அமைப்பு மேலாண்மை: நடவடிக்கை வரையறுப்பு

அமைப்பின் மேலாண்மை - அது மேலாண்மை தான். அதன் அதிகாரங்களை தொழில்முனைவர் என்று ஒப்பிடும்போது மிகவும் குறைந்து விட்டது அமைப்பு, நிர்வகிப்பவருடன் - ரஷியன் தொழிலாளர் சந்தையில் கடந்த 10 ஆண்டுகளில் தேவை மேலாண்மை ஒரு தொழிலாக மாறிவிட்டது. எனினும், அவர்களது நோக்கங்கள் அதே உள்ளன: இருப்பினும், செயல்திறன் மிக்க மாறுகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி பங்களித்த போன்ற ஒரு வழியில் ஊழியர்கள் வேலை ஏற்பாடு செய்ய.

அமைப்பில் மேலாண்மை பங்கு

நடவடிக்கை மேலாளர் அமைப்பு அல்லது நிறுவன நிர்வகிக்க வேண்டும். இந்த இணைப்பு நாம் பெரும்பாலான மேலாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் வேலை வகைகளின் எண்ணிக்கையை அடையாளம்:

1. ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள்: நிறுவனத்தின் பொருளாதார செழிப்பு அடைய, மேலாளர் மற்ற மக்கள் தொடர்புக் கொள்கிறது.
2. மேலாளர் அதிக அதிகாரிகள் உட்பட்டது, மற்றும் பணியாற்றுகிறார் அமைப்பு இலக்குகளை.
3. ஒழுங்காக நிறுவன நிர்வகிக்கும் பொருட்டு, இந்த நிபுணர் படிக்கும் மற்றும் வருகிறது தேவை பகுப்பாய்வு சந்தையில் மற்றும் வழங்கல்.
4. செயல்பாடு என்பது, திட்டமிடல் - மேலாண்மை மற்றொரு முக்கியமான கூறு.
5. மேலாளர் ஏற்பாடு மற்றும் ஊழியர்கள், முகவர் மற்றும் பிற அமைப்புக்களுக்கும் இடையே உள்ள தொடர்பு ஆதரிக்கிறது.
6. மேலும், வளங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய இலக்குகளை அடைய இந்த சிறப்பு பார்க்கிறார்.
7. அதன் செயல்படுத்த ஒரு வணிக திட்டம் மற்றும் தொழிலாளர் படையின் விநியோகம் - தலை முக்கிய பணிகளை ஒன்று.
8. மேலும், மேலாளர்கள் அடிக்கடி தயாரிப்பு முன்வைக்க மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்த வேண்டி எதிர்கொள்ள வேண்டியுள்ளது.

இவ்வாறு, மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் முதன்மையாக அமைப்பு மற்றும் வேலை செயல்முறை கட்டுப்பாடு கவனம் செலுத்துகின்றன.

அமைப்பின் மேலாண்மை: தனிச்சிறப்பு மற்றும் தேவையான திறன்களை

எனவே, நாம் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தனது செயற்பாட்டில் மேலாளர் தேவை என்று கண்டறியப்பட்டது. இன்று பல்கலைக்கழகங்கள் நீங்கள் மேலாண்மை திறன்கள் கற்று கொள்ள அனுமதிக்கிறது என்று ஒரு சிறப்பு "மேலாளர்" பயிற்சி வருங்கால மாணவர்கள் வழங்குகின்றன.

அமைப்பு செல்வச் செழிப்புக்கு தலைமையிலான சிறப்பு நடவடிக்கைகள், இது போன்ற திறன்களை அவசியம்:

1. சிறந்த ஒழுங்கமைக்கும் திறன்களும்.
2. கம்யூனிகேட்டிவ் போதுமான (மக்கள் தொடர்பு திறன்).
3. சுய தயாரிக்கப்ப்ட்டும், சுய அமைப்பு.
4. பகுப்பாய்வு சிந்தனை அபிவிருத்தி.
5. பிரச்சினைகளை தீர்க்க, மற்றும் மிக விரைவாக நேரத்தில் முரண்பாடுகளைத் தீர்க்க திறன்.
6. வீரியம்.
7. இலக்குகளை அடைய திறன்.

இந்த குறிப்பிட்ட திறன்கள் அல்ல, ஆனால் இந்தத் திறமைகள் இல்லாமல் ஒரு நபர் ஒரு நல்ல மேலாளர் இருக்க முடியாது. கூடுதலாக, மேலாளர் அமர்த்தியுள்ளது இது தொழில், தேவையான நிபுணத்துவம்: அது வழங்கல் மற்றும் தேவை சந்தை, ஆனால் பயன்படும் தொழில்நுட்பம் மட்டுமே ஒரு முழுமையான அறிவு தேவைப்படுகிறது.

அமைப்பு மேலாண்மை: தரமான, தலைமை தடுக்கும்

இதில் முன்னிலையில் ஒரு நபர் வெற்றிகரமாக ஒரு மேலாளராக தங்களை உணர அனுமதிக்காது தனிப்பட்ட குணங்கள் பல உள்ளன:

1. கூச்சம்.
2. சுய கட்டுப்பாடு, ஒழுக்கம் இல்லாததால் இல்லாமை.
3. செயலற்ற நடத்தை.
4. முடிவெடுப்பது என்ற அச்சம்.
5. பொறுப்பற்ற.

அமைப்பு மேலாண்மை: சிறப்புகவனம்

ஆகியவற்றின் இடையிலும் வெவ்வேறு என்று சிறப்பு பல உள்ளன நிறுவனத்தின். இவ்வாறு, பொதுவான ஹோட்டல், சுற்றுலா, பொது மற்றும் உணவகம் மேலாண்மை. பயிற்சியின் போது எந்த ஒரு பிரத்தியேகத் சிறப்பு கவனம் செலுத்துகிறது - சில பள்ளிகள் போதிலும் ஏனையோர் மொத்தம் சிறப்புக் மேலாளர்கள் தயார். உதாரணமாக, வேலை அமைப்பு ஒரு பொது நிறுவனத்தில், உணவகம் வணிகத்தை நிர்வகிப்பதற்கு குறிப்பிடத்தகுந்த வேறுபாடு எனவே, வெவ்வேறு அறிவு தேவை.

அமைப்பு மற்றும் சாத்தியம் வேலை மேலாண்மை

இன்னும் விரிவாக மேலாண்மை தனிச்சிறப்படையச் விரிவுபடுத்துவதற்கு, ஒரு மேலாளர் தன்னை உணர்ந்து கொள்ள முடியும் எங்கே கருத்தில்:

1. தொழிற்சாலை நிறுவனங்கள்.
2. வர்த்தக நிறுவனங்கள் அந்நிய.
3. கட்டுமானங்கள்.
4. போக்குவரத்து நிறுவனங்கள் (போக்குவரத்து, கப்பல், முதலியன அமைப்பு).
5. மருத்துவ தொழில் (மருந்து நிறுவனங்கள்).
6. உணவகம் மற்றும் தங்கும் விடுதி வியாபாரத்தை.
7. சுற்றுலா முகவர்.
8. விளம்பரப்படுத்தல் முகவர்.
9. அரசு நிறுவனங்கள்.

இவ்வாறு, மேலாண்மை கூட மிகவும் திறமையான தொழிலாளர்கள் திறம்பட நல்ல ஆளுகை இல்லாமல் தங்கள் திறமைகளை செயல்படுத்த முடியாது ஏனெனில், நிறுவன மிகவும் முக்கியமானது.