நிறுவனத்தின் நிலையான வளர்ச்சிக்கான திட்டத்தின் அடிப்படையில் மேலாண்மை முடிவுகளின் செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்தல்

ஒரு நிறுவனத்தின் (ஒரு பொருளாதார அமைப்பு) நிலையான வளர்ச்சி அதன் செயல்பாட்டின் தரமாகக் கருதப்படுகிறது, அதன் பொருளாதார ஒத்துழைப்பு மற்றும் சுதந்திரத்தை தக்கவைத்துக் கொள்ள முடிந்தால், அதன் வாழ்க்கை சுழற்சியின் அடிப்படையில் வளர்ச்சி, முதிர்ச்சி மற்றும் வீழ்ச்சி ஆகியவற்றின் புறநிலைரீதியாக இருக்கும் கால அளவுகளில் அதன் இலக்குகளை அடைய முடியும்.

முறைசாரா பிரதிநிதித்துவங்களின் கட்டமைப்பிற்குள்ளேயே, நிலையான வளர்ச்சி மற்றும் மேலாண்மையான முடிவுகளின் திறனை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை, முறையின் தனித்தன்மையை அதன் செயல்பாட்டின் ஒவ்வொன்றிலும், வளர்ச்சி இலக்குகளை உருவாக்கும் முறையின் உள்ளூர் உறுதிப்பாட்டை உறுதிப்படுத்துவதன் அடிப்படையில் செயல்படுகின்றன. நடைமுறையில் பொருளாதார அமைப்புகளின் நிலையான வளர்ச்சிக்கு உறுதியளிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட கருத்தை பயன்படுத்துவதற்கு மேலாண்மை முடிவுகளின் செயல்திறனை ஒரு புறநிலை மதிப்பீடு வழங்குகிறது. இதையொட்டி, அமைப்பின் உயர்மட்ட சமநிலையை நிலைநாட்ட வேண்டும். மேலாண்மை முடிவுகளின் திறனை மதிப்பிடுவதற்கான வழிமுறைகள், நிறுவனங்கள் போன்றவை, வளர்ச்சி நிலை மற்றும் நிலைத்தன்மையின் அளவு ஆகியவற்றுடன் வேறுபடுகின்றன என்பது தெளிவாக உள்ளது. இது மூன்று ஆரம்ப சமநிலை அளவுகளை வேறுபடுத்துவதற்கு உகந்ததாகும்: ஒரு நாகரிகம் நிலை, குறைந்த-நிலை மற்றும் உயர்மட்ட சமநிலை ஆகியவை முறையே சி, பி மற்றும் ஏ

நிலை சி என்பது திருப்தியற்ற உழைப்பு நிறுவனங்கள் (ஒழுங்கற்ற இலாபம் அல்லது கடுமையான சிக்கல்களை எதிர்கொள்கிறது). உற்பத்தி செயல்முறைகள் மீறல்கள் மற்றும் ஒரு சாதாரண இனப்பெருக்கம் செயல்முறையை ஏற்படுத்துவதற்கு இயலாமை ஆகியவற்றால் அவை வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. மீள முடியாத இழப்புக்கள் காரணமாக இனப்பெருக்கம் வழங்கப்படவில்லை. இங்கு முதன்மையான பணியாகும், நிர்வகிக்கப்பட்ட முடிவுகளின் விளைவு பற்றிய முழுமையான மற்றும் புறநிலையான மதிப்பீடாகும், ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உற்பத்தி மூலோபாயத்தின் (உற்பத்தித் திட்டம்) கட்டமைப்பில் உள்ள உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாக அமைப்பை மேம்படுத்துவதன் மூலம் எளிய இனப்பெருக்கம் நிறுவப்படுதல்; தற்போதைய கட்டத்தில் செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி தொகுதிகளின் உகந்ததாக்குதல் என்பது முக்கிய அளவுகோலாகும். தற்போது இருக்கும் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான செயல்முறை அதன் வரம்புகளைக் கொண்டிருக்கிறது, ஆகையால் குறுகிய காலத்தில் திருப்திகரமான முடிவுகளை பெற இயலாது என்றால், கணினி வடிவமைப்பு செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்தி மிக ஆழமான மாற்றங்கள் செய்யப்பட வேண்டும்.

மட்டத்தில் B, திருப்திகரமாக இயங்கும் நிறுவனங்கள் ("சராசரியாக", breakeven மட்டத்தில் இருந்து ஒரு சிறிய விலகல் உள்ள நிலையான குறிகாட்டிகள் கொண்ட) வழங்கப்படுகிறது. வருமானம் ஈட்டும் செலவினங்களைக் கொண்ட ஒரு சூழ்நிலையில் அவை ஒரு எளிமையான இனப்பெருக்கம். நடுத்தர காலத்திற்கான உற்பத்தித் திட்டத்தை தேர்ந்தெடுத்து மேம்படுத்துவதன் மூலம் விரிவான இனப்பெருக்கம் வழங்குவது, உற்பத்தி மேம்படுத்துவதற்கு முன்னுரிமை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதாகும். அதிகாரம் - நடுத்தர கால செலவுகள் மற்றும் வருவாய்கள் தேர்வுமுறை.

நல்ல செயல்திறன் குறிகாட்டிகளுடன் (தொழில் தலைவர்களுடன்) நிறுவனங்களின் நிலைகள் ஏ.ஏ.வில் பிரதிநிதித்துவம் செய்யப்படுகின்றன. அவை உள் செயல்முறைகளின் மிகவும் சாதகமான நிலைப்பாட்டினால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, முக்கிய முயற்சிகள் வளர்ச்சி வாய்ப்புக்கள் பகுப்பாய்வு மற்றும் ஒரு நீண்ட கால மூலோபாயத்தின் தேர்வுக்கு வழிவகுக்கப்படுகின்றன. இது ஒரு மாற்று அடிப்படையிலான அபிவிருத்தி திட்டங்களை அபிவிருத்தி, மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் தெரிவு செய்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது, தெரிவுக்கான அளவுகோல் மூலதன வளர்ச்சி மற்றும் நீண்டகால காலப்பகுதியில் சந்தை நிலைமையை வலுப்படுத்துதல், நடப்பு முறை தற்போதைய ஆட்சியின் நிர்வாக முடிவுகளின் தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீடு ஆகும்.

சில நிறுவனங்களின் செயல்திறன் குறைவாக இருப்பதால், மறுசீரமைப்பு நிலை இல்லாமல், நிலையான வளர்ச்சிக்கான அவர்களின் மாற்றம் சாத்தியமற்றது, அதாவது. நிர்வகித்தல், நிர்வகித்தல், நிர்வகித்தல், செயல்திறனை அதிகரிக்கும் திறன் ஆகியவற்றை நிர்வகித்தல், நிர்வகித்தல், நிர்வகித்தல், நிர்வகித்தல், நிர்வகித்தல், நிர்வகித்தல் ஆகியவற்றுக்கு எதிராக நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதன் மூலம் நிர்வகித்தல். புனர்வாழ்வு நடவடிக்கைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் வழக்கமாக மறுசீரமைப்புடன் தொடர்புடையவை. நிறுவனத்தில் மறுசீரமைப்பு பொருள்கள்: நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம், மேலாண்மை அமைப்பு, உற்பத்தி, நிறுவன சொத்து, பணியாளர்கள், நிதி. பொருட்களுக்கு கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் ஆரம்ப நிலை நிலைத்தன்மையுடன் ஒரு குறிப்பிட்ட தொடர்பைக் கொண்டிருக்கும் தேவையான மறுசீரமைப்பு அளவை அடையாளம் காண்பது அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

தொடக்க நிலைமையை ஒரு தனித்தன்மை அல்லது குறைந்த-நிலை சமநிலை என கண்டறிதல் வழக்கில், நிறுவன மறுசீரமைப்பு திட்டமானது, நிலையற்ற நிலைமையை அகற்றுவதற்கான கூடுதல் நடவடிக்கைகள் மற்றும் உயர்மட்ட சமநிலை நிலைக்கு மாற்றப்பட வேண்டும். எனவே, நடவடிக்கைகளின் பரிந்துரைக்கப்பட்ட திட்டம், பொருளாதார அமைப்புமுறையின் நிலையான அபிவிருத்திக்கான முன்மொழியப்பட்ட கருத்தை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு பொதுவான அடிப்படையைக் கொண்டிருக்கிறது, எனவே அனைத்து வணிக நிறுவனங்களுக்கும் அவற்றின் நிலை மற்றும் அவற்றின் விரிவாக்கம் ஆகியவற்றைக் குறிப்பிட்டு, நிறுவனங்களின் பிரத்தியேக விவரங்கள் மற்றும் அவர்களின் வளர்ச்சியை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும். சமச்சீரற்ற நிலை கண்டறிதல் வழக்கில், நிறுவன மறுசீரமைப்பு திட்டமானது, மூன்று வெவ்வேறு மட்டங்களின் நடவடிக்கைகள் (ஏ, பி, சி), வெவ்வேறு திட்டமிடல் எல்லைகளை சார்ந்ததாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் ஒரே ஒரு குறிப்பைக் கொண்டிருக்கும் தற்போதைய தருணமாக இருத்தல் வேண்டும். நிறுவனத்தின் ஆரம்ப நிலைக்கு ஏற்ப செயல்பாட்டு குழுக்களின் கட்டமைப்பு:

மறுசீரமைப்பு நடவடிக்கைகளின் உள்ளடக்கம்

அடிப்படை

அடிவானத்தில் திட்டமிடுதல்

நீண்ட கால குறுகிய கால நடுத்தர கால நிலை

தொகுதி 1 (T1) தொகுதி 1 (T2) தொகுதி 1 (T3)

தொகுதி 2 (T1) தொகுதி 2 (T2)

தொகுதி 3 (T1)

தொகுதி 1 (T1) தொகுதி 1 (T2) தொகுதி 1 (T3)

தொகுதி 2 (T1) தொகுதி 2 (T2)

மற்றும் தொகுதி 1 (T1) தொகுதி 1 (T2) தொகுதி 1 (T3)

பிளாக் 3 (T1) நிறுவனத்தின் நடப்பு நடவடிக்கைகள் நடப்பு நடவடிக்கைகளுக்கு தொடர்புடையவை என்றாலும், நிறுவனத்தை மேலும் ஆழ்ந்த மறுசீரமைப்பில் வேலை செய்யத் துவங்குவதற்கு ஒரு தளத்தை தயார் செய்கின்றன. எனவே, நிலையான அபிவிருத்திக்கான நடவடிக்கைகளின் திட்டமானது, திட்டத்தின் வெவ்வேறு எல்லைகளை இலக்காகக் கொண்டது, ஆனால் ஒரு கணிக்கல் குறிப்பு - தற்போதைய தருணம். இந்த நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதில் முக்கிய சிக்கல்களில் ஒன்று, நிறுவன நிர்வாகத்தில் நடுத்தர கால மற்றும் ஆரம்ப கால மாற்றங்களுக்கான தொடக்கத்தில், தற்போதைய குழப்பம் அனைத்து சக்திகளையும் அதன் நேரத்திலிருந்து எடுக்கும் நேரம் ஆகியவற்றின் தொடக்கத்தில்தான் உள்ளது.

மறுசீரமைப்பின் விளைவாக, மாற்றத்தின் துவக்கத்தின் போது நிறுவனத்தின் நிலைத்தன்மையின் தொடக்க நிலைமையின் பொருட்டு, அமைப்பு உருவாக்கப்பட வேண்டும். இதனால், தொழில்முனைவோர் வெற்றியை அடைய நோக்கமாகக் கொண்ட போட்டி சூழலில் ஒரு நிறுவனத்தின் தழுவல் நடத்தை மேம்பாட்டிற்கான பல-நிலை அமைப்பு ஆகும்.