Materialoprovodyaschaya சங்கிலி என்ன?

அவருக்கு தேவையான தயாரிப்பு பெற இறுதிப் பயனர்கள், அது உருவாக்கப்பட்ட உள்ளது மூலப்பொருளாக அது உற்பத்தி செயல்முறை, போக்குவரத்து மற்றும் இடைத்தரகர் நிலைகளில் பல்வேறு நிலைகளில் எடுக்கிறது. Materialoprovodyaschaya சங்கிலி இதனால் பல்வேறு ஒன்றோடொன்று அலகுகள் கொண்டுள்ளது. தகவல் பரிமாற்றத்தை போது தொடர்ந்து செலவுகள் அதிகரித்து வருகிறது. ஆய்வுகள் தயாரிப்பு செலவு 70% க்கும் மேலான அதன் இயக்கங்களின் பதவி உயர்வு தொடர்பான செலவு காட்டுகின்றன. எங்களுக்கு அதே அணுகுமுறைகள் கையாளப்படுகின்றன என்ன, materialoprovodyaschaya சங்கிலி அமைகிறது மேலும் என்பதைச் சிந்திக்கலாம் தேர்வுமுறை செலவாகும்.

கண்ணோட்டம்

materialoprovodyaschaya சங்கிலி என்ன? இந்த கட்டுரையில் வழங்கினார் புகைப்படங்கள் இறுதி நுகர்வோர் பொருட்களை வழங்குவதற்கான வெவ்வேறு விருப்பங்கள் காட்டுகிறது. அங்கு அது மாற்றப்படுகிறது உற்பத்தி வசதி அனுப்பப்பட்ட முதல் மூலப்பொருள் மணிக்கு மேலே கூறப்பட்டது என. அதன் பிறகு, சேமிப்பு, பார்சல்கள் நடவடிக்கைகளை, போக்குவரத்து மற்றும் விற்பனை. Materialoprovodyaschaya சுற்று பொருட்களை இறுதி பயனர் முதன்மை உணவளித்தல் இருந்து கடக்கும் பாதை. அது செலவில் குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளை சம்பந்தப்பட்ட பல்வேறு அலகுகள் அடங்கும்.

Materialoprovodyaschaya சுற்று: விளக்கம்

நுகர்வோருக்கு உணவளித்தல் இருந்து நகரும் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் உருவாக்கப்பட்டது வள மேலாண்மை ஓட்டத்தில். materialoprovodyaschaya சங்கிலி என்ன? இந்த கேள்விக்கு பதில் தெளிவானது. அது வேண்டும் என்று, சமூகத்தின் நன்மைகளை வழங்குவது அவசியமாகும். என்று materialoprovodyaschaya சுற்று எளிய இருக்கும் என்பதைப் பிரதிநிதித்துவம் புரிந்து கொள்ளுங்கள். சிரமங்கள் செலவுகள் உகப்பாக்கத்தின் கட்டத்தில் ஏற்படலாம். அனைத்து பிறகு, ஆதரவாக இலாபம் ஈட்டும் நிறுவனங்கள் மற்றும் நுகர்வோர் முக்கிய நோக்கம் - போட்டி விலையில் பொருட்கள் வாங்குவதற்கு. பொருட்களின் செலவு தயாரிப்பு காரணிகள் செல்வாக்கின் கீழ் முதல் இடத்தில் உருவாகிறது. பொருளின் விலை மேலும் சேமிப்பு செலவுகள், போக்குவரத்து மற்றும் உணர்தல் மேல் இடப்பட்டுள்ள வருகிறது. என்று இருந்து, போன்ற பயன்படுத்தப்படும் materialoprovodyaschaya சுற்று ஓட்டம் கட்டுப்பாடு திறன் பொறுத்து அமையும்.

முக்கிய திசைகளில்

செலவு இருக்கும் பொருள்கள் இயக்கத்தின் உகப்பாக்கம் என்ற பல்வேறு அணுகுமுறைகள் தயாரிக்கப்பட்ட இது materialoprovodyaschaya சங்கிலி பயன்படுத்தப்படுகிறது எங்கே அந்த பகுதிகளில்,. அவர்கள் நீங்கள் அனுமதி:

1. கையிருப்பு அளவு முழு ஓட்டம் பாதை குறைத்தல்.
2. போக்குவரத்து செலவினங்களைக் குறைத்தல்.
3. சங்கிலி மூலம் பொருட்களை பத்தியின் கால அளவினைக் குறைக்கின்றன.
4. உடல் உழைப்பை நுகர்வு மற்றும் சரக்கு நடவடிக்கைகளை செலவு குறைத்தல்.

ஒருங்கிணைப்பதற்கும் சரக்கு மதிப்பு

தங்கள் பராமரிப்பு செலவுகள் மொத்த செலவினம் 50 க்கும் மேற்பட்ட% இருக்கிறார்கள். தங்கள் கட்டமைப்பில், மற்ற விஷயங்களை, நிர்வாக அமைப்பின், திருட்டு அல்லது சேதம் பொருட்கள் இழப்புகள் பராமரிப்பு செலவு ஆகியவை அடங்கும். மூலதனம் நிறுவனங்கள் பெருந்தொகையான, வழக்கமாக பங்குகளில் ஈடுபட்டன. இதனுடைய சரிவிகிதம் 10 முதல் 50% வரை இருக்கலாம். தயாரிப்பு சுழற்சியில், கையிருப்பு பராமரிப்பு செலவுகள் மொத்த செலவு 25-30% க்குள் உள்ளன. வளங்கள் குறைப்பு materialoprovodyaschaya சங்கிலி உருவாகிறது இதில் பங்கு கொஹிரன்ஸ் ஒரு உயர் நிலையை அடையமுடிந்தது மூலம் உறுதி செய்யப்படுகிறது. பங்குகள் வழங்கல், விநியோகம் மற்றும் நிர்வாகத்தையும் அதிகரித்ததன் விளைவாக பாதுகாப்பு.

நேரத்தைக் குறைத்தல்

Materialoprovodyaschaya சங்கிலி தளவாடங்கள் நேரடியாக தொடர்பு செயல்முறைகள் உருவாகிறது. தற்போது, வாழ்க்கை சுழற்சியின் மொத்த கால தயாரிப்பு உருவாக்கம் சராசரி கால 2-5% ஆகும். இவ்வாறு, சேமிப்பு, பேக்கேஜிங், போக்குவரத்து, உணர்தல் செயல்படும் நேரம் மிகவும் ஆக்கிரமிக்க. தலைநகர் விற்றுமுதல் முடுக்கி தங்கள் கால சுருக்குகிறது மற்றும், அதன் விளைவாக, இலாபங்கள் அதிகரிக்க, மற்றும் தயாரிப்பு செலவு குறைக்க. குறைக்க போக்குவரத்து செலவுகள் உகப்பாக்கப்படுகின்றன ஒப்படைக்கச் செல்லும் வழிகள், சீரான அட்டவணை, சும்மா ரன்கள் குறைக்கப்பட்டது.

ஒருங்கிணைந்த தரமான

தவிர வருகிறது materialoprovodyaschaya சங்கிலி, அது முதல் இடத்தில் அது நிலையான பகுப்பாய்வு ஒரு பொருள் தோன்றும் சொல்ல அவசியம் என்று உண்மையில் இருந்து. இறுதிப் பயனர்கள் மூலப்பொருள் மூலத்தில் இருந்து நகரும் பொருளின் இயக்கத்தை வழி ஆய்வு, நிபுணர்கள் அமைப்பு பல்வேறு காரணிகள் மேம்படுத்த புதிய அணுகுமுறைகள் உருவாக்க. இந்த கட்டமைப்பில், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தை வரைபடங்கள் மேம்படுத்த, தனிப்பட்ட கூறுகளின் உறவு எழுப்புகிறது, கையாளுதல் மேம்பாடு. ஒரு விரிவான பொருளாதார விளைவைக் இந்த மேலே குறிகாட்டிகள் ஒட்டுமொத்த விளைவுகளைக் காட்டிலும் வழக்கமாக அதிகமாகும். இந்த ஒருங்கிணைந்த பண்புகள் நிகழ்வு ஏற்படுத்துகிறது. இந்த குணங்கள் பொதுவாக அதன் தனிப்பட்ட கூறுகளை அனைத்து materialoprovodyaschaya சங்கிலி வேண்டும், ஆனால். ஒருங்கிணைந்த பண்புகள் இறுதி இலக்கு அடைய அமைப்பின் ஆற்றலை தெரிவிக்கப்படுகின்றன. இந்த செயல்படுத்தப்படும் விதிகளை 6 வரும் பொழுது:

1. அது விரும்பிய தயாரிப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
2. போதுமான தரம் காட்டி பொருந்துகிறது.
3. அது தேவையான அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
4. தயாரிப்பு வழங்கப்படும் வேண்டும் உள்ள காலஅளவை அமைக்கவும்.
5. அது பெறுநர் முகவரியில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
6. செலவுகளை குறைக்கும் எப்படி விரிவாக.

நோக்கம் இந்த பொருட்களை போது அனைவரும் வீட்டில் கருதப்படலாம் வேண்டும்.

ஏன் materialoprovodyaschaya சங்கிலி பயன்படுத்த?

தற்போது, பொருளாதார நடவடிக்கையின் கோளத்தில் குறிப்பிட்ட முக்கியத்துவம் அது சந்தைப்படுத்தல் பெற்றிருக்கிறது. இது காரணமாக தயாரிப்பு சந்தைத் தேவைகளுக்கு ஏற்றவாறு ஏற்று ஒரு குறிப்பிட்ட நிர்வாக அமைப்பு, செயல்படுகிறது. இது சிறிது சிறிதாக, மிகவும் இலாபகரமான விற்பனை உறுதி உதவுகிறது. சந்தை செயல்கள் முதன்மையாக materialoprovodyaschaya சங்கிலி ஆரய்கிறது. பகுப்பாய்வு சிறப்பு கண்காணித்து தேவை எழுந்தது தீர்மானிக்க. ஆய்வு சேகரித்து தயாரிப்பு வகையான சந்தையில் என்ன தேவை என்பது பற்றிய தகவல்களை சுருக்கமாக, அது தரம், எவ்வளவு இருக்க வேண்டும் என்ன போது, அங்கு அவர் தேவை இருக்கும்.

Materialoprovodyaschaya சங்கிலி தளவாடங்கள் வாங்குபவருக்கு பொருட்களின் நிறை முன்னேற்றம் வழங்குகிறது. ஒருங்கிணைப்பு நீங்கள் சரியான நேரம், ஆர்வம் நுகர்வோர் மற்றும் ஒரு குறைந்தபட்ச செலவில் பொருட்கள் வழங்க அனுமதிக்கிறது. சந்தைப்படுத்தல், வணிகரீதியான இடப்பெயர்ச்சி உருவாக்கத்திற்கு ஒரு திட்டமிட்ட அணுகுமுறையை அமல்படுத்தாமல் பணி உருவாக்கிக். தர்க்கரீதியாக கட்டப்பட்டு சீரான அமைப்பு ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் அதன் செயல்திறன் மிக்க செயல்படுத்தல் ஒரு ஒருங்கிணைந்த கூறாக வடிவமைக்கப்பட வேண்டும் உடன். இதற்கிடையில், அது பொருட்கள் பங்கேற்பாளர்கள் தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப ஒருங்கிணைப்பு முறைகள் தளவாடங்கள், இல்லை சந்தைப்படுத்தல் ஆய்வின் பிரதான பொருள் செயல்பட என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. சந்தை ஆய்வு, நுகர்வோர், விளம்பர மற்றும் பல உளவியல்ரீதியாக தாக்கத்தை கடைசியாக கவனம். சரக்கு போக்குவரத்து நடவடிக்கைகளை தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில் நுட்ப ரீதியாக இணைந்து மாதிரிகள் materialoprovodyaschim சங்கிலிகள் மீது பொருட்களின் இயக்கத்தை உருவாக்கம் கவனம் செலுத்துகின்றன. இந்த கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு ஒரு பகுதியாக பொருட்கள் நகரும்.

தொடர்பாடல் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் தேர்வுமுறை

தற்போதைய சந்தை தேவைகள் கீழ் உற்பத்தி முறை சாதனம் தயாரிப்பு சந்தைப்படுத்தல் துறையில் வளர்ந்துவரும் சவால்களை தொடர்பாக தேவையானதாக இருக்கிறது. தளவாடங்கள் முன் சந்தைப்படுத்தல் எழுந்தது. 20 ஆம் நூற்றாண்டில், பிரபல தயாரிப்புகளின் உருவாக்கம் மற்றும் தேவை மற்றும் அளிப்பு ஆராய்ச்சி முறைகள் பயன்படுத்துவதை தயாரிப்பு கவனம் போட்டியிடும் தீர்மானகரமான காரணிகள் மாறிவிட்டன. அந்த நேரத்தில் அது ஒரு சிறப்பான பொருத்தமானதை ட்ராஃபிக் மேலாண்மை அமைப்புகளின் உருவாக்கம் இல்லை. இது முதன்மையாக தொழில்நுட்ப திறனின்மைப் வருகிறது முன்மாதிரிகளைச் செயலாக்குகிறார்கள் காரணமாக இருக்கிறது. கூடுதலாக, மார்க்கெட்டிங் கருவிகள் பார்த்துக் கொண்டிருந்தார் அதனால் விட்டு போட்டியில் இருந்து உடைக்க அனுமதித்தது. தற்போது, இந்த கருவிகள் மிகவும் போதுமானவையாக இருப்பதில்லை.

சந்தை ஆராய்ச்சிக் கட்டமைப்புக்குள்ளேயே கண்டுபிடிக்கப்படும் எந்த தேவை, விரைவான மற்றும் துல்லியமான விநியோகத்திலும் சரியான நேரத்தில் திருப்தி இருக்க வேண்டும். அவள் சிறிது சிறிதாக மட்டுமே நன்கு செயல்படும் தளவாடங்கள் அமைப்பு முன்னிலையில் சாத்தியமாகும். செயல்முறை தேர்வுமுறை முழுமையாக்கும் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் கருவிகள் உருவாகிறது. லாஜிஸ்டிக்ஸ் நுகர்வோர், வழங்குநர், திட்டமிடல் மற்றும் போக்குவரத்து செலவு, தொழில்நுட்ப தொழில்நுட்ப மற்றும் ஒத்திசைவான மொபைல் நெட்வொர்க் இடங்களில் எல்லோரோடும் பழகுவது. இந்த வழக்கில் சந்தித்து பொருளாதார நலன்களை விற்பனை உயர்வு குறைந்த செலவில் இந்த அனைத்து பொருள்களும்.

உதாரணமாக தேர்வுமுறை

தளவாடங்கள் அணுகுமுறை சாரம் மேலாண்மை ஒரு ஒற்றை அமைப்பு குறிப்பிட்ட நடிகர்கள் ஒருங்கிணைப்பு உள்ளது பாய்கிறது. அதன் நடவடிக்கையின் நோக்கம் விரைவாகவும் செலவு திறம்பட பெறுநர் பொருட்களை அளிக்கும் திறன் செயல்படுகிறது. நடைமுறைப்படுத்தல் சிக்கலான செயலாக்கத்தின் போது அது வெவ்வேறு பொருளாதார நலன்களுடன் பாடங்களில் இணைப்பது அவசியம் என்று உண்மையில் உள்ளது. ஒரு முதல் எடுத்துக்காட்டு materialoprovodyaschaya சங்கிலி இதில் உற்பத்தியாளர்களிடம் இருந்து சர்க்கரை விநியோக சில்லறை கட்டமைப்பை உள்ள கருதப்படுகிறது விடுவதால். இந்த திட்டத்தில் மூன்று கட்சிகளின் தலைவர்களான:

1. உற்பத்தியாளர்.
2. கிடங்கு.
3. செயின் கடைகள்.

ஃப்ளக்ஸ் தேர்வுமுறை தயாரிப்பு இயக்கத்தின் மொத்த செலவு குறைக்கிறது. இந்த முடிவு பல்வேறு நடவடிக்கைகள் நடத்தி மூலம் பெறப்படுகின்றது. அவற்றில் ஒன்று பேக்கேஜிங் மேம்படுத்த பணிபுரியம். பொதுவாக, சர்க்கரை zatarivatsya பைகள் உற்பத்தியில். அவற்றின் கொள்ளளவு, பொதுவாக 50 கிலோ. Unoptimized இந்த தயாரிப்பு ஸ்ட்ரீம் இதனால் கடைக்கு உற்பத்தியாளர்களிடம் இருந்து பைகள் இயக்கத்தை பிரதிபலிக்கிறது. கவனமான அணுகுமுறை சங்கிலி அனைத்து இணைப்புகளுக்கும் இடையே நெருக்கமான ஒத்துழைப்பு ஈடுபடுத்துகிறது. ஒரே மூன்று பங்கேற்பாளர்கள் உரிமையாளர் செயல்படுகிறது என்று சொல்கிறேன். அவர் பைகளில் சர்க்கரை பேக்கேஜிங் ஏற்பாடு முடியும் எங்கே? இந்த செய்ய முடியும்:

1. கடை வாடிக்கையாளர் சேவையில் எதிர் பின்னால்.
2. விற்பனை அல்லது பிரத்தியேகமாக பொதி வேலை பணியிட ஊழியர் உள்ள பொருட்கள் தயாரிப்பு க்கான அறையில் கடையின் பிரதேசத்திலான.
3. ஒரு சிறப்பு கடையில் விநியோக மையத்தில் நிறுவப்பட்டது.
4. ஆலையில் தயாரிப்பு உற்பத்தி.

விற்பனையாளர் வேலையிடமாகும் அல்லது ஒரு தனி அறை பேக்கேஜிங்குக்கு குறைந்தது உற்பத்தி மற்றும் மிகவும் விலையுயர்ந்த சேமிக்கும் இடம். சில பொருளாதார விளைவாக செயல்முறை மொத்த கிடங்கில் ஏற்பாடு என்றால் பெறலாம். இருப்பினும், நடைமுறையில், தளங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையில் மட்டுமே முழு திறன் நிரப்புதல் உபகரணங்கள் பயன்படுத்த முடியும். அதிகபட்ச விளைவு ஆலையில் பேக்கேஜிங் செயல்முறை ஏற்பாடு மூலம் பெறப்படுகின்றது. இவ்வாறு, ஒரு நிறுவனம் போன்ற சங்கிலி நடவடிக்கைகளில் அனைத்து பங்கேற்பாளர்கள் உரிமையாளர் என்றால், அது பேக்கேஜிங் ஒரு அமைப்பு உற்பத்தியாளர் ஏற்படுத்தி விடும். நடைமுறையில் நிலைமை வேறு. செயல்பாட்டில் அனைத்து பங்கேற்பாளர்கள் பல்வேறு உரிமையாளர்கள் கைகளில் உள்ளன. இந்த வழக்கில், கடை ஏற்கனவே தொகுக்கப்பட்டன சர்க்கரை விற்பனையில் இருந்து அனுகூலமளிக்கலாம் என்கிற, ஆலையில் பேக்கேஜிங் அமைப்பு செலவுகள் தேவைப்படும். தொடர்ந்து தயாரிப்பின் பைகளில் முழு சுற்று நடத்திய அல்ல, அது தொடர்பு திட்டம் பங்கேற்பாளர்கள் சரிசெய்ய வேண்டும்.

பிரச்சனை தீர்வு

சில்லறை நெட்வொர்க்கில் மொத்தமாக சர்க்கரை விநியோகம் செய்ய பொதுவாக அனைத்து பங்கேற்பாளர்கள் கூடுதல் வருமானம் சம்பாதிக்க வாய்ப்பு இழந்து. இந்த தவிர்க்க முடியும் நடிகர்கள் ஒன்றாக, பின்வரும் பணிகளை தீர்க்க:

1. நிறுவனங்கள் நிறுவனத்திற்கு உற்பத்தியாளர் பேக்கேஜிங் வேலை போது எழும் கூடுதல் வருவாய் அளவு தீர்மானிக்கவும். இந்த வழக்கில், அவர்கள் வருமானம் நியாயமான பங்கீடு க்கான செயல்முறைக்கு உடன்பட வேண்டும்.
2. சில்லறை நிறுவனங்களுக்கு தொகுக்கப்பட்டன உற்பத்தியில் ஒரு வினியோக செயல்முறையின் தொழில்நுட்ப கருவிகள் தேர்வு. இந்த குறிப்பாக, அடங்கும், பின்வருமாறு: போக்குவரத்து சிறப்புகளுக்கு உறுதி இது பேக்கேஜ் உபகரணங்கள், மொத்த விற்பனையாளர்கள் மூலம் ஸ்டோர்களைப் தொழிற்சாலை தொகுக்கப்பட்டன கார்களை நிரப்பப்பட்ட இது வேண்டும் பின்னர் செல்லப்படுகிறது, சிறப்புப் போக்குவரத்துப், உதவியுடன், உபகரணங்கள் இறக்கப்படும் / ஏற்றுதல் வேலை செய்ய மற்றும் பல.
3. ஒரு ஒத்திசைவான, ஒன்றுபட்ட செயல்முறை பதப்படுத்தலின் பேக்கிங் ஆலையில் இருந்து விற்பனை பகுதிக்கு ஓட்டம் ஒப்புக்கொள்கிறேன்.
4. கணித வழிகளுக்கும் வேறுபட்ட பணிகளை தீர்க்க. உதாரணமாக, இந்த, தயாரிப்பு இயக்கத்தின் நிலைகளிலும் சரக்கு ஒருங்கிணைப்பதற்கும் உகந்த தொகுதி அளவுகளைக் தீர்மானித்தல் மற்றும் இன்னபிற பிரச்சினையாக இருக்கலாம்.

இந்த அனைத்து தீர்வுகளை ஒரு சிக்கலான கணித கருவிகள் உருவாக்குகின்றன. இவற்றின் தேவை ஓர் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட சுற்று உருவாக்க முடியும் மட்டுமே ஓட்டம் கட்டுப்பாடுகள் தர மாற்றத்தால் இலாப வழங்கும் materialoprovodyaschuyu.

தீவிர கான்கிரீட் கட்டமைப்புகள் விநியோக ஒருங்கிணைப்பதற்கும்

பெரும்பாலும் மேலும் மதிக்கப்பட்ட, நேரத்தில் வழங்க பொருட்களின் விட முன் அல்லது நியமிக்கப்பட்ட நேரம் கழித்து கொண்டுவந்தார்கள். ஓர் எடுத்துக் காட்டாக, ஆலையில் இருந்து கட்டுமான தளங்கள் தீவிர கான்கிரீட் கட்டமைப்புகள் வழங்கல் கருதுகின்றனர். கட்டுமான தளத்தை பற்றிய தகவல்களை செறிவு மற்றும் செயலாக்க குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகளுக்கான, பூங்கா தயாரிப்பு திறன் prefab, தயாராக இருப்பதை தரவுகளைப் பயன்படுத்தி மையத்தில் நடைபெறுகிறது தேவை. ஒவ்வொரு நாளும் இதன் விநியோகம் அட்டவணை கட்டமைப்புகளை உருவாக்கின. அவர்கள் பாகங்கள் கொடுத்த வாகனங்கள் சப்ளையர் மற்றும் ஒவ்வொரு தயாரிப்பு பெற்றவர், எண், குறிப்பிடுகின்றன.

திட்டமிடல் ஒரு நிமிடம் வரை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. குழு தொழிலாளர்கள் இந்த குறிப்பிட்ட துண்டு நிறுவ வேண்டும் எங்கே புள்ளி கட்டுமான தளத்தில் உற்பத்தி ஆலையில் இருந்து அனுப்பப்படுகிறது. தரையில் கட்டுரைகள் சமர்ப்பித்தல் "சக்கரங்கள் மீது" செய்யப்படுகிறது - prefab, நேரடியாக. இந்த அமைப்பு விநியோக மூலம் இறக்கப்படும் மற்றும் தளத்தில் தீவிர கான்கிரீட் கட்டமைப்புகள் அடுத்தடுத்த சேமிப்பு தேவை இல்லாமல் போகிறது. இந்த வகையில், கையிருப்பு தேவையைக் குறைக்கிறது கட்டுமான இடத்தில் ஒரு பெரிய பகுதியில். கட்டிடம் மரங்களில் கட்டமைக்க முடியும், மற்றும் என்பது குறைபாடுடைய அல்லது எந்த நேரம் கொண்டு வடிவமைப்புகளை அடைக்கப்பட்டுள்ளது தளத்தில். இந்த தேர்வுமுறை மூலம் கூடுதல் தொழிலாளர்கள், நிதி, மற்றும் தொழில்நுட்பம் ஈர்க்க அவசியத்தைக் குறைக்கும்.

கட்டாய நிலைமைகள்

கட்டிடம் தளத்தில் இருக்க வேண்டும் ஆலையில் இருந்து தீவிர கான்கிரீட் கட்டமைப்புகள் விநியோக அமைப்பு திறமையான செயல்பாட்டிற்கு:

1. உற்பத்தியாளர்களிடம் இருந்து மற்றும் வசதிகளில் சிறப்பு வாகனங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் முன்னிலையில். அவர்கள் தொழில்நுட்பத்தில் ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் தயாரிப்பு அளவுறுக்களுடன் இணைந்து வேண்டும்.
2. தெளிவாக அந்த பொறுப்பை, தொழில்நுட்பம் நடவடிக்கைகளின் செயல்களை வரிசை வரையறுக்க.
3. போக்குவரத்து சிக்கலைத் தீர்க்க. அது ஒருங்கிணைப்பதற்கும் வழித்தடங்கள் விநியோக அட்டவணை தயாரித்தல் ஈடுபடுத்துகிறது.
4. பரஸ்பரம் சங்கிலி உள்ள எல்லா பங்கேற்பாளர்களும் பொருளாதார நலன்களை இணைக்கப்பட்ட.

இதன் விளைவாக, பொருள்கள் சரியான தயாரிப்பு, சரியான அளவு உள்ள குறிப்பிட்ட நேரத்தில் மற்றும் குறைந்த செலவுகளில் விடுவிப்பார்.