டக்ளஸ் மேக்கிரகர்: மேலாண்மை பங்களிப்பு

மேலாண்மை பிரச்சினைகள் ஈடுபட்டு சமூக உளவியல் பிஎச்டி டக்ளஸ் மேக்கிரகர் நீண்ட நேரம் நிபுணராக என. இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிறகு, அவரது பெயர் நெருக்கமாக இந்த பகுதியில் சிறப்பான யோசனைகளை தொடர்பிலிருந்தது.

துரதிருஷ்டவசமாக, மேலாண்மை டக்ளஸ் மேக்கிரகர் பங்களிப்பு ஒரு முடிக்கப்பட்ட வேலை ஒரே நன்றி செய்தார். இந்த வேலை மரணம் 57 ஆண்டு வாழ்க்கையில் அழைத்துச் சென்றார் முன் அறிவியலாளர்கள் உலகம் கற்பனை என்று மட்டுமே ஒன்றாக இருந்தது. தியரி எக்ஸ் மற்றும் ஒய் டக்ளஸ் மேக்கிரிகர் மற்றும், முடிவடையவில்லை கடந்த கட்டுரைகளின் பல வரைவுகள் - அமெரிக்க சமூகவியலாளர் மட்டுமே மரபு.

எக்ஸ்-மேக்கிரகர் என்ற அடிப்படை யோசனை

டக்ளஸ் மேக்கிரகர் மனித இயல்பு நடத்தை பற்றி இரண்டு அனுமானங்களும் உருவாக்கப்பட்டன. ஆய்வின் போது, அவர் மனித இயல்பு இரண்டு மடங்கு முடியும் முடிந்த அளவுக்கு கூறினார்.

எனவே, கோட்பாடு எக்ஸ் டக்ளஸ் மேக்கிரகர் மக்கள் பற்றி ஒரு எதிர்மறை கருத்து கருதுகிறது.

அது யாரோ யார் ஒரு நபர் ஆதரிக்கிறார்:

• லட்சியமாக உள்ளது (கூட ஒரு சிறிய அளவிற்கு, இந்த வசதியை அனைத்து பொதுவானது);
• அவர் வேலை செய்ய பிடிக்காது;
• பொறுப்பை தவிர்க்க முற்படுகிறது;
• அது மட்டும் கண்டிப்பான மேற்பார்வையில் என்றால் திறம்பட வேலை செய்ய முடியும்.

ஒய் மேக்கிரகர் என்ற அடிப்படை யோசனை

இதையொட்டி, கோட்பாடு ஒய் டக்ளஸ் மேக்கிரகர் பார்வையில் ஒரு நேர்மறையான புள்ளி ஒரு நபர் பண்புகளை.

அது முடியும் ஒரு நபர் ஒரு மனிதன், நிகழ்ச்சிகள்:

• சுய அமைப்புக்கு;
• பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்ளத்;
• விளையாட்டு அல்லது மீதமுள்ள ஒப்பிடுகையில் இது ஒரு இயற்கை விஷயம், வேலை உணர.

இந்த முரண்பாடான கோட்பாடுகள் ஆராய்ச்சி அடிப்படையில் முன் வைக்கப்படுகின்றன.

கோட்பாடு அளவுருக்கள் வரையறுத்தல்

அடிப்படை காரணிகள் பல டக்ளஸ் மேக்கிரகர் பகுப்பாய்கிறார் உள்ளன. x மற்றும் y கோட்பாடு பணியிடத்தில் நிறைவேற்று நடவடிக்கைகள் அடிப்படையாக கொண்டது. ஆய்வு நிறைவேற்று நடவடிக்கைகள் வரையறுக்கும் குறிப்பிட்ட அளவுருக்கள் உள்ளன என்று கண்டறியப்பட்டது. அவரது கட்டுப்பாட்டின் கீழ் அவர்களை எடுத்து, கட்டுப்பாடு கட்டுப்படுத்த மற்றும் அவற்றின் கீழ் நடவடிக்கைகள் முடியும்.

இந்த காரணிகள் அடிப்படையாக கொண்டவை:

• பிரச்சினைகள் பெறப்பட்ட கீழ்மட்ட;
• பணியில் அமர்வதைப் நேரம்;
• வெகுமதி ரசீது உத்தரவாதம் செய்ய, துணை நடத்திய நம்பிக்கை;
• வேலை பணிகளை நிறைவேற்றுவது போன்ற;
• பணி மரணதண்டனை நேரம் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது;
• ஒரு அடிமை செயல்படும் மேற்கொள்கிறது இது கூட்டு (உள் வட்டம்);
• பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்காக அளித்த நிதிகளிலிருந்து;
• மேலாண்மை வழங்கப்பட்ட அறிவுறுத்தல்கள்;
• அவர்களை வேலையை அனைத்து சாத்தியமான பெறுவதில் அடிமை நம்பிக்கைகள்;
• வெற்றிகரமான வேலை செயல்திறன் உத்தரவாதம் ஊதியம்;
• வேலை இணைக்கப்பட்டுள்ளது பிரச்சினைகள் பகுதியில் ஈடுபாடு அணிசெய்யப்பட்டுள்ளது நிலை.

டக்ளஸ் மேக்கிரகர் உண்மை நெருக்கமாக விதிகள் ஒய் கோட்பாடு சம்மந்தப்பட்ட கருத்து வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. அவர்கள் துல்லியமாக தொழிலாளர்கள், எனவே, பிரதிநிதித்துவம் மேலாண்மை கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் கட்டிட போது இந்த சலுகைகளால் கணக்கில் எடுக்க வேண்டும் என்று.

தியரி எக்ஸ்: அதன் முக்கிய விதிகள்

எக்ஸ் கோட்பாடு தொடர்பான விதிகள் வருமாறு:

1. அதன் இயல்பு அடிப்படையில் ஊழியர்கள் வேலைக்குத் ஏற்பட்ட எதிர்மறையான அணுகுமுறை வேண்டும். அவர்கள் அது தவிர்க்க எல்லா வகையிலும் முயற்சி இந்த அம்சம் என்றால் நிலைமைகள்.
2. கீழ் விரும்பிய முடிவு வேலை செய்ய கட்டாயப்படுத்தக் கூடாது அடைவதற்கு. ஊழியர் கடுமையான கட்டுப்பாட்டின் கீழ் இருக்க வேண்டும். மாற்றாக, இந்த வேலை ஏழை மரணதண்டனை தண்டனையை பயன்படுத்த முடியும்.
3. அவர்களுக்கு இணைக்கப்பட்டுள்ள பொறுப்புகளை ஏய்ப்பு தந்திரோபாயங்கள் பயிற்சி ஊழியர். மேலும் வேலை தொடர முறையான வழிகாட்டல் அதில் வளாகங்களில் அங்கு கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு முறையும் தேவைப்படுகிறது.
4. முதல் பாதுகாப்பு அனைத்து உணர்வினால் மட்டுமே வேண்டும் தொழிலாளர்கள் பெரும்பான்மை முன்னுரிமை, மற்றும் வேலை தொடர்புள்ளது என்று பின்னர் அனைத்து பிற காரணிகள். வழக்கமாக இது போன்ற நிலைமைகளில் அரிதாக பெரிய லட்சியம் காட்டுகின்றன.

கோட்பாட்டில்: அதன் முக்கிய விதிகள்

டக்ளஸ் மேக்கிரகர் இந்த கோட்பாடு கீழ்க்கண்ட விதிகள் இருந்தன:

1. வேலை உணர்தல் ஒரு விளையாட்டு அல்லது ஒரு விடுமுறைக்கு அதே இயற்கை வடிவத்தில் ஊழியர்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டன.
2. அவரது நிறுவனம் மற்றும் முன்னேற்றம் ஒரு நல்ல முடிவு செய்து அவரது கவனம் வழங்குவது பக்தி பணியாளர்கள் கட்டுப்பாடு பகுதியில் கூடுதல் வழிகாட்டல் மற்றும் செயல்படுத்த தேவையில்லை.
3. புள்ளிவிவரங்கள் படி சராசரி நபர் தங்கள் செயல்களுக்கான பொறுப்பையும் அவர் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை, மற்றும் கூட தனது ஆசையை உருவாக்குவது பற்றி அறிய அறிய முடியும்.
4. நல்ல முடிவுகளை எடுக்க மக்கள் தொகையில் திறனை மத்தியில் மிகவும் பரவலாகக் காணப்படுகிறது. இந்த திறன் அவசியம் பணியாளர்கள் மேலாளர்கள் உள்ளார்ந்த அல்ல.

தியரி எக்ஸ்: முதல் நிலை விளக்கம்

டக்ளஸ் மேக்கிரகர் எக்ஸ் கோட்பாடு உள்ளார்ந்த இவை விதிகள், நிறுவனங்கள் இலக்கியத்தை மிகவும் பொதுவான ஆகும் என குறிப்பிட்டிருந்தார். உண்மையில், இந்த உடன்படிக்கைகள் பயன்படுத்தப்படும் மேலாண்மை நடைமுறைகள் மற்றும் கொள்கைகள் மிகவும் அரிதான ஒன்றாகும்.

சராசரி நபர் வேலை வெறுப்பு ஒரு உணர்வு பிறக்கிறது என்று உண்மையில் கொடுக்கப்பட்ட, மேக்கிரகர் கூட இந்த ஏற்பாடு வரலாறை கண்டறி்ந்து முடியும் மற்றும் மேலாளர்கள் வழிகாட்டும் உச்சரிப்பு இனம்காண. அவர்கள் வாய்ப்பு மட்டுமே இதன் தயாரிப்பு எண்ணிக்கை பற்றி கவலை தெரிவித்தார். இந்த நபர் ஊதியம் ஒரு சிறப்பு அமைப்பு உருவாவதற்கு வழிவகுக்கிறது. அதன் பங்கு இன்னும் முழுமையாக இந்த முறையை ஆதாரமாக தலைமை தேவையான முயற்சிகள் அகற்றிவிட்டு வேலை தயங்கக்கூடாது மனித போக்கு எதிர்த்து அந்த நம்பிக்கை என்று காட்டுகிறது.

தியரி எக்ஸ்: இரண்டாவது நிலையை விளக்கம்

இரண்டாவது நிலையை அதற்குமேலான வெளியீட்டுக்கு இருந்து. வேலை உள்ளார்ந்த மனித விருப்பமின்மை கொடுக்கப்பட்ட, மேலாண்மை பகுதியாக குறிப்பிட்ட நடவடிக்கை தேவை உள்ளது.

இந்த செயல்களால் பின்வருமாறு:

• வேலை செய்ய தனிப்பட்ட கட்டாயப்படுத்தி;
• கட்டுப்பாடு உடற்பயிற்சி;
• அவரது நடவடிக்கைகள் ஏற்றுக் கொண்டேன்;
• கொள்கை கொடுமைப்படுத்துதலுக்கும் தனிநபர்கள் பெரும்பாலான மரியாதை பயிற்சி.

இந்த அனைத்து செயல்களும் தனிநபர்கள் நோக்கமாக கொண்டிருக்கிறது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளை அடைவதற்கு அதன் பங்களிப்பு செய்யும் கட்டாயத்தின்.

இந்த வழக்கில், முடிவு வெகுமதி அமைப்பு ஊழியர் பணிகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த ஒரு உத்தரவாதம் அல்ல. காரணி விடுக்கின்றோம் தண்டனை மட்டுமே பெறுவர் அச்சுறுத்தல் இருக்கலாம். மற்றும் அனைத்து இந்த மக்கள் மட்டுமே வெளி கட்டாயப்படுத்தல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செல்வாக்கின் கீழ் பணியைச் செய்ய முடியும் என்று நம்பிக்கை இருந்து வருகிறது.

தியரி எக்ஸ்: மூன்றாவது நிலையில் ஒரு விளக்கத்தை

மூன்றாம் நிலை சராசரி நபர் இருக்கக் கூடிய சாத்தியத்தை விலக்க விரும்புகிறார்கள் என்று வாதிடுகிறார். அவர் அதை குறிப்பிட்ட நோக்கங்களை பண்புறுத்தப்படுகிறது இல்லை மற்றும் அதன் செயல்பாடு முதன்மையாக பாதுகாப்பு நோக்கமாக பொறுப்பு பயப்படுகிறார்கள்.

அமெரிக்காவில் சமூக மற்றும் அரசியல் மதிப்புகள் சராசரி நபர் சிறந்த நல்லொழுக்கங்கள் இருப்பதைச் சுட்டிக்காட்டலாம் போதிலும், நிஜ வாழ்க்கையில் மேலாளர்கள் நம்பிக்கை வாழ்பவர்களுக்கு "வெகுஜன சாதாரணமானவராக இன்."

மேக்கிரகர் ஒதுக்கீடு விதிகள் அடிப்படையில் திட்டம் ஒரு அறிவார்ந்த சுருக்க அல்ல என்று நிரூபிக்க எந்த முயற்சியும் உள்ளது. அது நவீன உலகின் மேலாண்மை நடைமுறைகள் இது பரவலாகக் காணப்படுகிறது.

தத்துவத்தில் இருந்து விளக்கம்

எக்ஸ் கோட்பாடு எல்லைக்குள் வழிமுறை மெக்கிரெகோர் மூலம் விமர்சனத்துக்குள்ளாயின. கோட்பாடு ஒய் படி, மனிதன் ஓய்வு அல்லது விளையாட்டிற்கு தடையாக ஆனால் இந்த இயற்கை ஓட்டம் இயற்கையின் பேசுகிறார் என்று வேலை மட்டுமே, அவரது மன மற்றும் உடல் வலிமை செலவழிக்கும். எனவே, சராசரி நபர் அவசியம் பணியில் விரோதம் காட்டாது.

இந்த நிலைமைகளில் வெளிப்புற கட்டுப்பாடு தேவை வெளியேற்றப்படுகின்றன. நபர் அதன் சொந்த சாதனைகள் மூலம் தனிப்பட்ட இணை ஊதியம் செயல்பாடு தான் பொறுப்பு என்பதை நீங்கள் சுய மேலாண்மை மற்றும் சுய கட்டுப்பாடு, உட்பட்டு இருக்க வேண்டும். மற்றும் அவர்களது முயற்சிகளை தனிநபரின் மிகவும் மதிப்புமிக்க வெகுமதி பகுதியாக சுய உணர்தல் மற்றும் சுய-விருப்பத்துக்கு தேவைகளை திருப்தி உணர்வு உள்ளது.

அது இந்த அபிலாஷைகளை டபிள்யூவின் கோட்பாடு கட்டமைப்பில் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களின் அடைவதற்கான அடிப்படையாக உள்ளது