நவீன நிறுவன கட்டமைப்பில் ஒரு செயலாக மேலாண்மை

மனித நடவடிக்கை சிக்கலான மற்றும் பன்முகத்தன்மை கொண்ட, மற்றும் அதன் இருப்பை அடித்தளமாகும். மிக வகையான பெர்ஃபார்மிங் வேலை தேவை தொழிலாளர் முயற்சியின் ஈடுபாடு தனிப்பட்ட தொழிலாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர் கூட்டு அமைப்புகளால் ஒரு நிகழ்முறை அல்ல. குறிக்கோளுடன் கூடிய கூட்டு உழைப்பின் செயல்முறை அதன் அமைப்பின் தேவை. ஆக, சங்கத்தின் செயல்பாடு ஒப்படைக்கப்பட்டது, ஒருங்கிணைப்பு பயன்மிக்கதாக, உற்பத்தித் திறன் செயல்திறன் அடைவதற்கு தனிப்பட்ட பணியாளர்களின், குழுக்கள், அணிகள், வணிக அலகுகளால் நடவடிக்கைகள் harmonizing நிர்வாக ஊழியர்கள் நடவடிக்கை ஒரு சிறப்பு வகை மேலாண்மைக்.

நிர்வாக செயல்பாடு ஒரு வகையான மேலாண்மை திறமையான ஒதுக்கீடு உதவ வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு திறமையான பொருளாதார அமைப்பு, ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் நிறுவன வளங்களை ஒரு நடவடிக்கை தொழிலாளர் நடைமுறைக் ஒரு வடிவமாகும், பின்வரும் கூறுகள் வகைப்படுத்தப்படும் மற்றும் இலக்கு கூட்டு வேலை முயற்சி rabotnikov.Menedzhment:

தொழிலாளர் -predmetom (தகவல்);

தொழிலாளர் வாசகம்,;

-trudom (ஒரு வகையான மேலாண்மை நிர்வாக செயல்பாடு மன பணி பிரிவில் விழுந்து உளவியல் முயற்சி வடிவம் கொள்கிறது);

உழைப்பின் -Results (மேலாண்மை தீர்வுகளை).

ஒரு மேலாண்மை நடவடிக்கை வகை மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாடு உபஅமைப்பை இடையே ஒத்துழைப்பு செயல்பாட்டில் தவிர்க்க முடியாமல் மேலாண்மை உறவுகள் பல்வேறு ஏற்படும் என்று கூறுகிறது. அவர்கள் பல்வேறு அம்சங்களின் அடிப்படையில் பின்வருமாறு வகைப்படுத்தலாம். எனவே, உள்ளடக்க மேலாண்மை உறவுகளின் அடிப்படையில் பொருளாதார ஒரு (பொருளாதார பிரச்சினைகள் கையாள்வதில் போது ஏற்பட), சமூக (மனித விவகாரங்களில்), நிறுவன (நிறுவன பிரச்சினைகள்) பிரிக்கலாம், தகவல், குறைந்த தொடர்ச்சியான சங்கிலி இணைப்புகள் துணைவகைகளுடன் அமைப்பின் உயர்மட்டங்களை கட்டுப்பாட்டு அமைப்பினுள் konsultatsionnye.V, விளைவாக, பல்வேறு நிர்வாக மட்டங்களுக்கு இடையிலான துணை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு உறவுகள் இருக்கலாம். காரணமாக தலையில் உரிமைகள் உள்ளார்ந்த என்று அதிகாரபூர்வமாக கடமைகளை அடிமை ஏற்ப ஆணைகள் மற்றும் வழிமுறைகளை கொடுக்க அவற்றின் அமலாக்கத்தின் கோரி துணை உறவு. தன்னுடைய பங்கிற்கு, துணை உண்மையுடன் தலைவர் கூறினார் அடிப்படையில் மற்றும் ஒழுக்கம் சார்ந்த விதிகளின் படி அதன் பணியை செய்ய வேண்டிய கட்டாயம் உள்ளது.

இவ்வாறு, ஒரு செயலாக மேலாண்மை தோற்றம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு கட்டமைப்பு அலகுகள் இடையே துணை வரிசையைப் உறவுகள் வரன்முறைகளானவை அத்துடன் மேலாளர்கள் மற்றும் கீழ்மட்ட இடையே பல்வேறு நிலைகளில் குறிக்கிறது. அமைப்பில் ஒருங்கிணைவுடைய உறவு இருவரும் கிடைமட்டமாக மற்றும் செங்குத்தாக ஏற்படலாம். ஒருவருக்கொருவர் கீழ்ப்படிய வேண்டாம் என்று கட்டுமான பிரிவுகளுக்கு இடையே ஒருங்கிணைப்பு, உறவு கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு அழைக்கப்படுகிறது. செங்குத்து உறவுகள் ஒருங்கிணைப்பு கட்டுமான உட்பிரிவுகளாக மற்றும் ஊழியர்கள் வேலை விளக்கங்கள் மீது விதிகள் முறைப்படுத்தப்பட்டதாகும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகமும் ierarhii.Eti உறவுகள் ஒருங்கிணைப்பு பல்வேறு நிலைகளில் அலகுகள் இடையே உருவாகின்றன. அவர்கள் பிரதிபலிக்கும் செயல்பாடுகளை, உரிமைகள் மற்ற வணிக அலகுகள் மற்றும் பின்வரும் பணிகளை தீர்க்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது ஒரு செயலாக rabotnikam.Takim வழி, மேலாண்மை தொடர்பாக மற்றும் பொறுப்புகள்:

-formulirovanie குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள் (மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு), வணிக, அதன் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி உயிர் உறுதி இலக்காக்கப்பட்டுள்ளது;

தங்கள் இலக்குகளை அடைய -Develop வழிகளில் (உத்திகள்); சந்தை மற்றும் நுகர்வோர் தேவை படிக்கும் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை நடவடிக்கைகள் பயனுள்ள அமைப்பு;

புதிய சந்தைகள் மற்றும் பயனுள்ள விநியோக பாதைகளில் வளர்ச்சிக்கு ஒரு தொடர்ச்சியான தேடல்;

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் இலக்குகளை அடைவதும் கண்காணிக்க -Implementation.

ஒரு செயலாக மேலாண்மை பெருகிய முறையில் தற்கால தொழிற்சாலைகளில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன குறிப்பிடத்தக்க அளவுக்கு, உற்பத்தியில் பொருளாதார திரும்ப அதிகரிக்கிறது மற்றும் விளைவாக, இலாப நடவடிக்கைகளால் ஏற்பட்ட விளைவாகும் பெறப்படுகிறது அதிகரிக்கிறது.