மேலாண்மை முடிவெடுக்கும் முறைகள்

மேலாண்மை கலை - அது கலை பெரியதாக இருக்கிறது. பல மக்கள் அவர்கள் யாரையும் விட சிறப்பாக எல்லாம் தெரியும் என்று மற்றவர்களின் வாழ்க்கையை மாற்ற முடியும், மற்றும் பயனுள்ள, உண்மையில் நிர்வகிக்கவும் முடியும் செய்ய நிறுவனத்தின் பணியிலிருந்து நினைக்கிறேன் என்றாலும் - அது ஒரு அரிய பரிசு. எந்த அரிய பரிசு போன்ற, நல்ல ஆளுகை ஆய்வு செய்ய கடினம். ஒவ்வொரு மூத்த மேலாளர் அவர் குறிப்பாக மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள முற்படுகிறது என்று தங்கள் சொந்த மேலாண்மை இரகசியங்களை உள்ளது. இந்த போதிலும், நாம் ஒரு அறிவியலாக கிளாசிக்கல் முடிவெடுக்கும் மேலாண்மை மேலாண்மை மனித வரலாறு நூற்றாண்டுகளாக பல ஆண்டுகளாக முறைகள் அமைக்க முடிந்தது, ஒவ்வொரு மேலாளர் செய்வதை நம்பியிருக்கின்றன இதில் கிடைக்கிறது.

முடிவெடுக்கும் எளிதான முறை - ஒப்புமை மூலம் நீங்கள் இந்த தீர்மானத்தை. அந்த மேலாளர் கடந்த காலத்தில் நடந்த நிகழ்வுகள் ஆராய்கிறது இது வெற்றிகரமாக தீர்க்கப்பட்டது போன்றதாக மாற்றிவிடும் கண்டுபிடித்து ஒரு ஒத்த முடிவை கொள்கிறது. இந்த முறை, தற்செயலாக, தீவிரமாக பயன்படுத்தப்படுவது மற்றும் இன்னும் தண்டனை ஆங்கில நீதிபதிகள் உள்ளன. இந்த முறை சில தீமைகளும் அது உண்மையிலேயே பயனுள்ள முடிவுகளை அடைய அது கணக்கில் தற்கால சுற்றுச்சூழலின் தனித்தன்மையை எடுத்துக் கொள்ளவில்லை என அனுமதிக்காது என்று. மேலாண்மை எனவே, மிக முக்கியமான மூலோபாய முடிவுகளை நான் இந்த முறை மூலம் ஏற்றுக்கொள்ளவே இல்லை.

அது ஒப்பீட்டளவில் ஒத்த நிபுணர் மதிப்பீடுகள் முறை. இந்த வழக்கில் முடிவு அடிப்படையில் இல்லை வரலாற்று உண்மைகளை, ஆனால் முடிவெடுக்கும் பொறுப்பு நபரின் தனிப்பட்ட அனுபவம் உள்ளது. இந்த வழக்கில் தீர்வு ஆபத்தான மற்றும் ஆபத்து இலவச இருக்க முடியும். முதல் விருப்பத்தை நிபுணர் கணக்கு சாத்தியமான இழப்புகள் மற்றும் சாத்தியமான லாபங்கள் ஒரு எடுத்து, சிறந்த விருப்பத்தை தீர்மானிக்க முயற்சி வீரர் ஒரு வகையான என்று கருதுகின்றது. அபாயங்கள் பங்கு இல்லாமல், நாம் தெரியும், மிக சில மக்கள் வெற்றி அடைய நிர்வகிக்க. நிறுவனத்தின் அன்றாட விவகாரங்களில், இதற்கான சூழ் இடர் தேவையில்லை, எனவே நிபுணர்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் பாதுகாப்பானதாகவும் தீர்வு எடுக்க முயல்கின்றனர்.

மேலும் அதிநவீன முடிவெடுக்கும் முறைகள் மேலாண்மை மாதிரிகள் வரை வரைதல் அறிவுறுத்துகிறது. உருவகப்படுத்துதல்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி முக்கிய, மிக முக்கியமான பிரச்சினைகளை நிவர்த்தி தேவை. நிபுணர்கள் குழு நிலைமை தீர்க்க விருப்பங்களை பல்வேறு வெளியே வேலை, மற்றும் சில முடிவுகளை வரைய முடிவுகளின் அடிப்படையில். உகந்த தீர்வு தேர்ந்தெடுக்கும் முறை நிலைமை ஆணையிடப்படுகிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், அது, இது பொருளாதார நன்மைகளை இயக்கப்படுகிறது மற்றவர்கள் - அடிப்படையில் தரமான அறிகுறிகளாக வளர்ச்சி, முதலியன

மேலாண்மை முடிவெடுக்கும் பாரம்பரிய முறைகள் என்றால் தங்கள் பழங்கள் கொண்டு வேண்டாம், இன்றைய தலைவர்கள் பல உள்நோக்கு திரும்புகின்றன, அதாவது, கூட்டு முயற்சிகள் மூலம் சிக்கலான பிரச்சினைகள் தீர்மானம். இந்த வழக்கில், முடிவு நேரம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு குழு உறுப்பினர்கள் முன்வைத்த என்று எல்லாக் கருத்துகளையும் ஆய்வு பிறகு செய்யப்படுகிறது. சிறந்த யோசனை அடிப்படையாக மேலும் எடுக்கப்பட்டது.

மேலே முறைகள் செய்வதற்கு பொருத்தமானவை மேலாண்மை முடிவுகளை, எனினும், அது குழுவிற்குள்ளான உறவுகள் வரும் போது, பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் மோதல்கள் தீர்ப்பது நிர்வாகத்திலும் அதுமட்டுமின்றி உளவியல் அடிப்படையில். ஒரு உன்னத தலைவன் எங்களுக்கில்லையே ஸ்மார்ட் மற்றும் திறமையான மனிதன், ஆனால் ஒரு நல்ல உளவியலாளர் மட்டுமே இருக்க வேண்டும். நிலைமையை பொறுத்து, அவர் தவிர்த்தல் தடங்கலின்மை, அழுத்தம் கொடுத்தல், சமரசம் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.

மேலாண்மை முடிவுகள் எடுக்கும் போன்ற மேற்கூறிய முறைகளின், முற்றிலும் இந்த பொருள் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட முழு தத்துவார்த்த பகுதியாக, மறைப்பதற்கு, ஆனால் நிஜ வாழ்க்கையில், நிச்சயமாக, அவர்கள் ஒரு தூய வடிவில் இருக்க முடியாது. முடிவெடுக்கும் - கோட்பாட்டின் அடிப்படையில் என்றாலும், ஒரு சுறுசுறுப்பான வழிமுறை, ஆனால் இவற்றிக்கு குறிப்பிட்ட நிலைமை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அணி பொறுத்தது.