நிறுவன கலாச்சாரம் என்ன?

நிறுவன கலாச்சாரம் மதிப்புகள், பொதுவான நம்பிக்கைகள் நிறுவனத்திலுள்ள மற்றும் அது உள்ளேயும் வெளியிலும் உறவுகள் அடிக்கோடிடும் நடத்தை இருக்கும் விதிமுறைகளை வடிவில் வெளிப்படையாகப் புலப்படுவதில்லை.

அது வழிகாட்டும் சேவைகள் இந்த பண்பு நடத்தை பல அடிப்படை கூறுகள் மாறிவிட்டன அதன் பயன்பாடு போட்டி மற்றும் கட்டுப்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தி திறன் அதிகரிப்பு காரணியாக சுருங்கலானார் என்று அறியப்படுகிறது. நிறுவன கலாச்சாரம் ஏந்தியவர்களும் அதாவது, சமூகத்தின் உறுப்பினர்கள் ஆவர், மக்கள்.

ஒரு கருத்து உள்ளது நிறுவன கலாச்சாரத்தின். அது மதிப்பாய்வு மற்றும் அதன் துல்லியம் வேண்டும். கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் - அனைத்து ஊழியர்களுக்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன விதிகளின் ஒரு தொகுப்பு. குறிப்பு அத்தகைய ஒரு கலாச்சாரம், வேறு எதையும் போன்ற, வடிவ மற்றும் மனித செய்ல்பாடுகளால் மாற்றப்பட்டது. ஆனால் அனைத்து உறவு கட்டிட அமைப்பு ஏற்கனவே நிறுவப்பட்டது எங்கே அந்த நிறுவனங்களின், இந்த கலாச்சாரம் அதை சுமக்கும் பிரிக்கப்பட்டு ஊழியர்கள் வேலை என்று நிறுவனத்தின் சார்பாக ஆனார். பெரும்பாலும், அது வெற்றிகரமாக பிற நிறுவனங்கள் தொடங்கப்பட்டது என்று கண்டுபிடிப்புகளை செயலிழப்பை உண்டாக்கக் கூடும். பெருநிறுவன கலாச்சாரம் முன்னிலையில் அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் சரி செய்யப்பட்டது. அது யாரோ அதன் உருவாக்கம் அல்லது இல்லை என்ற கேள்விகள் ஈடுபட்டு என்பதைப் பொருத்தது இல்லை.

கால "நிறுவன கலாச்சாரம்" வெளிப்பாடு 20 ஆம் நூற்றாண்டின் 70 வது ஆண்டு வரையிலான காலத்தைக் குறிக்கிறது, மற்றும் அதன் கருத்தமைவுக் கட்டமைப்பை அமெரிக்காவில் 1980 களில் உருவாக்கப்பட்டது. இந்த செயல்முறை தனிப்பட்ட நடத்தை, ஆராய்ச்சியாளர்கள், மேலாண்மை மற்றும் பாதிக்கப்பட்டிருக்கிறது அமைப்பு கோட்பாடு.

இந்த கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் தன்னிச்சையான அல்லது இயக்கிய இருக்கலாம் இவ்வமைப்பினது வளர்ச்சி பாதிக்கக்கூடிய உள் மற்றும் வெளி காரணிகளை பொறுத்தது. மேலும், அதன் வளர்ச்சி, அத்துடன் மாநில, தேசிய, இன காரணிகளில் சமூகக் மற்றும் வணிகச் சூழல் பாதிக்கப்பட்டிருக்கிறது.

நிறுவன கலாச்சாரம் குறிப்பிட்ட காரணிகள் நிகழ்கிறது:

முதன்மை அழைப்பு மத்தியில்:

• மேலாண்மை பகுதியாக வட்டி;

• அவசர ஏற்பட்டால் மேலாண்மை பதிலளிப்பு;

• உற்பத்தி மற்றும் நடத்தைகள் மேலதிகாரிகளுக்குத் தெரியப்படுத்தவில்லை தொடர்புகொண்டது;

• இதன் மூலம் அடிப்படை ஊழியர்கள் பதவி உயர்வு நடைபெற்றது.

இரண்டாம்:

• நிறுவன கட்டமைப்பு;

• தரவு அமைப்பு;

• அறை அலங்காரம், உள்துறை வெளிப்புறம் மற்றும் உட்புற வடிவமைப்பு;

• நிறுவன வளர்ச்சியில் ஒரு பங்கைக் கொண்டிருக்கும் மக்கள் பற்றிய கதைகள்.

நிறுவன கலாச்சாரம் போன்ற சில கூறுகள் உள்ளன:

1. ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அணுகுமுறை வரையறுக்கிறது இதற்காக நிறுவனம், தத்துவம்.

2. மதிப்புகள் மேலாதிக்க அமைப்பு.

3. அமைப்பில் உறவுகளின் வரைமுறைகள்.

4. விதிகள் மற்றும் நிறுவன நடத்தைகள் அமைப்பு.

5. வேலை சமூக மற்றும் உளவியல் ரீதியான நிலைமைகள்

6. சடங்குகள், குறியீடுகள் மற்றும் நடத்தை நிகழ்ச்சிகளின் மத்தியில் நடைபெற்றது.

மேலே அடிப்படையில், நாங்கள் பின்வரும் முடிவுகளை வரைய முடியும்:

1. காரணமாக அமைப்பு வெளி தழுவலை உள் ஒருங்கிணைப்பு சிரமங்களை ஜெயிக்கிற உண்மையை, அதன் கலாச்சாரத்தின் அடிப்படையில் அமைகின்ற ஒரு குறிப்பிட்ட அனுபவம், பெற்றுக் கொள்கிறார்.

2. நிறுவன கலாச்சாரம் ஒரு நிலைமை உருவாகிறது கூட்டாக எதிர்கொண்டது சிரமங்களை கடக்க.

3. அத்தகைய ஒரு கலாச்சாரத்தின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள் உருவாகின்றன இந்த வழக்கில், அதன் மைய அவர்களின் வாழ்க்கை அனுபவம் மற்றும் கண்ணோட்டத்தின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட உள்ளது.

4. நிறுவன கலாச்சாரம் சாரம் அது இந்த துறையில் வேலை என்று ஊழியர்கள் வழக்கமான வாழ்விடம் உள்ளது. எனினும், இந்த கருத்து கொள்கைகளை தாக்கங்கள் புதிய ஊழியர்கள் அல்லது பார்வையாளர்களையும் க்கான குறிப்பிடத்தக்க ஆகிறது.

5. இந்த கலாச்சாரம் கொள்கைகளை முழுமையாக புரிந்து கொள்ள முடியும் மட்டுமே அமைப்பின் வரலாற்றிற்கும் அந்த முக்கியமான தருணங்களில் தொடர்பாக, குறிப்பாக, சோதனை செய்த பிறகு, அதன் வளர்ச்சி ஏற்பட்டது.

நிறுவன கலாச்சாரம் அனைத்து பண்புகள் சரியாக புரிந்து கொள்ள என்றால், அது நடைமுறையில் அவற்றிற்கான தீர்வுகள் செயல்படுத்த, மற்றும் எதிர்கால சோதிக்கத்தக்க திட்டங்களை உருவாக்க மேலாண்மை உதவும்.