உள்நோக்கம் - நடவடிக்கை செல்லும் பேராவலை உள்ளது

நாம் அடிக்கடி போன்ற ஒரு கருத்து வேலையில் கேட்க ஊழியர்கள் உள்நோக்கம். அது என்ன? நாங்கள் உள்நோக்கம் என்று, எப்படி அது வேலை செயல்பாடுகளின் காலத்தின் போது தாக்கத்தை ஏற்படுத்த முடியும் என?

பொதுவாக, இந்த வார்த்தையானது தொலைவில், அது நடவடிக்கைக்கு மனிதன் கேட்கும் உள்ளது நம்மை வந்துவிட்டது. மனித நடத்தை, இருவரும் உளவியல் மற்றும் உடற்கூறு தொடர்பான கட்டுப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது ஒரு சுறுசுறுப்பான செயல்முறை ஆகும் - வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால் நாம் உள்நோக்கம் சொல்ல முடியும். இந்த கால திருப்தி பொருள் மனித தேவைகளை. உதாரணமாக, ஊழியர்கள் முழு சக்தி மற்றும் செயல்விளைவில் வேலை உற்பத்தியோடு, முதலாளி தொடர்ந்து, எடுத்துக்காட்டாக, ஊக்கப்படுத்துகிறார் கட்டணத்தை அதிகரிக்க அல்லது சுற்றுலா விளையாட உள்ளது. அனைத்து இந்த ஒரு நபர் நோக்கம் செய்ய ஊக்க ஒரு வகையான கொடுக்கிறது.

உள்நோக்கம் - இந்த நடவடிக்கை, நபர் நெருக்கமாக அதன் தேவையை வகையில் நகரும் பிறகு. உதாரணமாக ஒரே வேலையை நாம் அது ஒரு உயர் சம்பளம் அல்லது நிரப்பியாக வேண்டும், எனவே நாம் அடிக்கடி ஊக்குவிக்கலாம். குழந்தையின் கல்வி, நாம் மேலும், இந்த கால நாட அவர் விரும்பினார் என்ன அவருக்கு, மேலும் திரும்புகையில் நாங்கள் விரும்பிய முடிவை பெற - பாடங்கள் கணிதத்தில் கற்று, ஐந்து, அல்லது வீட்டை சுத்தம். அனைத்து இந்த மற்றும் ஊக்கம் உள்ளது - நடவடிக்கைக்கு மனிதன் மட்டுமே குறிக்கோளாகக்.

செயல்பட மக்கள் பெறுவதற்காக, நீங்கள் ஒரு உளவியல் நோக்கம் வேண்டும். வெவ்வேறு சந்தர்ப்பங்களில், இந்த மையக்கருத்தை உறுதியான அல்லது அருவ, உட்புற அல்லது வெளிப்புற இருக்கலாம். ஊக்கம் வகைகளும் மிகவும் வேறுபட்ட இருக்க முடியும்:

- ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக உட்பட்டு ஊக்குவிக்கிறார் என்று வெளிப்புற ஊக்கம், அது தூண்டுகிறது ஒரு நபரின் நடத்தை. உதாரணமாக, வணிக ஒரு சிறந்த நோக்கம் இலாபம் மற்றும் பணியாளர் க்கான - தங்கள் சொந்த வீடுகள் உண்டாக்கும் திறமை;

- உள்ளார்ந்த ஊக்கத்தை - இந்த வெளிப்புற சூழ்நிலைகள் இணைக்கப்படவில்லை என்று ஒரு விருப்பமாக உள்ளது. உதாரணமாக, ஒருவரின் வாழ்க்கை, அனைத்து முதல் சேமிக்க மனிதன், நான் இந்த மனிதன் பதிலாக ஒரு வெகுமதி பற்றி நினைத்தேன். இந்த உள் நோக்கம் உள்ளது - தைரியம், காப்பாற்ற;

- நேர்மறை ஊக்கம், அது இங்கே விரும்பிய இலக்கை அடைய மக்கள் ஊக்குவிக்க எப்படி கூறுகிறார். இந்த வழக்கில், மற்றும் சம்பளம், போனஸ், விருதுகள் மற்றும் போனஸ் போனஸ் பல்வேறு இருக்க முடியும்;

- எதிர்மறை உள்நோக்கம், இது, மாறாக, மக்கள் ஒரு வேலையை நிறைவேற்ற தவறியதற்காக, தோல்வி அல்லது தண்டனைக்கான பயத்தை உணர என்பதை உறுதி செய்ய முற்படுகிறது. இந்த விருப்பத்தை பொருள், அதன் மூலம் நம்மை சாதகமான முடிவுகளை அடைய ஊக்கப்படுத்துதல், தண்டனை என்ற பயம் இருந்தன என்று அனைத்து பிரச்சனையில் தவிர்க்க முயற்சி என்று குறிக்கிறது. இந்த வழக்கில், தண்டனை அளிக்கும் கல்வி உதவி நிதி அணி மற்றும் குழு ஏற்க மறுப்பது வேறுபாடுகள் உள்ளன அதிகாரிகளிடமிருந்து அவதானிப்புகள், போனஸ், அபராதம் கையறுநிலை செய்யலாம்;

- நிலையான உள்நோக்கம் - அது கூடுதல் சலுகைகள் தேவையில்லை ஊக்கம், உள்ளது;

- கூடுதல் சலுகைகள் வேண்டும் என்று நிலையற்ற உள்நோக்கம்.

இவ்வாறு, ஒரு நபர் முற்றிலும் வேறுபட்டு இருந்தது, மட்டுமே ஒரு நேர்மறையான ஒளியில் தூண்டலாம். பெரும்பாலும் கல்வி நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் அமைப்புக்கள் பல தலைகள் மட்டுமே எதிர்மறை உள்நோக்கம் முறை மூலம் தங்கள் மாணவர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் இருந்து நல்ல முடிவுகளை அடைய நிர்வகிக்க. மனிதன் அவர் பின்னர் கல்வி உதவி நிதி அல்லது விருதுகள் இழந்துவிட வேண்டும் என்று இந்த மனிதன் திட்டங்களை செய்ய வாய்ப்பு அளிக்கவில்லை என்று அனைத்து விஷயங்களை செய்ய கூறினார்.

உள்நோக்கம் எடுத்துக்காட்டுகள் தேவையான அளவுக்கு விளைவிக்கலாம். குழந்தைப் பருவத்திற்கு இருந்து, மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஊக்குவிக்க, பின்னர் நடவடிக்கைக்கு ஊக்க ஒரு பழக்கம் ஆகிறது. உதாரணமாக, குழந்தை ஒரு பொம்மை பிறகு எடுத்துக்கொள்ளப்பட்டது, பெற்றோர்கள் அடிக்கடி ஒரு கேண்டி அல்லது நீண்ட எதிர்பார்க்கப்பட்ட இயந்திரம் எதிர்கால விருது பற்றி பேச. பள்ளியில், நாங்கள் குழந்தைகள் நன்கு கற்று என்பதை உறுதி செய்ய, இதனால் அவர்களுக்கு ஒரு விடுமுறைக்கு முகாமில் ஒரு பயணம் போன்ற, அவர்கள் விரும்பும் அனைத்தும் தருவதாகக் அல்லது ஒரு வாகனத்தை வாங்கியதற்கு போராடு. எனவே அனைத்து சுற்றி - விரும்பிய இலக்குகளை செயல்படுத்த தள்ளுகிறது என்று ஒரு திட உள்நோக்கம்.