பொருளாதார முறைகள் அடிப்படையிலானவை சமபங்கு மேலாண்மை நிறுவனம் மற்றும் அதன் பிரிவுகளை

மேலாண்மை உள் தயாரிப்பு பிரிவின் பொருளாதார முறைகள் பெருக்கம் மட்டத்தில் உற்பத்தி மேலாண்மை கருத்து பழைய பகுதியில் வணிக அலகுகள் பொறுத்து நிறுவன மட்டத்தில் செயல்பட்டு வருவதாகும் வருகிறது நிறுவனத்தின் மூலதனக் ஆகியோர் நிர்வகித்தனர் மற்றும் ஆட்சி அமைப்பு முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான அதன் ஆசை அடங்கும். சந்தை அம்சங்களைப் பயன்படுத்தியுள்ளன தொழில்களுக்கான மற்றும் அதன் செயலாளர் பிரிவுகளிலும் இருவரும் முற்றிலும் புதியது. இந்த பிரச்சினையை ஆராய்ச்சியாளர் பிரச்சினைகள் கவனம் செலுத்துகிறது தீர்க்க: கணக்கு பண்புறுத்தப்படுகிறது இது பொருளாதார தன்னிறைவு; கடன் பெறுவதற்கு; வருவாய் விநியோகம் முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பதில், எப்படி மேம்படுத்திக்கொண்டும் மேலாண்மை நடப்பு மூலதனத்திற்கான. வருமானம், விலை, உள் தயாரிப்பு துறைகள் மட்டத்தில் சொத்து உரிமைகள்: முற்றிலும் சந்தை அடிப்படையிலான பொருளாதார கூறுகள் பயன்படுத்தி சாத்தியக்கூறுகளை ஆராய ஒரு தேவை உள்ளது. இந்தச் சூழ்நிலையில், எங்கள் முதலீட்டை மேலாண்மை நிறுவனங்கள் இலாப புதிய தயாரிப்பு, சேவை அல்லது யோசனை ஊழியர்கள் வெறும் நடவடிக்கைகளை விட உந்துதல் உரிமையை கொண்ட ஆக்குகின்றன செய்ய ஆசை செல்கின்றன என்பதே கணக்கில் எடுக்க வேண்டும் மாநில நிறுவனங்கள்.

கருத்தில் கட்டுமான அலகுகள் மேலாண்மை பொருளாதார முறைகள் உறவை வலுப்படுத்திக் அம்சங்களிலும், அது பிரச்சினைகள் பல தீர்க்க வேண்டும். எப்படி இந்த நிலைமைகளில் நிறுவனத்தின் சொந்த மூலதனம் மிக அதிக செயல்திறன் மேலாண்மை ஏற்பாடு? உள் தயாரிப்பு துறைகள் நிறுவன சுதந்திரத்தை அதிகரித்தது சாத்தியம் இருக்கிறதா? அது வருவாய் பயன்படுத்தி, நிறுவன அனைத்து பிரிவுகளில் நடவடிக்கைகள் மதிப்பீடு செய்ய முடியுமா? நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளிலும் என்பதை தீர்வு மற்றும் நுழைய தனிப்பட்ட கணக்குகளை? யார் வரவுகளை ஒதுக்க வேண்டும்? தங்கள் பிரச்சினை விதிகள் அமைக்க வேண்டும்? அவரது சொத்து வர்த்தகப் பிரிவுகள் அணுகுமுறை என்ன?

வணிக அலகுகள் மேலாண்மை அமைப்பு மேம்படுத்த ஆரம்ப தத்துவார்த்த வளாகத்தின் பயன்படுத்துவது ஆகும் என்று பொருளாதார மாதிரிகள் வணிக நிறுவனங்களுக்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

நிச்சயமாக, அவர்களை மாதிரி பயன்படுத்த, நிறுவனங்கள் விண்ணப்பித்தது வேண்டும் மாறாமல் சாத்தியமற்றது, ஆனால் அதில் பின்னால் பல அம்சங்கள் பெறப்பட்டன முடியும்.

பகுப்பாய்வு முன்பு பொருளாதார கணக்கீடு மாதிரிகள் துறைக்களில் நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படும் போதுமான பயனுள்ள இல்லை, தொழில் சார்ந்த சொந்த மூலதனத்தின் மேலாண்மை எதிர்பார்த்த முடிவுகளை கொண்டு வரவில்லை என்று குறிக்கிறது. அவர்கள் அவரது பிரச்சினைகள் மற்றும் அடிப்படை தீர்க்க முடியவில்லை: உறுதி பொருளாதார சலுகைகள் கலைஞர்கள் தயாரிப்பு ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மோசமடைந்து விளைவாக, வேலை மற்றும் செலவு அதிகரிக்கிறது. அறியப்பட்ட சுய ஆதரவுள்ள மாதிரிகள் குறை திறனாகும் முக்கிய காரணம் அவர்கள் நிறுவனத்துக்குள்ளாக தயாரிப்பு அலகுகள் தேவையான பொருளாதார சுதந்திரம் வழங்க வேண்டாம் என்று.

இது வணிக அலகுகள் தொடர்பாக நிறுவன சொந்த மூலதனத்தின் மேலாண்மை சுமுகமாக நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார மேலாண்மை முறைகள் இணைக்க வேண்டும் என்று சரியானதாக உள்ளது. தவறான கருத்தை மேலாண்மை நிர்வாக முறைகள் மேலாண்மை பொருளாதார முறைகள் வளர்ச்சி கிட்டத்தட்ட ரத்து செய்யப்பட்டது என்று. ஒரு குறிப்பிட்ட உகந்த நறுக்குதல் இருக்க வேண்டும். இந்த சூழ்நிலையில் வெளியே வழி விரும்பிய திறன் வழங்குகிறது என்று பட்ஜெட் மேலாண்மை முறை நிறுவன உள் தயாரிப்பு துறைகளின் நடவடிக்கைகள் பொருளாதார மேலாண்மை அமைப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்த இருக்க வேண்டும். இந்த அமைப்பு வெளிநாட்டு ஒத்த அல்ல அதே நேரத்தில், நாட்டில் இருக்கும் அடிப்படையிலேயே மாறுபட்ட.

நிறுவன சந்தை உறவுகள் மற்றும் அதன் பிரிவுகளில் பிரச்சனையை தீர்க்கும் ஏனெனில் முன்னோடி இல்லாததால் மிகவும் கடினம். கடைகள், பிரிவுகள், படையணி - - சிறிய அல்லது தனியார் சொத்து மற்றும் சந்தை உறவுகள் வடிவங்கள் பங்கேற்றதற்கான நேரடி உணர்தல் வேண்டும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் அனுபவம் நிறுவனத்துக்குள்ளாக கட்டுமான அலகுகள் என்று காட்டுகிறது. அவர்கள் உற்பத்தி இலக்குகளை முக்கிய பிரிவுகள் உறுதி வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு திடமான அமைப்பு, வேலை. நிர்வாக அமைப்பின் மேலை நாடுகளில் பொருளாதார முறைகள் மற்றும் மாதிரிகள் இணைந்து செயல்படுகிறது. அவர்களை ஒப்பிடும்போது, நாங்கள் பொருளாதார முறைகளின் மூலம் ஏற்கப்படாதது ஒரு கடினமான போதுமான நிர்வாக அமைப்பு, வேண்டும்.

சவால் மேலாண்மை நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார முறைகளுக்கு இடையே உறவு கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.