சர்வதேச மேலாண்மை - அது என்ன?

இப்போது, கிட்டத்தட்ட அனைத்து பல்கலைக்கழகங்கள், அவற்றின் நிர்ணயத்தின், மேலாண்மை துறைகளை வைத்திருக்கின்றன. பல விண்ணப்பதாரர்கள் சரியாக தங்கள் பயிற்சி போக்கில் இந்த பகுதியில், எப்போதும் தெளிவாக அது இன்னதென்று அறியாமல் சொன்னான் தேர்வு. இதுவே "மேலாளர்", "சர்வதேச மேலாண்மை" மற்றும் பலர் சமீப ஆண்டுகளில் மிகையாக பயன்பாட்டில் உள்ளன என்ற உண்மையை காரணமாக இருக்கிறது. அது இந்த அறிவு வணிக உருவாக்க கொண்டு வர முடியும் கருத்துக்கள் மற்றும் என்ன நன்மை புரிந்து கொள்ள எனவே அவசியம்.

மேலாண்மை என்ன

வரையறையை நாம் பற்றி பேசினால், மேலாண்மை - இந்த ஒரு குறிப்பிட்ட மற்றும் சுயாதீன நடவடிக்கை ஆகும். அது காரணமாக கொள்கைகளை நிலைநாட்டுவதற்கு, முறைகள் மற்றும் அடிப்படையில் குறிப்பிட்ட நேர் தொழிலாளர் மற்றும் பொருளாதார வளங்களைப் பயன்படுத்துவது ஏற்படுகின்ற நடவடிக்கை ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக அடைய முயற்சிக்கிறது மேலாண்மை செயல்பாடுகளை. நிச்சயமாக, காரணமாக இப்போது கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு நான்காவது ஊழியர் "மேலாளர் அவ்வளவு" என்று அழைக்கப்படுகிறது என்ற உண்மையை, அது மிகவும் கடினமான பணியாகும் இந்த தொழிலைக் என்ன புரிந்து கொள்ள ஆகிறது, அது சர்வதேச நிர்வாகம் தொடர்புடையதாக எப்படி. அதன் பொருள் வெளிப்படுத்தும், அது "நிர்வாகம்" கருத்துகள் மிகவும் வரையறை என்று அறிந்திருப்பது முக்கியமாகும்:

1. சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் முன் அறிவிப்பு, சந்தை ஆராய்ச்சி (குறிப்பாக, நுகர்வு மற்றும் தேவை).

குறைந்த செலவில் தயாரிப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட வகை 2. உற்பத்தி செய்வதில் அதிக வருமானம் கொண்ட.

3. நேரடி பணியாளர் நிர்வாகம்.

இண்டர்நேஷனல் மேனேஜ்மெண்ட் அம்சங்களை

இந்த வழக்கில், மிகவும் கடினம் அல்ல என்று சர்வதேச மேலாண்மை புரிந்து கொள்ள - அது மேலாண்மை மிகவும் சிக்கலான வடிவம் ஆகும். அதன் முக்கிய குறிக்கோள் - அதன் வியாபாரத்தைத் தொடரும் பல்வேறு நாடுகளில் இருப்பதாக கிடைக்காது என்பதற்கான ஒரு போட்டி, வளர்ந்துவரும் நிறுவனத்தின் உருவாவது தடுக்கப்படுகிறது. அது கணக்கில் நிறுவனம் உள்வினைபுரியும் கொண்ட நாடுகளில் குறிப்பிட்ட சமூக, பொருளாதார, உளவியல் மக்கள்வாழ்க்கைமுறை மற்றும் கூட கலாச்சார பண்புகளை எடுத்து முக்கியம் அதனால் தான்.

இயற்கையாகவே, சர்வதேச மேலாண்மை அதன் சொந்த தனித்தன்மையை மற்றும் குறிப்பிட்ட அம்சங்களை கொண்டுள்ளது. எனவே, அது அதன் கட்டமைப்பு பிராண்ட் மேலாண்மை வணிகத்தில் ஐந்து பகுதிகளில் உள்ளடக்கியது என்பதை கவனிக்க வேண்டும்:

1. வெளி வணிகச் சூழல் மற்றும் அமைப்பின் அகச் சூழல் ஆய்வு, பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு தேவை.

2. தகவல் தொடர்பு செயலாக்கம் மற்றும் நேரடி முடிவெடுக்கும்.

மேலாண்மை அடிப்படை செயல்பாடுகளை (திட்டமிடல், ஊக்கம், அமைப்பு, கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒருங்கிணைவு) 3. நடைமுறைப்படுத்தல்.

4. குழு இயக்கம் மற்றும் தலைமை பண்புகள் வேலை.

5. கேள்விகள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடு (பொதுவாக பணியாளர்கள், உற்பத்தி, நேரடி மார்க்கெட்டிங், மற்றும் நடவடிக்கைகளை நிர்வாகத்துடன் வேலை) திறன்.

இதன் விளைவாக, சர்வதேச மேலாண்மை சிறப்பு திறன்கள், அறிவு மற்றும் திறன்கள் தேவை. நாம் இந்த "நிர்வாகம்" விட மிகவும் சிக்கலான கருத்து என்று சொல்ல முடியும். இது நாடுகளின் நேரடி தொடர்பு பயனுள்ளதாக இருக்கும் மற்றும் வர்த்தக ஊக்குவிக்க வியாபாரத்தை நடவடிக்கை சூழல், உள்ள நன்மைகளை மற்றும் வாய்ப்புகளை பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியம் - மேலும், அதே நேரத்தில், அது சர்வதேச மேலாண்மை மற்றும் அதன் முக்கிய அம்சம் முறையில் தீர்மானிக்கிறது.

நாங்கள் அத்தகைய நோக்கம் பிரதிநிதிகள் மறுக்க முடியாத தர்க்கம் வேண்டும் என்று சொல்ல முடியாது. சர்வதேச மேலாண்மைத் துறையில் வேலை ஒரு குறிப்பிட்ட தத்துவார்த்த அறிவு மற்றும் திறன்களை உள்ளவர்கள் மட்டும் உள்ளன. இந்த அனைத்து ஐந்து பகுதிகளில் சரியாக வேலை செய்ய முடியும் என்ற, சர்வதேச மேலாண்மை அமைப்பு நேரடியாக பொருந்தும் என்று மக்கள் இருக்க வேண்டும் என அவர் கூறுகிறார். மேலும், அந்த நபர் தனிப்பட்ட உளவியல் பண்புகள் இந்த திறன்கள் காரணமாக பல வழிகளில். எனவே, பின்னர் சர்வதேச மேலாளர் நிலையை நடத்த எந்த ஒரு சிறப்பு, தேர்ந்தெடுத்திருப்பதன் மூலம் வேண்டுமென்றே கவனமாக இருக்க வேண்டும்.