பணியாளர் செயல் தூண்டல் மற்றும் அதன் இனங்கள்

திறம்பட பணியாளர்கள் நிர்வகிக்க முறைகள் உயர் தொழில்நுட்பம் தேவைகள் காலத்தில், மற்ற கூட கடந்த நூற்றாண்டின் 90 ஆம், என்று, விட சுமத்தியது. இது முதன்மையாக கல்வி அதிகரித்த நிலை காரணமாக, மற்றும் ஒரு உயர் சமூக எதிர்பார்ப்புகளை ஊழியர்கள் தங்களை கூட. எந்த அடிப்படைக் கடமையாக மனிதவள மேலாளர் இன்று வணிக நோக்கங்கள் அடைய ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க உள்ளது.

அமைப்புகளின் வெற்றிக்கு இப்போதெல்லாம் போதுமான நிர்வாகி ஊழியர்கள் அல்ல, அவர்கள் மிகவும் வேண்டப்படும் சுய நிறைவேற்றத்தை இருக்க வேண்டும், நிச்சயமாக ஏற்பாடு செய்யப்பட்டு சமயோசித, மற்றும் நினைக்கிறார். அதிகபட்ச தாக்கம், நாம் அறிந்த, நபர் உணர நிறுவனத்தின் அவற்றின் தரம் கண்டறிய வாய்ப்பு கொண்டிருந்தால் மட்டுமே எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. பழைய பயன்படுத்தி இதேபோன்ற வட்டி விழிப்பூட்டி கட்டுப்பாடு முறைகள் சாத்தியமற்றதற்கு மற்றும் சலுகைகள்.

உள்நோக்கம் செயல்திறமிக்க அமைப்பு இருக்க வேண்டும் என்ன புரிந்து கொள்ள பொருட்டு, அது உள்நோக்கம் கருத்தாக்கத்திற்கான திரும்ப வேண்டும். நீங்கள் தெரியும், அது வணிக இலக்குகளை அல்லது தனிப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கு செயல்பட ஊக்கம் ஈடுபடுத்துகிறது. அக மற்றும் புற: உளவியல் கண்ணோட்டத்தில், இரண்டு வகையான ஊக்கம் உள்ளன. பிந்தைய நடவடிக்கை தன்னை உள்ளடக்கத்தை, சுய மதிப்பு உணர்தல், அத்துடன், திறன்கள் உருவாக்க திறன்கள் மேம்படுத்த வாய்ப்பை, இறுதி முடிவில் வட்டி தொடர்புடையதாக உள்ளது. ஊழியர்கள் வெளிப்புற உள்நோக்கம் சமூக பாதுகாப்பு, ஊதியங்கள், சலுகைகள் (அல்லது அபராதங்கள்) அணிகளில் மூலம் முன்னேற்றத்திற்கு வாய்ப்புக்கள் அடங்கும். இந்த முறைகள் இணைக்கின்ற மிகவும் பயனுள்ள அமைப்பு அங்கீகரிக்கப்படவில்லை.

மேலும், தற்போது உள்ள பொருளாதார நிலைமை மட்டும் பொருள் சலுகைகள் பயன்படுத்தி கடமைகளை செயல்திறன் படைப்பு அணுகுமுறை அடிப்படையில் பணியாளர்களை கவனம் செலுத்த கடினம். மனிதவள-மேலாளர்கள் நிறைவேற்றும் பொழுது மிகுந்த கவனம் ஊழியர்கள் அல்லாத உள்நோக்கம் ஈர்த்தது.

நிதி ஊக்கங்கள் நேரடி மற்றும் மறைமுக காரணிகள் என்று அறியப்படுகிறது. நேரடி பின்வருமாறு:

• சிறுதுண்டு வேலைக்கு அல்லது நேரம் அடிப்படையிலான சன்மானம் ;
• நிறுவனத்தின் வருமானம் பங்கு;
• பயிற்சி;
• போனஸ்.

மறைமுக கருத்தில், எடுத்துக்காட்டாக, பொது போக்குவரத்து, வீட்டுவசதி, கேட்டரிங், ஓய்வு மற்றும் மிகவும் நலன்களில் நலன்களை பெற்றுக்கொடுத்தல்.

ஊழியர்கள் அல்லாத நிதி உள்நோக்கம் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் வேலை கவர்ச்சி அதிகரிக்கும் என சக்திவாய்ந்த நெம்புகோல் உள்ளது. அது ஈடுபடுத்துகிறது:

• நெகிழ்வான பணிநேரத்தில் அமைப்பு;
• ஊழியர்கள் வளர்ச்சி;
• குறிப்பிட்ட இலக்குகளை மற்றும் முடிவெடுக்கும் விவாதம் திசையில் ஒரு deliberative வாக்கு உரிமை வழங்கல்;
• தொழிலை சாத்தியம்.

துரதிருஷ்டவசமாக, பல மூத்த நிர்வாகிகளும் முக்கிய உள்நோக்கம் நெம்புகோல் முறைகள் பொருள் (அல்லது உறைகள்) என்று நம்புகிறேன். இருப்பினும், நடைமுறையில் மக்கள் பெரும்பாலான போதுமான ஊதியம், அதன் அமைப்பின் தரம் மற்றும் அடைவதற்கு முடிவுகளை கூடுதலாக ஊதியம் கருத்து அடங்கும் என்று காட்டுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஊழியர் உள்நோக்கம் பொருளல்லாத சில நேரங்களில் கணிசமாக விசுவாசத்தை அதிகரிக்க மேலும் அனுமதிக்கிறது.

நீங்கள் எப்போதும் தங்கள் சொந்த மேம்படுத்த மனித ஆசை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் சமூக அந்தஸ்து, அதிகாரம். மற்றும் பெருநிறுவன குறியீடு உண்மையை முதன்மையாக இயக்கிய வேண்டும், ஏனென்றால் இவை ஒவ்வொன்றிலும் ஊழியர் இலக்கு (கலை, படைப்பு, உற்பத்தி) தெரியும் என்று, மற்றும் மிக முக்கியமாக, பொதுவான காரணமாக உள்ள பங்கு பெறும் உணர்வைப். இந்த உதவிடும், பெருநிறுவன நெறிமுறைகள் சில கூறுகள் உள்ளன உதாரணமாக, அறிகுறிகள், நினைவுகள், எழுதுபொருட்கள் மற்றும் பிற பொருட்கள் உற்பத்தியில் நிறுவனத்தின் லோகோ பயன்பாடு. வளர்ச்சி மற்றும் பணியாளரின் பயிற்சிக்காக பொறுத்தவரை, பெரிய நிறுவனங்களின் பெரும்பான்மை இன்று அது விதிமுறை மாறிவிட்டது.

ஒரு எளிதான பணி, மற்றும் படைப்பாற்றல் தேவைப்படுகிறது - முடிவில், நாங்கள் ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் என்பதை நினைவில். பிரச்சினை தீவிரமாக சுமார் 5 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு விவாதிக்கப்படும் எழுப்பபட்டுள்ளது. இப்போது பல படிப்புகள் மற்றும் கருத்தரங்குகள், உருவாக்க பயிற்சி உள்ளன பெருநிறுவன நெறிமுறைகள், நிறுவனம் மற்றும் ஊழியர்கள் இலக்குகளை ஒத்திசை. அது இன்று நிபுணர்களில் க்கான போராட்டத்தில் மனிதவள-மேலாளர்கள் அடிக்கடி உணர்ச்சிகள், உணர்வுகளுடன் மற்றும் பிற தொட்டறியமுடியாத சொத்துக்களை அளவில் போட்டியிட வேண்டும் என்பது ஒன்றும் இரகசியமல்ல. இந்த குறிப்பிட்ட ஊழியர்கள், தங்களுடைய கண்ணோட்டத்தையும் பண்புகள் ஆய்வு செய்ய சிக்கலான முறைகளில் வேலை தேவைப்படுகிறது வாழ்க்கை மதிப்புகள், அதிகபட்சமாக அவர்களை தொடர்பிருப்பதாகக் பொருட்டு நிறுவனத்தின் மதிப்புகள். தகுதிவாய்ந்த பெருநிறுவன கலாச்சாரம் அணுகலாம் ஒரே வழி.