நெருக்கடி மேலாண்மை - நடவடிக்கைகள் மற்றும் வணிக மேலாண்மை கொள்கைகளை ஒரு சிறப்பு தொகுப்பிற்கு

நெருக்கடி மேலாண்மை - இந்த ரஷ்யாவில் வணிக சூழலில் மிகவும் பொதுவான விதிமுறைகளை ஒன்றாகும். எங்களுக்கு நடவடிக்கை என்ன மாதிரியான கொண்டு, பாராம்பரிய மேலாண்மையில் இருந்து வேறுபட்டதாகும் எப்படி புரிந்து கொள்வோம்.

ஒரு வரையறை கொண்டு ஆரம்பிக்கலாம்: நெருக்கடி மேலாண்மை - குறிப்பிட்ட அறிவு ஒரு தொகுப்பு மற்றும் சாத்தியமான மறைத்து வளங்கள் அடையாளம் தேவையான அமைப்புகள் மேலாண்மை கருவிகள், அத்துடன் வளர்ச்சி ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையான ஒருங்கிணைப்பதற்கும் இலக்காகக் கொண்ட நடைமுறை அனுபவம், ஆய்வு முடிவுகளை உள்ளது. இடர்ப்பாடு மேலாண்மை நடவடிக்கை நேரடியாக நிலைமைகள் கீழ் முடிவெடுக்கும் தன்மைக்கு இணைக்கப்பட்டுள்ளது குறைந்த வளங்களை, ஆபத்து மற்றும் நிச்சயமற்ற உயர் பட்டம்.

ஒரு வழக்கில், அது பொருளாதார நெருக்கடியின் காலத்தில் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை பொருள், மற்றும் பிற இடர்ப்பாட்டு மேலாண்மையில் - அதன் திவால் நிர்வாக நிறுவனம் ஆகும். இந்த கருத்து அடிக்கடி தொடர்புடையதாக உள்ளது ஆளுநர்களின் செயல்பாடு திவால் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் நீதித்துறை நடவடிக்கைகளில் உள்ளது.

நெருக்கடி மேலாண்மை அமைப்பு - இதில் கூறினார் ஒரு முறை மேலாண்மை வகை அது கடக்க மற்றும் நீக்க கண்டறிதல் முறைகள் நெருக்கடிக்கு முந்தைய நிலைமை இருந்து நடவடிக்கைகளை ஒரு தொகுப்பு கருதப்படுகிறது.

நெருக்கடி மேலாண்மை - முறையான மற்றும் விரிவான அணுகுமுறை கண்டறிதல் மற்றும் முழு திறனை பயன்படுத்தி தொழில்களுக்கு பாதகமான விளைவுகளை நீக்குதல் இலக்காக இதில் ஒரு மேலாண்மை அமைப்பு நவீன மேலாண்மை. இந்த வலுப்படுத்த, குறைந்தது அதன் சொந்த வளங்களை நம்பியிருக்கிறது, அதன் சந்தை நிலையினைப் பராமரிக்க தொடங்க, சில தற்காலிக சிரமங்களை நீக்க அனுமதிக்கிறது, ஒரு மூலோபாய பாத்திரம் கொண்ட சிறப்பு நிறுவன, ஒரு பயனுள்ள திட்டத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் செயற்படுத்தல் அடங்கும்.

நெருக்கடி மேலாண்மை அமைப்பு பின்வரும் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

1. ஆரம்ப நோய் கண்டறிதல் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளில் நெருக்கடி சூழ்நிலைகளில் அடையாளம். நிறுவன நெருக்கடி சூழ்நிலைகளில் தோன்றும் சந்தர்ப்பத்தின் அமைப்பிற்கான ஒரு அபாயகரமான அச்சுறுத்தல் உள்ளது என்று கொடுக்கப்பட்ட காரணமாக மூலதனத்தின் நியாயமற்ற இழப்பு, ஒரு நெருக்கடி சாத்தியம் அவசியம் சூழ்நிலைகளில் இந்த வகையான நடுநிலையான சரியான நேரத்தில் உறுதி ஆரம்ப கட்டங்களில் கண்டறியப்பட்டது வேண்டும்.

2. பின்வரும் வருகிறது நிகழ்வுகள் தொடர்புடைய சிக்கல்களுக்கு தலைமுறை முனைகின்றன என்பதால், அத்தகைய நெருக்கடி சூழ்நிலைகளில் பதிலளிக்க அவசர ஒரு மாற்றித்தர இயலாத தத்துவமாகும். எனவே, விரைவில் இது போன்ற சூழல்களில் அடையாளம் காணும், விரைவில் இந்த சமநிலை தீர்ப்பதற்கான செய்ய முடியும்.

3. மற்றொரு கொள்கை - உபகரணங்கள் அனைத்து உள் திறன் முழு உணர்தல் தற்போதைய நெருக்கடி வெளியிடப்படவில்லை. அச்சுறுத்தல் முகவரி உள்ள திவால், நிறுவனம் மட்டுமே அதன் உள் நிதிச் சந்தர்ப்பங்கள் மீது எதிர்பார்க்க வேண்டும்.

எனவே, இந்த தொகைக்கு அனுமதிக்க. இன்று, என்றால் அது திறம்பட, அத்தகைய தேவை செயல்பட்டது இருக்கலாம் ஒவ்வொரு நிறுவனம், மேலாண்மை நடவடிக்கைகள், ஒரு நெருக்கடி மேலாண்மை என்பதைக் குறிக்கிறது. இந்த கருத்து திவால் நடவடிக்கையில் நெருக்கடி காலங்களில் அமைப்பின் மட்டுமே தலைமை போதிலும் அவற்றைத் தடுக்க நடவடிக்கைகளை வளர்ச்சிக்கு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது நெருக்கடிக்கு முந்தைய மேலாண்மை, மற்றும் கூட பிந்தைய நெருக்கடி மேலாண்மை, நெருக்கடி மற்றும் அதன் சாதகமான முடிவுகளை அதிகபட்ச பயன்படுத்துவதனால் உண்டாகும் எதிர்மறையான விளைவுகள் மீது கவனம் செலுத்தும் நோக்குடன் அடங்கும்.