திட்டமிடல் - யாரும் தேவைகளை நேரம் ஒரு கழிவு அல்லது ஒரு மிக முக்கிய நடவடிக்கையாகக் கருதப்படுகிறது?

நாம் அனைவரும் மகிழ்ச்சியாக இருக்க வேண்டும். ஆனால் என்ன அதை செய்ய வேண்டும்? இந்த பிரச்சினை விஞ்ஞானிகள் இரண்டு பிரிவுகளாக பிரிந்தனர். இந்த வெற்றிக்கு முதல் படியாகும் - முன்னாள் நடவடிக்கைகள் திட்டமிடல் என்று நம்புகிறேன். இரண்டாவது கூற்றை அது பொன்னான நேரத்தை வீணடிப்பதாகும் என்று வாதிட்டு, முற்றிலும் எதிரானது. ஆனால் என்ன உண்மையில் திட்டம் பற்றி - எந்த வெற்றிகரமான நபர் தினசரி ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக? ஒருவேளை அவர்கள் பெற இந்த திறன் அவர்கள் அதிக பணம் பெருமை உரிமையாளர்கள் மாறிவிட்டன பிறகு?

இந்த தேவையற்ற கட்டுப்பாடுகள் நிறைய நபர் மீது விதிக்கிறது இது வர்த்கத போரிங் உள்ளது - இன்றைய பலர் உறுதியாக திட்டமிடல் நாங்கள் நம்புகிறோம். எனவே அவர்களது அடுத்த படிகள் மூலம் யோசிக்க முயற்சி ஒருபோதும். இந்த மக்களிடையே பின்னர் வாழ்க்கை மிகவும் தீர்பளிக்கப்படுவதால் என்று வியப்பு என்று விசித்திரமாக இருக்கிறது.

ஆனால் உண்மையில், திட்டமிடல் - அவ்வளவு எளிதானது அல்ல, மற்றும் வாங்க என்று ஒரு திறமை உள்ளது. அவரது துரதிர்ஷ்டம், பெரும்பாலான மக்கள் வெறும் ஒழுங்காக தங்கள் அடுத்த நடவடிக்கையாக, தங்கள் சொந்த நீண்ட கால இலக்குகளை வழிநடத்தும் மூலம் யோசிக்க தெரியாது. ஆனால் அவர்கள் அதை ஒப்புக்கொள்ள மாட்டேன், ஆனால் வாய்ப்பு திட்டமிடல் என்று வலியுறுத்தும் - இந்த மிகவும் சலித்து மற்றும் பயனற்றது. மற்றும் வாழ்க்கை அத்தகைய ஒரு அணுகுமுறை மக்கள் அவர்களது தொழில்கள் ரன்! அவர்கள் விரைவில் தங்களை திவாலான அறிவிக்க வேண்டும் என்று உண்மையில் ஆச்சரியமான எதுவும் இல்லை.

நிறுவன ஏற்படும் செயல்முறைகள் திட்டமிடல் - இந்த வணிகம் செய்யும் அடிப்படையாகும். உங்களால் மட்டுமே அது உங்கள் இலக்குகளை அடைய முடியும், எனவே அது மேலாண்மையின் மிக முக்கிய செயல்பாடுகளை ஒன்றாகும். அது மேற்கொள்ளப்படுகிறது நிறுவன அந்த திட்டமிடல் பல கட்டங்களில்.

1) முன்னறிவிப்பில் - எதிர்காலத்தை நோக்கும் பொருட்டு இருக்கும் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை, அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை ஒரு முறையான பகுப்பாய்வு. இதை செய்ய, மூன்று முக்கிய பரிமாணங்களைக் வரையறுக்க முக்கியம்: நேரம் (எதிர்காலத்தில் பல ஆண்டுகளாக முன்னறிவிப்பு செய்ய விதம்) திசையில் (போக்குகளைத் அதை கவனம் செலுத்த முக்கியம்), மற்றும் மதிப்பு (மாற்றங்கள் ஏற்படலாம் என்ன).

2) எதிர்காலத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் நிகழ்வுகள் தேர்வு - இந்த மேலாளர் மாற்று ஒப்பிட்டு மற்றும் நிறுவனம் மிகவும் சாதகமான விருப்பத்தை தேர்வு எந்த மேடையில் உள்ளது. அவர் ஒரு நபர் வேலை செய்து வருகின்றனர் வணிக நிறுவனம் கிடைக்கின்ற வளங்கள் பற்றி தகவல் அடிப்படையில் இந்த செய்கிறது.

அடையாளம் தனிப்பட்ட பணிகளை செயல்திறனை கட்டுப்படுத்தி ஒரு திட்டத்தை, செய்யும் - 3) தற்போதைய சவால்களை மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை ஃபார்முலேஷன்.

4) இன் ஒப்புதல் அட்டவணை மற்றும் நடவடிக்கை திட்டம் தயாரித்தல். இந்தக் கட்டத்தில் நிறுவனத்தின் எதிர்கால சாத்தியமான அனைத்து காட்சிகள் கவனமாக ஆய்வு, அத்துடன் இந்த திட்டங்கள் அடைய வழிகளில் மூலம் இறுதி தீர்மானத்தை மாறிவிட்டது. முக்கிய விஷயம் - அது இப்போது தொடர்ந்து என்று திட்டம் செயல்படுத்த அது தகுதிவாய்ந்த மேலாளர் தொகுக்கப்பட்டது என்று உண்மையில் அவர் என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறார் என்று தெரியும் நம்புகிறேன் உள்ளது. இல்லையெனில், திட்டம் மட்டுமே அது, இந்த வழக்கில் நடப்பு விவகாரங்கள் ஆய்வு முற்றிலும் தவறு ஏனெனில் கெடுக்க. இந்த பொன்னான நேரத்தை வீணாகிறது.