோசனை நிறுவனங்களின் நிபுணர்களின் ஈர்ப்பு மூலம் இது நடத்தப்படுகிறது.

முன்மொழியப்பட்ட தொழில்நுட்பம் புதுமைகளில் இருபத்தி ஐந்து சதவிகிதத்திற்கும் மேலானதாக இல்லை எனில், இந்த அமைப்பு செயல்பாட்டின் உதவியுடன் செயல்படுத்தப்பட முடியும். ஆனால் இந்த வழக்கில், அழைக்கப்பட்ட வல்லுநர்கள் பணிக்குழுவின் உறுப்பினர்களை பயிற்றுவிக்க வேண்டும்.

இந்த வழக்கில், திட்ட அமலாக்க பொறிமுறை ஆலோசனை நிறுவனம் செயல்படுத்த நடைமுறைகளை உருவாக்கியது. இதன் படி, வேலை செய்யும் குழு இந்த செயல்முறையை செயல்படுத்த முடியும். ஆனால் அது அவசியம் கண்காணிக்கப்பட வேண்டும்.

மேலாண்மை செயல்முறை முழுவதுமாக நடைமுறைப்படுத்தும் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் முழு ஈடுபாட்டையும் செயல்படுத்தவும் செயல்படுத்த முடியும்.

நான்காவது நிலை திட்ட அமலாக்க இறுதி கண்காணிப்பு ஆகும். சீரற்ற தன்மையை அடையாளம் காணவும், மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்தவும் வளர்ந்த நிர்வாக முறைக்கு மாற்றங்களை முன்மொழியவும் இந்த நிலை அவசியம். தகுதி வாய்ந்த மற்றும் நம்பகமான ஆலோசனை நிறுவனங்கள் அவற்றின் ஒட்டுமொத்த திட்டத்தில் அவசியமாக சேர்க்க வேண்டும், ஏனெனில் அவர்கள் ஒப்பந்தத்தின் கீழ் பொறுப்புகளை நிறைவேற்ற வேண்டும் மற்றும் நிறைவேற்ற வேண்டும்.

இந்த சேவைகளை கூடுதலாக, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் பல கூடுதல் சேவைகளை வழங்க முடியும். இவற்றில் மிகவும் பொதுவானது, சந்தா சேவையாகும், இது நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட பின்னர் ஒழுங்குமுறை மற்றும் மேற்பார்வை செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது. இந்த வேலைகள் ஒரு நிரந்தர இயல்புடையதாக இருக்க வேண்டும், மற்றும் செலவு தனித்தனியாக பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படுகிறது.