ஸ்க்ரம் - திட்டங்களை நிர்வகிக்க ஒரு புதுமையான வழி

ஒரு விதியாக, திட்டங்கள் வளரும் போது, அழைக்கப்படும் அடுக்கை மாதிரி பயன்படுத்தப்படுகிறது. செயல்முறையின் ஆரம்பத்தில், ஊழியர்களின் பட்டியலைக் கொண்டு ஊழியர்கள் அடையாளம் காணப்படுகின்றனர்.

அதன்பிறகு, குறிப்பிட்ட பணிகள் மற்றும் காலக்கெடுவின் விளக்கத்துடன் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கு நிறைய நேரம் தேவைப்படுகிறது. அதே சமயத்தில், வண்ணமயமான கன்ட் வரைபடங்களின் வடிவத்தில் காகிதத்தில் சித்தரிக்கப்படுவது, அவை நிர்வாகத்திற்கு உடனடியாக தெரிவிக்கப்படுகின்றன.
மகத்தான மாதிரியான அட்டவணைகளும் திட்டங்களும் தலைமை நிர்வாகிகளுக்கு லஞ்சம் கொடுக்கின்றன, மேலும் அவர்கள் திட்டத்துடன் தலையிடுவதில்லை. உண்மையில், இந்த வரைபடங்கள் உண்மையில் இருந்து வருகின்றன, சந்தையில் நிலைமை மாறிக்கொண்டே வருகிறது, எதிர்பாராத தவறுகளும் சிக்கல்களும் உள்ளன. பெரும்பாலும் வாடிக்கையாளர்கள் எதிர்பார்த்த விளைவை அல்லது முழு வரிசையையும் பெறவில்லை.
புதுமையான வழி முழு திட்டத்தின் ஒரு முறை வளர்ச்சி தேவையில்லை. இந்த முறை நெகிழ்வானது மற்றும் பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை 400% அதிகரிக்கிறது. ஒழுங்குமுறை விதிமுறைகள் பல முறை குறைக்கப்படுகின்றன.

ஸ்க்ரம் என்ற பெயரின் தோற்றம்

ஒரு அசாதாரண பெயர் ரக்பி இருந்து கடன். ஒவ்வொரு நபரும் கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட செயல்களைச் செய்யும் போது, ஒரு தனி வகையிலான விளையாட்டை விவரிக்கிறது, அனைவருக்கும் சரியாக என்ன தேவை என்பதை அறிந்துகொள்வது. ஒருவருக்கொருவர் நம்பிக்கையானது பந்தை அனுப்புவதை அனுமதிக்காது, கிட்டத்தட்ட புலத்தில் பார்க்காமல். வீரர்கள் அதை நோக்கமாக யாரை பங்கேற்பாளர் பிடித்து என்று தெரியும்.

செயல்முறை கூறுகள்

1. ஸ்பிரிண்ட்.

எனவே சதுர்லேண்ட் இந்த திட்டத்தை உருவாக்கும் சிறிய நடவடிக்கைகளை புனைப்பெயர். நேரம் ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்ட் முந்தைய ஒரு சமமாக இருக்க வேண்டும். அளவீட்டு அலகு பெரும்பாலும் ஒரு வாரம் ஆகும். ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்ட் குழுவினரால் நிர்ணயிக்கப்படும் குறிப்பிட்ட குறிப்பிட்ட பணிகள் உள்ளன. எந்த ஸ்பிரிண்ட் விளைவு சரிசெய்தல் அல்லது ஒப்புதல் கிளையன்ட் காட்டப்பட்டுள்ளது.

2. தெளிவான பணிகளை.

ஸ்க்ராம் நுட்பத்தில் ஸ்டிக்கர்கள் மீது சித்தரிக்கப்பட்டிருக்கும் குறிப்பிட்ட பணிகளை அமைக்க வேண்டும். இந்த நுட்பத்தின் பின்பற்றுபவர்களின் சுவர்களில், நீங்கள் பெரும்பாலும் காகித நிற கீற்றுகளை பார்க்கலாம். அவற்றில் ஏதேனும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயலை செய்ய வேண்டிய தீர்வுக்கான ஒரு சிக்கல் உள்ளது. பணி முடிந்த பிறகு, ஸ்டிக்கர் "செய்யப்பட்டது" என்று குறிக்கப்பட்ட துறையில் செல்கிறது. முதல் கட்டத்தில் காகிதம் துண்டு தாமதமாகிவிட்டால், சிக்கலை தீர்க்கும் மற்ற ஊழியர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர். வெற்றி பாதையை - குறிப்பிட்ட பணிகளை.

சதுர்லேண்ட் ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒருமுறை சேதமடைந்தது. ஒரு முக்கியமான திட்டம் காகிதத்தில் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட ஒரு திட்டமாக இருக்கலாம். இந்த யோசனைக்கு பல ஆண்டுகள் ஆகலாம் என்று அணி கூறியது. ஆலோசகராக குழப்பம் அடையவில்லை, கூட்டத்தை அறையில் அணிவகுத்துச் சென்றார், அங்கு அவர் பணியாற்றிய ஊழியர்களை ஆயிரக்கணக்கான திட்டவட்டமான ஆவண ஆவணங்களைக் கண்டறிந்து குறிப்பிட்ட பணிகளைக் கண்டறிந்தார். பணியின் விளைவாக காகிதங்களின் துண்டுகளால் ஒட்டிய சுவர்கள் மற்றும் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதற்கான தெளிவான புரிதல் ஆகும்.

3. ஒரு குறிப்பிட்ட கால கட்டத்தில் பணியின் அளவு.

பணியாளர்களால் எளிதில் செய்யக்கூடிய பணிகளின் எண்ணிக்கை கண்காணிப்பு முறையால் கணக்கிடப்படுகிறது. சரியான செயல்கள் ஒவ்வொன்றும் ஒவ்வொரு ஸ்ப்ரிண்டிலும் அதிகரிக்கும். ஒரு விதியாக, திட்டத்தின் முதல் கட்டம், குழு செய்யக்கூடிய பணிகளின் எண்ணிக்கையைக் காட்டுகிறது. நீங்கள் அனைத்து திட்டங்களையும் நிறைவேற்ற முடியவில்லை என்றால், அடுத்த ஸ்பிரிண்ட் நீ குறைவான பணிகளை தீர்மானிக்கும். தொழில் நுட்பத்தை அசாதாரண விளைவை எட்டியது, இது உழைப்பின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதோடு ஸ்பிரிண்ட்லிருந்து ஸ்பிரிண்ட் வரை வேகத்தை அதிகரிக்கும்.

4. தினசரி நிமிட கூட்டங்கள்.

வெற்றி அடைய, தகவல் பரிமாற்றம் செய்யப்பட வேண்டும். பொதுவாக, இது ஒரு மணி நேரத்திற்கு ஒரு காலாண்டிற்கு மேல் இல்லை. குழுவின் பிரதிநிதி நேற்று நேற்றைய நடவடிக்கைகள் பற்றி வினாவிற்கு விடையளித்துள்ளார், இன்றைய நிகழ்வுகளின் பட்டியல் மற்றும் வெற்றிகரமான முடிவுக்கு தடைகளை ஏற்படுத்தினார். இந்த பதில்கள் உண்மையான விவகாரங்கள், பணிகளின் ஒழுங்கு மற்றும் சாத்தியமான சிக்கல்கள் பற்றி மற்றவர்களுக்கு தெரிவிக்கும். இத்தகைய தகவல்கள் அனைத்தும் நகைப்புக்குரியவர்களுக்கானவை. முறைமை அறிக்கைகளைத் தவிர்க்கவும் மற்றும் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களின் பணியை தெளிவுபடுத்தவும் இந்த வழிமுறையை அனுமதிக்கிறது.

5. வரலாறு

திட்டத்தின் பணி, ஒரு குறிப்பிட்ட நபருக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் ஒரு முடிவை அடைய வேண்டும். எனவே, தற்போதைய பணிகளைச் செய்யும்போது, வாடிக்கையாளரின் தளத்தில் நீங்கள் உங்களைக் குறிக்க வேண்டும்.

6. வேகம் நிறைந்த கூட்டங்கள்

ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவை முடிக்க, ஊழியர்கள் கூட்டு உபதேசங்களைப் பற்றி கலந்துரையாடுகிறார்கள். இந்த விவாதத்தில், ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் குழு பங்கேற்க வேண்டும். அனைத்து செயல்முறைகளும் மிகச் சிறப்பாக விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.
திட்டத்தை முன்னேற்றுவதற்கான திட்டங்களை கவனமாக ஆய்வு செய்தனர், இது அடுத்த ஸ்ப்ரிண்ட்டில் செயல்படுத்தப்படுகிறது.
அத்தகைய செயல்முறை கண்காணிக்கப்பட வேண்டும், இல்லையெனில் கலந்துரையாடல் குற்றவாளி மற்றும் பரஸ்பர குற்றச்சாட்டுக்களை வழங்குவதற்கு ஒரு தேடலாக மாற்ற முடியும்.

7. தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்

எல்லாம் திட்டமிட்டபடி செல்கையில், வெற்றிக்கான அதிகபட்ச அணுகுமுறை மாயையை எளிதில் அளிக்கிறது. இத்தகைய தருணங்கள் மிகவும் ஆபத்தானது, இது அணிக்கு பொது தளர்வு மற்றும் திறமையின் தீவிர வீழ்ச்சிக்கு இட்டுச் செல்கிறது.
எந்த செயல்களும் மேம்படுத்தப்பட வேண்டும். குறிக்கோள் பயனுள்ள மற்றும் விரைவான சாதனைக்காக ஒவ்வொரு கூட்டு கூட்டமும் நிறைவு செய்யப்பட வேண்டும்.