ஹென்றி Fayol: மேலாண்மைக் கொள்கைகள்

ஹென்றி Fayol, ஒரு சுரங்க பொறியாளர் பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி மூலம், பாரம்பரிய பள்ளி நிறுவனர் உலக பொருளாதார அறிவியலின் வரலாறு உள்ளிட்ட நவீன மேலாண்மை. பிரபல கொள்கைகளை Fayol இன்று ஒரு சந்தைப் பொருளாதாரம் செயல்படும் எந்த அமைப்பின் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றில் அடிப்படை குறிப்பீடாக இருப்பதும். சுரங்க நிறுவனத்தின் இயக்குநராக, அவர், 1916 இதில் இருவரும் அதன் 14 கொள்கைகளை Fayol திறந்து ஒரு அறிக்கையை வெளியிட்டனர் மேலாண்மைக் கோட்பாடு வளர்ச்சி அவரது பங்களிப்பு அதன் பெயர் அங்கீகாரம் பெற்றார்.

இந்த படைப்பில் அவர் சுரங்க நடவடிக்கைகளில் பல்வேறு நிர்வாகப் பதவிகளுக்கான என, பயனுறு இது A.Fayol மேலாண்மை நடைமுறைகள், சுருக்கமாக குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன. அவர்களுடைய தர்க்க செயலாக்கத்தை, வகைப்படுத்துதல் மற்றும் அமைப்பியலாக்கல், இறுதியில் ஒரு ஒத்திசைவான உருவாக்கப்பட்டது மேலாண்மை கோட்பாட்டோடு இப்போது உலக அளவில் பெயர் இது.

Fayol கோட்பாடு தொடக்கப் புள்ளியாக, கணக்கீடு செய்வதாகும் மேலாண்மை முக்கிய செயல்பாடுகளை நடவடிக்கை முற்றிலும் குறிப்பிட்ட, ஒரு குறிப்பிட்ட வகையான. இந்த செயல்பாடுகளை வணிக செயல்முறை ஒரு நல்ல மாற்றமாகும் இல்லையென்பதால் தொடரும் மேலாண்மை செயல்முறை ஆகியவற்றின் சுயாட்சி Fayolle திசையில், கருதப்படுகின்ற. திட்டமிடல், ஒருங்கிணைப்பு, ஊக்கம், கட்டுப்பாடு மற்றும் அமைப்பு: Fayol மேலாண்மை கோட்பாடு பின்வரும் பகுதிகளில் (செயல்பாடுகளை) அடங்கும். நிச்சயமாக, இந்த உடன்படிக்கைகள் சில Fayol அறியப்பட்டவையாகும், ஆனால் அவரது கடன் என்று அவர் தங்களது அதன் நேரம், பொருளாதார நடவடிக்கையின் எந்த மாதிரியான அடிப்படையில் புதிய முறைப்படுத்தப்படவில்லை மற்றும் நியாயமானதாக ஆனால் அவர்களின் பொருளாதார மேலாண்மைக் கொள்கைகள் வெளியே கொண்டுவந்து, அதை அனைத்து கொண்டு ஒத்திசைவான முறையும்.

Fayolle அழைக்க என்று பணிகள், மேலாண்மைக் கொள்கைகள், அவரை முறைப்படுத்தலாம், ஒரு பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு கட்டிட வேலை ஒரு வழிகாட்டியாக செயல்படுவதோடு. திறன் அதிகரிக்க மேலாண்மை நடவடிக்கை நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள், Fayolle மேலாண்மை தரத்தை மேம்படுத்துவது அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட பங்களிப்பு செய்கிறது இவை ஒவ்வொன்றும் மேலாண்மை 14 கொள்கைகள், முறைப்படுத்தலாம்.

வேலைப்பகிர்வில், அதனால் ஒருங்கிணைப்புக் கோட்பாடாக நிர்வாக நிலைமுறையின், நேரத்தில் மிக முக்கியமான பணி தீர்க்கும் முயற்சிகளில் திரட்சியின் காரணமாக அனைத்து தளங்களிலும் தயாரிப்பு பணி விகிதம் அதிகரிப்பு வழங்குகிறது. அது எப்போதும் தலையில் தனித்தனியாக எடுக்கப்பட வேண்டும் என்று போன்ற ஒரு வழியில் முறைப்படுத்தலாம் இறுதி முடிவு தொடர்பாக இவ்வாறு Fayol மேலாண்மை கொள்கைகள்.

அதிகாரசபை மற்றும் பொறுப்பு - படிநிலையில் சக்திகளின் விநியோகம், தொழிலாளர் மற்றும் பொறுப்பை ஒரு தெளிவான பிரிவு வழங்குகிறது நிறுவனத்தின் நிலைமுறையின் கடுமையான மேலாண்மையின் அவசியத்தை வலியுறுத்துகிறது என்று ஒரு கொள்கை.

ஒழுக்கம் சிறந்த மேலாண்மை நிறுவனத்தில் ஊக்குவிக்கிறது. Fayolle சுட்டிக் காட்டுவது என, செயல்முறை தர்க்கம் தன்னை, மிக முக்கியமான மேலாண்மைக் கூறாக செயல்படுகிறது.

நாயகன் மேலாண்மை முடிவெடுக்கும் திறன் உறுதி எந்த தலைவர் மிட்ரேஞ்ச் பொறுப்பை ஊக்குவிக்கிறது.

சில வழியில் ஊழியர்களின் கட்டுப்பாட்டில் கட்டளை ஒற்றுமை வெளிப்பாடு விலக்கும் திசையில் ஒற்றுமையின், அது அனைத்து பங்கேற்பாளர்கள் காட்சிகள் கூறினார் Fayolle சரியான அளவு தீர்வுகளை தேடி கட்டத்தில் பணி முடிக்க கணக்கில் எடுக்கிறது.

மேலாண்மைக் கொள்கைகள், அவர்கள் மேலாண்மை குவிப்புக் என்ற உண்மையை போதிலும், வேலை பெரும்பாலானோரின் ஊழியர்களுக்கு இயக்கிய வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கும். அது இந்த வேலை மற்றும் தனிப்பட்ட, வேலை நிலைத்தன்மை மற்றும் ஒழுங்கு, முன்முயற்சி மற்றும் குழு சக்தி மேலேயுள்ள கூட்டக நலன்களை ஆதிக்கத்தை போன்ற கோட்பாடுகளை அர்ப்பணிக்கப்பட்டது. மிக முக்கியமான கொள்கைகளை ஊழியர்கள் ஒரு வேலை மற்றும் வேலை இணைக்கும், நீதி மற்றும் இழப்பீடு போன்ற உள்ளன. கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு ஸ்திரத்தன்மை, மத்தியிலும் மாநிலங்களிலும் காங்கிரஸ் கொள்கைகள் மற்றும் நிறுவனம் ஸ்கேலார் சங்கிலி தேவை இணக்கம் உறுதி ஒரு நிலைமை அதாவது சாத்தியமான இடங்களில் பத்தியில் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் அமைப்பில் செல்லும் இணைப்பில் ஒரு வலியற்ற மாற்று.

Fayolle தன்னை மேலாண்மையின் கொள்கைகள் நடைமுறையில் உலகஅளவில் வலியுறுத்தினார், ஆனால் அவற்றின் அமலாக்கத்தின் நெகிழ்வோடு பயன்படுத்தலாம் குறிப்பிட்ட நிலைமை கணக்கில் எடுக்க இன்னும் அவசியம்.