உற்பத்தியைப் பெருக்குவதற்கு வழிகள்

உற்பத்தியைப் பெருக்குவதற்கு சிறந்த வழிகளில் காணவும் - இந்த தொழிலில் தேதி மிகவும் இன்றியமையாத மற்றும் சவாலான விஷயங்களில் ஒன்றாகும். ஆய்வுகளின் படி, ரஷியன் நிறுவனங்களின் பெரும்பான்மை கடுமையாக அமெரிக்கா, ஜப்பனீஸ் மற்றும் ஐரோப்பிய நிறுவனங்களிடமிருந்து காட்டி மீது பின்னால் பின்தங்கியே உள்ளன.

உற்பத்தியைப் பெருக்குவதற்கு வழிகள்

எங்கள் நிறுவனங்கள் இன்னும் ஊழியர்கள் தங்களை மனப்பாங்கைப் மாற்ற உற்பத்தி செயல்களின் நவீனமயமாக்கல் மற்றும் பயனுள்ள கட்டுப்படுத்துவதற்கான தொகைகள் அறிமுகமான காலம் தொட்டே இருந்து ஒரு நீண்ட வழி.

நிறுவனங்களில் அதிகரித்த உற்பத்தி வழிகள் வழக்கமாக நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.

நிர்வாக பாதை ஈர்ப்பதில் மற்றும் ஊழியர்கள் உற்பத்தி மற்றும் திறன் நோக்குநிலை இலக்காக உள்ளது.

பொருளாதார பாதை நவீனமயமாக்கல் மற்றும் இலக்காக உள்ளது உற்பத்தியின் தேர்வுமுறை வெளியீடு ஒரு அலகு மற்றும் அலகு நேரத்துக்கான உற்பத்தியில் கூடுதல் அளவில் வெளியிடப்பட்டதன் உற்பத்தியில் வேலை நேரம் மற்றும் தொழிலாளர் குறைக்கும் பொருட்டு மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகள்.

உற்பத்தித் அதிகரிப்பு பாதிக்கும் முக்கிய காரணி, பணியாளர் பலன்கள் ஒரு நன்கு செயல்படும் அமைப்பு.

தொழிலாளர் உற்பத்தித் திறன் மற்றும் அதன் முன்னேற்றம் வழிகளில்

வணிக மேம்படுத்த முதலீடு பற்றி ஒரு கேள்வி இருக்கும் போது, பெரும்பாலான மேலாளர்கள் புதிய உபகரணங்கள் வாங்கும் அல்லது கூடுதல் இடத்தை பெற உள்ளன. ஆனால் இந்த ஒரு முக்கிய முதலீட்டின் திறனை துணை ஊழியர்கள் மேம்படுத்த இருக்க வேண்டும் என தவறான முடிவு.

உற்பத்தியைப் பெருக்குவதற்கு வழிகளில் மற்றும் அடைய உதவும் ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க அந்த தங்கள் இலக்குகளை தனிப்பட்ட திறமைகளை அனுபவம் உருவாக்க மற்றும் மேம்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும். மற்றும் உற்பத்தி ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் பொதுவான இலக்குகளை மற்றும் நலன்களை அடைவதற்கு இலக்காக என்று விஷயங்களை செய்து கடமைப்பட்டுள்ளோம். இதன் விளைவாக, அவர்கள் மீண்டும் ஒருமுறை வெற்றி அடைய, இது பெரிதும் குறைக்கும் முயற்சி செய்யும் ஊழியர் விற்றுமுதல்.

அனைத்து நிறுவனங்கள் பணியாளர்களின் திறன் ஊக்குவிக்க தங்கள் முறைகள் மற்றும் திட்டங்கள் அறிமுகப்படுத்திய போதிலும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் மேற்கொள்ளப்பட்ட வேண்டிய சில புள்ளிகள் உள்ளன.

முக்கிய வழிகள் உற்பத்தியைப் பெருக்குவதற்கு:

1. உங்கள் இலக்குகளை புலப்படும் மற்றும் அணுகும்படி செய்யலாம்.

அது ஊழியர்கள் எப்போதும் நிறுவனத்தின் முக்கிய இலக்குகளில் பார்த்திருக்கிறேன் அவசியமாகும். மேலாளர்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் முதல் கவலை என்ன அறிந்து வைத்திருக்கிறார்கள் என்று உறுதியாக இருக்க வேண்டும். முன்னேற்றம், கால போனஸ் மற்றும் பல்வேறு கூட்டு கொண்டாட்டங்கள் நடத்தி மீது முறையான தெரிந்துகொள்ள ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் தங்கள் நிலை பராமரிக்க உதவும்.

2. ஊக்குவிக்க வேறு வழியில் உருவாக்கவும்.

உள்நோக்கம் அனைத்து வேறுபாடான ரீதியில் வேலை செய்ய கொண்டு ஊழியர், பல்வேறு வேலை மற்றும் வேலை பொறுப்புகளைக் கொண்டிருக்கிறது. செயல்திறன் நிலை சில வகையான ஒரு பதவி உயர்வு பெற அவை ஒவ்வொன்றையும் செயல்படுத்துகிறது. பல்வேறு போனஸ், நேரம், விளம்பர பரிசுகளை ஒவ்வொரு அதன் நோக்கங்களை வெற்றிகரமாக்க விரும்பும் அதன்படி, தனிப்பட்ட சலுகைகள் தேர்வு முடியும் என்று ஒவ்வொரு ஊழியர் சமாதானப்படுத்த உதவும்.

3. வெகுமதிகளை தேர்ந்தெடுப்பதிலும் ஊழியர்கள் ஈடுபடுங்கள்.

ஊழியர்கள் பங்கேற்பு இல்லாமல் ஏற்பாடு இது ஊக்க திட்டம், தோல்வியில்தான் உள்ளது. அவர்கள் சரியான நோக்கம் தெரியும் அதன் செயல்படுத்த விளைவாக ஊக்குவிக்க போது மக்கள் எப்போதும் மிகவும் திறம்பட வேலை.

4. எப்போதும் சரியான நேரத்தில் இழப்பீடு செய்யுங்கள்.

ஊழியர் மிகப் பெரிய திருப்தியையும் அவனுக்கு மாறாக இரண்டு வாரங்களில் வாங்குவதைவிட தனது பணியை முடித்து போது மட்டுமே நேரத்தில் இழப்பீடு பெறுவீர்கள். சரியான நேரத்தில் வெளிப்படுத்தினர் நன்றி பணிகளை செயல்படுத்த இணைந்து செயல்படுவதாக மற்றும் அதே நேரத்தில் பதவி உயர்வு பெறுவதற்காக வேலையின் செயல்திறனில் தூண்டுகிறது.

முடிவுக்கு

கணக்கு அனைத்து தொடர்புடைய அடிப்படை மற்றும் ஒரு எடுக்கும் இழப்பீட்டின் சமப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் தகுதிவாய்ந்த அமைப்பு, ஊழியர்கள் ஊக்கம், செயல்திறன் மேம்படுத்த ஒரு முக்கிய காரணியாக உள்ளது. நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைவதற்கு சாலையில் உற்பத்தி திறன் அதிகரிப்பு தொடர்புடைய வெகுமதி எந்த வகையான கொள்ளுங்கள்.