ரஷ்யாவில் மேலாண்மை வளர்ச்சி

ரஷ்யாவில் மேலாண்மை வளர்ச்சி இப்போது வணிக பல்வேறு வகையான துறைத் தலைவர்களின் முன்னுரிமைகள் ஒன்றாகும். இதுவரை அனைத்து தொழில் முனைவோர் ஒழுங்காக பொருள் மற்றும் மனித வளங்களை நிர்வகிக்க நிர்வகிக்க. துரதிருஷ்டவசமாக, மிகவும் சிறு வணிகங்கள் போதுமான கவனம் செலுத்த வேண்டாம் வணிக அடிப்படைகள் விவகாரங்கள் மற்றும் பொருளாதாரம்.

இன்று, ரஷ்யாவில் மேலாண்மை இரண்டு முக்கியமான சிக்கல்கள் உள்ளன.

முதலாவதாக, உள்நாட்டு பொருளாதாரத்தின் உண்மையான மாநில இதில் பிறந்த அதன் மேற்கத்திய மேலாண்மைக் கொள்கைகள் வைக்க எடுத்து நிலைமைகள் வேறுபட்டது இருக்கும், ஆனால் அதிலிருந்து ரஷியன் பொருளாதாரம் திசையமைவை மாற்றிக்கொள்ளும். இந்த பிரச்சினையை சாரம் அதன் தீர்வு வழங்கப்படும் கருவிகள் தேர்வு ஆகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உள்நாட்டு பொருளாதார, மேற்கு ஐரோப்பிய நாடுகளின் அனுபவம் பயன்படுத்தி, ஒரு முடிவு கிடைக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது இருந்து பலவிதங்களில் மாறுபட்டதாக உண்மையில் கணக்கில் எடுத்து கொள்ள கூடாது.

இரண்டாவதாக, ரஷ்யாவில் மேலாண்மை வளர்ச்சி இன்றைய தொழில் தலைவர்கள் கம்பீட்டன்ஸின் ஒரு முரண்பாடு சரியான நிலை போன்ற ஒரு சிக்கலுடன் இணைந்துள்ள உள்ளது. இந்த உண்மையை மேலாண்மை கெட்ட முடிவுகள் மேற்கொள்ளப்படுவதற்கு இட்டுச் செல்லும். சமீப காலம் வரை, தலைவர்கள் வகை தங்களை முந்தைய பதிவுகள் இல் தொழில் இருக்க காண்பிக்கப்படுகிறது நிபுணர்களிடம் இருந்து உருவாக்கப்பட்டது. மேலும், ஒவ்வொரு புதிய எட்டுவதற்கான, அவர்கள் உயர்ந்த மேலாண்மை பதவிகளை நிர்வாக ஏணி மீது தொடர்ந்து.

பிரச்சினை மேலாண்மை நிர்வாகப் பதவிக்கு ஆக்கிரமிப்பு, ஒரு மேலாளர் அடிப்படை பணியாளர்கள் மற்றும் வணிக மேலாண்மை திறன்கள் இல்லாமல் ஒரு சிறப்பு உள்ளது, என்று. அதனால்தான், சில முடிவுகளை எடுக்கும் முன், தலைமை அறிவு ஒரு குறைந்தபட்ச தொகுப்பு, ரஷியன் பொருளாதாரத்திற்கு தழுவி பயிற்சி ஒரு குறைந்தபட்ச ஆய்வு அடிப்படையில் அளிக்கப்பட வேண்டும் உள்ளது.

மேலாளர்கள் மூலம் மிகவும் பொதுவான தவறுகள் ஒன்று - மேலாண்மை அமைப்புகள் உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பணியில் இருந்து தங்களை முழுமையான விலக்கல். அடிப்படையில், மேலாளர்கள், அந்த வேலைக்கு எடுப்பது, ஒரு பணியை முழு மேற்கொள்ளப்பட்ட என்று நம்புகிறேன். எனவே பயனுள்ள மேலாண்மை கட்டுமான அனைத்து ஊழியர்களின் பகுதியில் முழு அலட்சியம் ஒரு கவலை ஒரே ஒரு சிறப்பு ஆகிறது. மேலாண்மைக்காக இந்த அணுகுமுறை குறித்து சில வெற்றி கடினம் அடைய.

மேலும் அனைத்திற்கும் மேலாக, நாங்கள் ரஷ்யாவில் மேலாண்மை வளர்ச்சி போன்ற வேலை மேலாண்மை, வங்கி பிரச்சினைகள் சேர்ந்து என்று சேர்க்க முடியும் மேலாண்மை, நெருக்கடி மேலாண்மை, மற்றும் மேலாண்மையில் தகவல் தொழில்நுட்பத்தை பயன்படுத்துவதைக். நடவடிக்கை இத்துறையின் செயல்பாடுகள் மிக முக்கியமான சாதனை - மேலே விவரிக்கப்பட்ட பிரச்சினைகள் தீர்ப்பது குறித்த முன்னுரிமைகள் அமைக்க.

மேலாண்மை சாரம் ஒரு நல்ல புரிதலுக்கு ரஷ்யாவில் வளர்ச்சி மேலாண்மை நிலைகளில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

இந்த தொழில் நீண்ட காலமாக உருவாக்கியுள்ளது. மேலாண்மை மேலாண்மை காட்சிகள் செயல்படுத்தல் மீண்டும் கூறாக்கலின் நீக்குதல் மற்றும் அனைவரும் ஒன்றாக சந்தைகளின் ஒன்றியமாக வகைப்படுத்தப்படும் இது 16 ஆம் நூற்றாண்டில், செல்கிறது.

குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பு வரலாற்றின் மேலாண்மை 18 ஆம் நூற்றாண்டில் கேதரின் II செய்தார். மேலாண்மை அமைப்பு மேம்படுத்த, ரஷ்யா ஆளுநர்கள் தலைமையில் 50 மாகாணங்களில் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு மாகாணத்திலும் மேலும் பல மாவட்டங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது அங்குதான் (சராசரி 10-15).

ரஷ்யாவில் மேலாண்மை வளர்ச்சி முதலாம் அலெக்சாண்டர் கீழ் தொடர்ந்து 19 ஆம் நூற்றாண்டில் இடத்தில் அமைச்சுகளின் ஸ்தாபனத்தின் எடுத்து, மேலும் சீர்திருத்தங்கள் விவசாய, கிராமப்புற மற்றும் நகர்ப்புற போன்ற நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டது.

20 ஆம் நூற்றாண்டின் ஆரம்பத்தில் பி Stolypin சீர்திருத்தங்கள் பல்வேறு தேர்தல் அமைப்புகளின் உபயோகம் மற்றும் மாநில நிர்வாகத்தில் சமூக வகுப்புப் படிநிலை நீக்குதல் உள்ளடக்கிய சுய அரசாங்கம் பிராந்திய பகுதியில் உள்ள முன்மொழிந்தனர்.

அது இந்த திசையில் இருக்கிறது மற்றும் ரஷ்யாவில் மேலாண்மை மேலும் வளர்ச்சி தொடர்ந்து, இது திறன் இப்போதும் பொதுமக்கள் நிர்வாகம் பொறுத்த விஷயமாகும்.