அமைப்பில் மோதல்கள் காரணங்களை

அமைப்பில் எதிர்ப்பு ஆக்கபூர்வமான தீர்மானம் தற்போதைய மோதல் காரணங்களை அடையாளம்காண, தேவையான அனைத்து இதுவே முதல் முறையாகும். அவர்கள் பல குழுக்களாக பிரிக்கலாம்:

• புறநிலை;
• அகநிலை (தனிப்பட்ட, சமூக மற்றும் உளவியல்).

இன்னும் விரிவாக அவர்களில் ஒவ்வொரு அடிப்படை பண்பு கருதுகின்றனர்.

அகநிலை காரணங்கள் அமைப்பில் மோதல்கள் முக்கியமாக தனிப்பட்ட மற்றும் தொடர்புள்ளது உளவியல் பண்புகள் எதிரிகள். அவர்கள் தொடர்பு போன்ற ஒரு முறை ஏற்படுத்துகின்றன. மனிதன் பிரச்சினை ஒரு சமரசம் தீர்மானம் செல்ல மாட்டேன். அவர் பரஸ்பரம் நன்மை சரிகட்ட முரண்பாடுகள் பெற, மோதல் தவிர்க்க, கொடுக்க மாட்டேன்.

மோதல்கள், அகநிலை காரணங்கள் உள்ளன என்றால், என்று அழைக்கப்படும் எதிர் மூலோபாயம் தேர்வு செய்யவும். உண்மையில் முந்தைய வாகனம் ஒவ்வொன்றும் மோதல் நிலைமை ஒரு மோதல் தவிர்க்க ஒரு உண்மையான வாய்ப்பு உள்ளது. ஆனால் அந்த நபர் எதிர்ப்பு தேர்வு செய்யும் முகவுரையில், அகநிலை இருக்கும்.

மோதல் வழக்கமான சமூக மற்றும் உளவியல் காரணங்கள்:

• இழப்பு மற்றும் தொடர்புகள் தகவலை விலகல்;
• பல்வேறுவிதமான முறைகளைப் தேர்வு தொழில்ரீதியான செயல் முடிவுகளை மதிப்பிடுகின்றது.

தனிப்பட்டவர்களுக்கிடையேயான எதிர் பின்வரும் முக்கிய காரணங்கள்:

• ஏற்பு மறுப்பை தங்கள் பங்குதாரர் நடத்தையின் உள்ளுணர்வு சார்ந்த மதிப்பீடுகளும் நடமாடுவது, கூலியாட்கள்
• சமூக மற்றும் உளவியல் திறன் இல்லாமை;
• திரிக்கப்பட்ட நிலை கூற்றுக்கள் ;
• கோபம் கொண்டிருக்கிற மனோநிலை மற்றும் பாத்திரம் ஊழியர்கள் மேன்மேலும் குறித்தது.

இரண்டாவது குழு அதிக எண்ணிக்கையான சிக்கலானதும் ஆகும். மோதல் குறிக்கோள் காரணங்கள் ஸ்தாபனத்தின் தொடர்பான மற்றும் அமைப்பு, குழு மற்றும் குழு செயல்படும் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக நிலைமைகள்.

அவர்கள் பல பெரிய குழுக்களாக பிரிக்கலாம்.

முதலாவதாக, நடவடிக்கைகள் சாதனம் தேவைகள் பொருந்தாமையின் இருக்கும் போது மோதல் கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவன காரணங்கள் எழுகிறது. நிறுவனத்தின் அமைப்பு அது அவற்றை தீர்க்க மற்றும் உருவாக்க உள்ளது பிரச்சினைகளை தீர்க்க தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஆனால் எதிர்ப்பு நீங்கள் இந்த கட்டமைப்பில் ஒரு சரியான பொருத்தம் அடைய முடியாது தோன்றும்.

இரண்டாவதாக, சூழல் ஒரு செயல்பாட்டு உறவு ஒரு துணை உகந்த அமைப்பு ஏற்படும் மோதல்கள் செயல்பாட்டு மற்றும் நிறுவன காரணங்கள். முன்நிபந்தனை நிறுவனத்தின் கட்டுமான உறுப்புகளில் ஒரு முரண்பாடு, அதே இடையே தனிப்பட்ட பணியாளர்களின் இருக்கலாம். இதை தவிர்க்க, நிறுவனத்தின் வெளிப்புற தொடர்புக் அவற்றின் அமலாக்கத்தின் வழங்க அனுமதிக்கப்பட வேண்டும் என்று அதிகபட்ச செயல்பாட்டு பிரச்சினைகள் இணங்க வேண்டும்.

நிலையை உண்டாகிறது தேவைகளுடனான ஏற்ப பணியாளரின் நன்னெறி மற்றும் தொழில்முறை குணங்கள் சந்திக்க முடியாத இணைக்கப்பட்ட மோதல்கள், மூன்றாவது தனிப்பட்ட மற்றும் செயல்பாட்டு காரணங்கள். அவரையும் தலைவர் இடையே ஒரு மோதல்கள் உள்ளன அதனால் தான்.

நான்காவதாக, மோதல் சூழ்நிலை மற்றும் நிர்வாக காரணங்கள் உறுதி தவறு இருக்கும் பிரச்சனைகளை அனைத்து வகையான தீர்ப்பதில் மேலாளர்கள் மற்றும் கீழ்மட்ட. நீங்கள் தவறான விருப்பத்தை தேர்வு செய்தால் ஆசிரியர் மற்றும் கலைஞர்களில் இடையே மோதலை சாத்தியக்கூறுகள் உள்ளது. கூடுதலாக, நிர்வாகத்தால் அமைக்க அதிகாரிகள் சவால்களை இணங்க தவறியதும் என்றால், இது இந்த பிரச்சினை மீது சர்ச்சைகள் ஏற்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் ஏற்படுத்தும்.

எனவே, தோற்றம் மற்றும் மோதல் வளர்ச்சி காரணங்களை ஒரு அறிவு இல்லாமல், கடினமாக அவற்றைத் தீர்த்துக் கொள்ள ஒரு பயனுள்ள மற்றும் உரிய காலத்தில் அடைய வேண்டும்.