குழு முடிவெடுக்கும் முறைகள்

குழு முடிவெடுக்கும் முறைகள் (அல்லது கூர்மையான மறுபார்வை) உருவாக்க மற்றும் மிகவும் கண்டுபிடிப்புகள் நடைமுறைப்படுத்துவது அவசியம் உள்ளது. அவர்களை சாரம் நிபுணர்களின் போஸ் கேள்விகளுக்குச் சிறந்த பதில்கள் பெற உள்ளது.

திறம்பட வேலை செய்ய பொருட்டு, பொதுவாக பரிசோதனைக்காக உருவாக்கப்பட்டது நிபந்தனைகளை வழங்குகிறது இது நிறுவன குழு. அதன் முக்கிய பணிகள்:

• ஒரு முக்கிய பிரச்சனையாக மதிப்பீடு விடுப்பதாகவும்;
• நடைமுறை அதன் முக்கிய வளர்ச்சி;
• தேர்வு மற்றும் நிபுணர் குழுவின் உருவாக்கம்;
• நிபுணர்கள் நடத்திய ஆய்வின் நடத்தி;
• செயலாக்க மற்றும் தகவல் விளக்கம்.

பல்வேறு மாதிரிகள் மற்றும் குழு வேலையில் முடிவெடுக்கும் முறைகள் உள்ளன. எங்களுக்கு இன்னும் விரிவாக மிகவும் பொதுவான மற்றும் நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது சிந்திக்கலாம்.

முறை "மூளையைக் கசக்கும்" பரந்த பயன்பாடு உள்ளதை மற்றும் ஏனோதானோவென்று குழு ஒத்துழைப்பு பரிந்துரைக்கப்பட்டார் போது கூறிய கருத்துக்களின் அடிப்படையில் இறுதி தீர்வு உருவாவதை இலக்காக உள்ளது. எதிர்காலத்தில், அவர்கள் சுத்திகரிக்கப்பட்ட மற்றும் விவாதிக்கப்பட்டுள்ளன.

முடிவு "635" முறைகள் முந்தைய முறை ஒன்று. ஆனால் குழுவில் தரவு கருத்துப் பரிமாற்றத்திற்கும் ஐந்து சுற்றுகளில் முறையில் எழுதி எப்போதும் வேண்டும்.

விரைந்து வேண்டிய அவசியம் இல்லை போது குறிவைத்த விவாதங்கள் முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது - நிபுணர்கள் பொதுவான கருத்து உருவாக்க பொருட்டு மேற்கொள்ளப்படுகிறது இது பிரச்சினை, அன்று திறந்த விவாதம். மேலும், கூட்டு கருத்து, ஒரு விதி என்று, ஒரு வாக்களிக்க தீர்மானிக்கப்படும். ஆனால் முடிவெடுக்கும் இந்த முறைகள் சில குறைபாடுகள் உள்ளன:

• அடிபணிவு ஏற்படலாம் சில சந்தர்ப்பங்களில் எந்த தெரியாத, இல்லை;
• விவாதம் பெரும்பாலும் ஒரு சார்ந்த சர்ச்சைக்குரிய அதிகாரிகள் மாறும்.

கவிழ்த்தல் முறை - முடிவெடுக்கும் ஒரு சிக்கலான முறை. அவர் கேட்கும் குழு தலைவர் கவனத்தை மற்றும் சிறப்பு திறன். அத்தகைய முடிவெடுக்கும் முறைகள் வழக்கமான நம்பிக்கைகள், கருத்துகள், தர்க்கம் மற்றும் பொது அறிவு மாறாக இவை போன்ற பகுதிகளில் கருத்துக்கள், தேட ஈடுபடுத்தப்படும் உண்மையில். அது புத்திசாலித்தனமாக பயன்படுத்த என்றால் முறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

டெல்பி முறை. அது ஹெல்மர் மற்றும் Delco உருவாக்கப்பட்டது. இந்த முறை பரிசோதனை மற்றும் மதிப்பீடுகள் பெறுவதற்கான முறை பொதுவான தேவைகள் இணைக்கப்பட்டிருப்பதற்கு ஒரு முடிவெடுக்கும் முறைகள் உள்ளது. அது கமிஷன் ஒரு கூடுதல் உற்பத்தித் திறன் நடவடிக்கை உறுதி என்று நிலைமைகள் உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் என்பதைக் குறிக்கிறது.

இந்த முறை - விசாரிப்பதன் mnogoturovaya நடைமுறை. தரவு ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் பிறகு மேலும் அபிவிருத்தி செய்யப்படும், முடிவுகளை நிபுணர்கள் தெரிவித்தவாறு. இரண்டாவது, எந்த வாதம் கொடுக்கப்பட்ட முதல் சுற்றில் - மற்ற வேறுபட்டது என்று எந்த பதிலும், ஆதார அடிப்படையின் வேண்டும். மதிப்பீடுகளை உறுதிப்படுத்த இயலாது பிறகுதான் கணக்கெடுப்பு நிறுத்தப்படும். அந்தக் கரைசலை பின்னர் நிபுணர்கள் வழங்கப்படும், அல்லது வேறு அது சரி செய்யப்படுகிறது இது மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

பெயரளவு குழு நுட்பம் வழக்கமாக பிரச்சனை தீர்க்க சிறந்த ஒன்று கண்டுபிடிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒன்றாக வேலை இல்லை யார் சிறந்த நிபுணர்கள் கவருவதில் ஒரு அணியாக வேலை: முக்கிய நிபந்தனை பின்வரும் இருக்க வேண்டும். அவர்கள் தொடர்பு கொள்ள எதுவும் இல்லை வேண்டும். உகந்த குழு இதில் ஒரு பதினைந்து இனி, ஆனால் குறைந்தபட்சம் ஆறு பேர் ஆகும்.

செய்முறை உள்ளடக்கம். தலைமை அனைத்து பணி பங்கேற்பாளர்கள், பத்து நிமிடங்கள் ஒவ்வொரு அட்டைகளுக்கு அவர்களது திட்டத்திற்கான பங்களிக்க அமைக்கிறது. அதன் பிறகு, மற்ற நிபுணர்கள் சாத்தியமற்றது, நடைமுறைக்காகாத கருத்துக்கள் நிராகரித்து மற்றும் புள்ளிகள் வெளிப்படாது அவர்களை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். இதன் விளைவாக, அதே பிரச்சனை தீர்வு குறைந்தது பதினைந்து தெரிவுகள் இருக்கும்.

அது குழு முடிவெடுக்கும் மிகவும் பொதுவான முறைகள் வழங்கப்பட்டாலும், அது அவர்களுக்கு இடையே தெளிவான எல்லைகளை வரைய மிகவும் கடினமாக உள்ளது.